建筑工程施工安全管理策略

顧洪健

摘要：工程建筑行業現在的發展規模和趨勢是向著大規模方向發展，各種新技術和新設備更是不斷投入，要求高超的技術水平。隨著城市化進程的發展，工程的危險性也在增加。所以，現如今的工程建筑對安全管理也有更高的要求。本文對建筑工程在施工過程中安全管理所存在的問題和安全隱患進行了分析，同時提出了一些管理措施和策略。

關鍵詞：建筑工程；施工安全；管理策略

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）12-0063-01

Absrtact： the development scale and trend of engineering construction industry is developing towards the direction of large scale， and all kinds of new technologies and new equipment are continuously invested， demanding superior technical level. With the development of urbanization， the risk of engineering is also increasing. Therefore， nowadays the engineering construction also has the higher request to the safety management. In this paper， the problems and hidden dangers of safety management in construction process are analyzed， and some management measures and strategies are put forward.

Key words： construction engineering； construction safety； management strategy

隨著經濟的發展建筑行業要發展迅速，現在已經是社會主義經濟建設過程中的重要行業，促進了國家的城市化進程?，F在的建筑行業發展逐漸的呈現多樣化，其安全管理就更加的被社會和建筑行業重視。有效的安全管理可以杜絕和減少安全事故的發生，可以減少人員的傷亡，同時提高其在社會的形象和地位，所以要加強安全管理，杜絕安全隱患，提高安全管理的合理性和有效性。

1 建筑工程安全管理中所存在的問題

1.1 缺乏安全意識

建筑工程在進行實際施工時，要面對和涉及的安全問題有很多種類，一些施工人員和參與管理的工作人員安全意識薄弱，有些人員沒有經過上崗前的培訓就直接上崗施工操作，致使不具備專業性技術操作能力和水平、不能夠熟練的操縱施工當中的機械設備，進而發生安全問題[1]。有的工人在施工時嫌麻煩，進入施工現場不佩戴安全帽或者安全繩，從而存在安全隱患。缺乏安全意識導致在現場一線施工的工作人員經常發生違規施工和違規操作的現象，而參與管理的工作人員因為追求工期只是考慮施工進度，而完全不重視或者忽視安全生產。

1.2 施工現場的環境比較差

因為建筑工程施工場地有有一定的局限性，施工材料運到施工現場以后，經常會發生任意的擺放，施工現場非常亂，致使施工現場的交通受到一定的影響。很多的建筑工程都是露天工程，在施工場地有多個分包方，進行交叉作業的情況下，不能合理有效應用自身的空間，致使建筑施工現場場地的隨意占用，不這樣的安排會影響安全工作的開展。這樣差的施工環境會影響施工人員的人身安全，同時也給施工材料的妥善保管帶來不良后果。

1.3 受投入經費的限制

建筑工程的施工要保證其安全生產，其投入要求具有相應數量和符合質量安全儀器儀表及各種裝備。施工方要進行計劃和劃分安全管理的專用資金，進行改善安全設施，保證項目的施工符合國家規定安全施工要求?？墒且驗橘Y金限制和施工方追求經濟收益，有的施工現場并沒有明確落實安全生產要求，安全管理經費投入經過一層層的剝離，最后會所剩無幾，明顯不能夠進行合理安排安全管理，沒有辦法配備相應數量的的安全防護設施。

1.4 沒有明確的管理責任

在工程建設過程中，工程建設方要求其安全風險規劃當中所花費的安全生產費用最小，并且要把安全責任以合理的轉移到施工方，這兩方面施工方比較弱勢。所以，風險關系上是劣勢形態存在，施工方在進行施工時要建全和完善監督管理部門，施工現場需要配備相應的安全員，要對特殊工種必須進行崗前培訓。所有這些工作的操作都必須組織和安排相關專人進行管理和評定，現在的施工都是以經濟利益為主導，一些施工單位不進行遵守安全管理條例，即使發生安全事故也要隱瞞和上報，安全責任不明確，導致存在各種安全隱患。

2 施工安全管理策略

2.1 提高全員的安全意識

安全意識能夠促使每位管理者及一線施工人員在主觀能動性上有所提升，并反映在行為層面，促使其在日常管理及施工過程中重視對自身的安全防護以及進行規范的操作械設備[2]。管理者要應成立安全責任管理體系同時把安全責任落實到人，通過責任的落實和細化的考制度，制定管理約束機制?？梢栽诂F場舉辦有關安全責任的活動來進行安全管理的強化，把安全管理工作落到實處。

2.2 對施工現場環境進行清理

施工現場環境的管理和整頓可以時各項材料的堆放有條理和有秩序，可以使工程的施工安全得到保證。施工現場的清理和組織安排可以安排現場管理人員負責，進行清理垃圾、材料歸類、通暢交通道路等工作，這也是安全責任劃分的體現，進行有效改善現場環境，重視安全管理。對于相關施工的模板及搭設腳手架的問題必須保證其質量。

2.3 完善安全管理體系

安全體系的如果不完善，工程的進展會直接受到影響，所以要不斷完善管理體系，結合建筑工程自身特點和現場施工人員的工作能力水平制定完善合理的管理制度，同時要落實到人，對各項施工的要求要嚴格規范，可以結合其他企業的經驗合理調整自己的安全管理項目，使管控制度合理有效的，做到全體施工人員都進行安全的準守和監督。

2.4 安全監督部門要發揮其作用

施工現場設立的安全監督部門，要有著專業水平和安全意識，這樣才可以教育和培訓施工現場的工作人員，同時可以進行合理的考核。監督管理部門要具有良好的職業綜合素質，能夠發發現并及時處理日常的安全隱患，并對其進行定期排查。安全監管部門對安全責任必進行責任落實

3 結束語：

綜上所述，施工安全管理在建筑工程施工過程中是至關重要的管理工作，在進行工作的過程中要和多個部門進行溝通，這個管理工作是進行動態管理。施工方面要進行提高安全意識，對當前是安全管理存在的問題清楚的認識，及時發現施工現場的安全隱患，保證施工的安全。

參考文獻：

[1]李銘.新形勢下做好建筑工程施工安全管理的策略探討[J].江西建材，2017（21）：262-262.

[2]王曉亮.建筑工程安全監督管理的強化策略及意義[J].建筑技術開發，2016， 43（9）：143-144.