淺析低油價新常態下采油管理區的管理對策

蔡環

摘要：從2014年6月份開始，國際油價價格持續下跌，原油價格由100多美元/bbl的價格高位跌至40美元/bbl。面對國際油價持續下跌的嚴峻形勢，隸屬油氣開發板塊的采油管理區面臨著前所未有的困難和挑戰，給生產經營帶來了較大沖擊。困難和挑戰面前，采油管理區必須積極轉變思想觀念，探索謀劃發展思路、發展動力、經營管理機制的轉變，才能生存發展，提升質量和效益，實現老油區效益開發。

關鍵詞：低油價；新常態；采油管理區；管理

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）12-0029-01

Abstract： since June 2014， international oil prices have continued to drop， with crude oil prices dropping from a high of more than $100 / BBL to $40 / BBL. In the face of the severe situation of the continuous decline of the international oil price， the oil production management zone under the oil and gas development sector is facing unprecedented difficulties and challenges， which has brought great impact to the production and operation. Difficulties and challenges， the production management area must actively change ideas， explore the plot development， the development， operation and management mechanism， to the survival and development， improve quality and efficiency， realize the old oil region benefit development.

Key words： low oil price； new normal； oil management area； management

1 引言

2014年下半年以來，國際油價結束了連續幾年的持續上漲、高位震蕩行情，出現了“斷崖式”的持續下跌，跌破40美元/bbl。并有可能陷入長期低迷，也就是說低油價可能會成為了一種新常態。受此影響，油田經濟效益大幅下降，利潤大幅減少。面對嚴峻的生產經營形勢，采油管理區要求生存、謀發展，就必須結合生產經營實際，實現效益開發。

2 采油管理區效益開發存在的主要困難和問題

2.1 思想觀念滯后

在思想觀念方面，采油管理區一般只注重原油生產，一味地追求完成生產任務，唯“產量論英雄”，忽略了對投入產出的效益分析。豈不知在油價低迷的新常態下，即使完成原油生產任務，仍然虧損，油田生存發展難以為繼。面對低油價時代的到來，油田缺乏主動應對低油價的意識，仍心存幻想，坐等政策支持，全體干部員工思想觀念急需轉變。

2.2 人力資源配置不合理

在崗位設置上，存在局限性，有些崗位人員配置與崗位工作強度和技術難度不匹配，不能夠很好的發揮人力資源優勢，富余人員不能夠顯現出來，導致人工成本居高不下，造成人力資源的浪費。

2.3 資產管理效益低

在挖潛增效措施上，面對突如其來的油價持續下跌，采油管理區缺乏積極有效的挖潛思路。尤其對過去在高油價時代閑置的資產臺賬不明晰、盤活不到位，資產沒有充分利用，創效能力低。

2.4 生產經營管理機制轉變不到位

老油區要適應低油價新常態就必須在轉變生產經營管理機制上下功夫。但是，采油管理區一直以來沿用的過去高油價時代的經營考核辦法，對經營管理指標的考核存在著只獎不罰或獎多罰少現象。考核獎懲力度不夠，導致干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干快干慢一個樣、貢獻大小一個樣，導致干部員工應對低油價的積極性、主動性沒有充分調動起來。

三、關于推進采油管理區效益開發的思路與對策

3.1 不斷解放思想，推進發展思路轉型

思路就是出路，觀念就是財富，從我國社會經濟發展的實踐看，每一次重大經濟、社會進步都伴隨著觀念理念的深刻轉變。

油價低位運行為油田提供了一個解放思想、轉變觀念的契機。由于歷史的原因，油田長期處在一個閉塞的環境，思想觀念相對不夠開放，要實現效益發展，首先要轉變思想觀念。

一是從“固定成本不可降”的觀念向“所有成本都有優化空間”理念轉變；二是從“小富即安、小進即滿”的保守觀念向“跨越發展、爭先創優”的理念轉變；三是從“怕出毛病、怕犯錯誤”的思想向“敢闖敢試、敢想敢干”的理念轉變；四是從“推諉扯皮、不敢負責”的思想向“為企分憂、勇挑重擔”的大局觀念轉變；五是從“家大業大、浪費沒啥”的思想向“精打細算、降本減費”的理念轉變；六是從“得過且過、無所作為”的消極觀念向“主動作為、能創效就是好崗位”的理念轉變；七是從“封閉保守、保全崗位”的陳舊觀念向“動起來、走出去，實現合作共贏”的理念轉變；八是從干好本職工作，不求有功但求無過的老思想向“讓每個班組都成為創效單元、每個人都創造效益”的新理念的轉變。

油田干部員工只有通過轉變觀念，圍繞提質增效，探索改革發展新思路，才能在任何情況下適應油價漲跌的態勢，牢牢掌握油價波動的主動權，抓住低油價帶來的一些發展機遇，合理地安排策略，才可能會在這場風暴中獲得利潤和機會。

3.2 深入挖潛增效，實現管理重點轉型

面對油價持續低迷的嚴峻形勢，采油管理區必須采取切實可行的措施，加大精細管理、降本減費力度。

一是優化成本費用管控。我們采油管理區以開展“三挖潛”活動為抓手，把創造價值、提高效益貫穿生產經營管理的全過程，組織動員廣大員工，立足崗位，集思廣益，從節約每一分錢、每一張紙、每一滴水、每一度電入手，找差距、練內功、挖潛力，不斷化解勘探開發、改革管理、降本增效、節能降耗等方面的突出矛盾。引導全員樹立“一切成本都可控”、“一切成本都能控”、“省一分錢比掙一分錢更容易”、“掙一分錢比花一分錢更有價值”的理念，建立了“三位一體”降本創效新格局。

我們的具體做法是在采油管理區層面，設立九個“降本創效項目組”，明確創效目標，強化管理責任、嚴格獎懲兌現，進一步傳遞降本創效壓力。每月通報完成進度，實行挖潛創效與績效考核相掛鉤，季度競現，切實把降本創效工作抓實、抓細。在注采站層面，推行區站聯動的創效承包責任區，推動“單井效益提升工程”的全面推廣。2016年，依托“三線四區”平臺，完成了單井效益評價模式的制定。我們以L34-4班組為基本單元，把其所管理的油水井日常發生的11項可操作成本進行歸類，橫向對比單井日邊際貢獻，縱向對比單井發生的各項生產成本的高低，評價出不同油價下各單井盈虧情況，優化制定了各油井提質增效的具體措施表，實現了油井“無效變有效，低效變高效，高效再提效”的目標，降本創效顯著。2017年，全區建立七個區站聯動的創效承包責任區，全面推廣 “單井效益提升工程”。采取采油管理區統一協調、做實班站單井操作成本，創效責任區由管理區領導、三室一中心以及注采站業務骨干共同承包，找準油水井增效點，落實增效措施、跟蹤實施效果，讓“單井效益提升工程”在全區開花結果。在個人層面，搭建員工創效平臺，引領價值創造。組織開展“尋找我身邊的管理薄弱點、潛力挖掘點、效益增長點”勞動競賽。搭建改善經營管理建議平臺，依據創效價值，進行月度評比獎勵。

二是優化用工管理。油田普遍存在著“大而不強”的問題，用工規模大、人工成本剛性上升，對提升贏利能力帶來較大挑戰。必須通過構建以崗位為基礎的勞動用工管理體系，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，盤活人力資源，優化整合各崗位，讓人員富余起來，讓富余人員顯現出來，根據采油廠關于人力資源優化配飾實施方案的工作部署，讓富余人員動起來、走出去，真正把人力資源優勢轉化為創效能力，讓每名員工都能創造價值。

3.3 強化技術創新，促進發展動力轉型

當前，科技變革深入發展，產業變革不斷加快，如互聯網+、云計算、大數據等新一代信息技術發展日新月異，原有的行業界限不斷被打破，新產業、新業態、新模式不斷涌現，油田要把技術創新作為主要動力來推進。

一是加強各類信息技術手段深化應用。采油管理區積極探索實踐信息化與采油生產融合的辦法， 充分挖掘運用“四化”平臺實時數據、視頻可視化、生產報警預警等功能，實現了生產數據的實時查詢，實時分析，實時決策。生產指揮中心和技術室靠前指揮，技術人員依托數據精準分析、提前介入，科學合理安排生產計劃，一線員工及時跟進、對癥下藥，有針對性開展工作。目前全區已經形成以“四化”指揮平臺為依托的生產運行模式，管理由過去的被動變成現在的主動，員工工作由過去的單純“看井”變成現在的“管井”，全區步入信息化、數字化、智能化時代，實現更高效、更智能的監控，將信息技術轉化為采油管理區生產力和競爭力。

二是依靠技術創新提升支撐發展戰略。采用快速跟進戰略，以技術集成應用和創新為主，實現新技術應用價值最大化。采油管理區為了推動生產管理更好地向生產預警轉變，通過及時預警，提高生產效率，把問題解決在萌芽狀態。2016年我們摸索、建立了回壓預警模型和加藥熱洗預警模型，一定程度上提高了生產效率。2017年，我們將加強傳統生產方式與四化運用的融合，加強與已建成管理區的橫向交流，深化研究與實踐，利用實時傳輸的大量生產數據建立適合采油管理區生產實際的“游梁機皮帶松預警”、“單井管線泄漏預警”、“油管抽油泵漏失預警”等9項智能預警模型，推動生產管理更好地向生產預警轉變，進一步提高資源發現和生產效率及效益。

總之，面對油價持續下跌的局面，作為油田油氣開發前沿陣地的采油管理區必須結合實際，制定好應對策略，不斷完善管理體制和運行機制，練好內功，走出一條有質量、有效益的轉型發展之路。

參考文獻：

[1]鐘市采油管理區的信息化建設現狀[J]. 曹文明. 化工設計通訊. 2016（12）