建筑工程的施工進度管理及控制策略

施建新

摘要：近年來，我國社會主義經濟體制改革逐步深入，現代建筑工程行業市場競爭日益激烈，建筑工程施工企業要想在市場競爭中占據有利位置，務必要重視加強實際施工進度的管理和控制。建筑工程施工建設的影響因素較多，為確保建筑工程施工進度管理控制的有效性，務必要加強各個環節施工進度的管理，本文主要就影響建筑工程施工進度管理控制工作的主要因素進行分析，并提出了加強建筑工程施工進度管理控制的有效策略，望對未來建筑工程施工進度管理控制工作提供相應借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理控制

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）12-0078-01

Abstract： in recent years， the reform of socialist economic system in our country has gradually deepened， the market competition of modern construction engineering industry is becoming increasingly fierce， and the construction enterprises want to occupy a favorable position in the market competition. We must pay attention to strengthening the management and control of actual construction progress. In order to ensure the effectiveness of the management and control of construction schedule， it is necessary to strengthen the management of construction schedule in every link. This paper mainly analyzes the main factors that affect the management and control of construction schedule of building engineering， and puts forward effective strategies to strengthen the management and control of construction schedule of construction engineering， and looks forward to the future construction project. The construction schedule management and control work provides the corresponding reference.

Key words： construction； Construction schedule； Management and Control

現代建筑工程施工建設過程中，工程整體施工進度管理控制工作的有效性，直接影響著建筑工程整體施工質量的安全性和穩定性，施工進度太快或太慢均會對建筑工程最終施工質量造成一定影響。因此，加強實際施工進度管理控制工作，對確保建筑工程施工質量安全以及施工企業經濟效益有著極其重要促進作用。

1 影響建筑工程施工進度管理控制工作的主要因素

就影響建筑工程施工進度管理控制工作的主要因素而言，主要包含以下幾方面：第一，技術因素，主要包含施工方案的構建和相關施工技術的明確，如果施工方案可行性較低，或施工技術無法滿足實際施工建設，就會浪費較多的時間在方案的構建和技術的選擇上，進而導致工程無法如期完工；第二，施工設備和建筑材料因素，建筑工程施工建設過程中，如果施工設備出現問題，工程難以有效開展，與此同時，如果建筑材料不符合具體使用標準，就會大大降低工程整體施工質量安全；第三，人為因素，人為因素主要指現場施工人員的施工進度管理控制意識較差，進而導致實際使用過程中難以有效地把控施工程序，或為盡快完工自行縮減施工環節，進而損害了建筑工程整體施工質量安全。

2 加強建筑工程施工進度管理控制的有效策略

2.1 加強工程施工進度方案的科學制定

建筑工程施工進度方案的制定，是明確整體工程以及各個施工環節開始施工以及后期竣工的根本依據，是實際施工程序以及具體施工進度規劃的重要保證，因此，建筑工程企業務必要全面加強工程施工進度方案的科學制定。實際施工進度方案制定過程中，務必要率先明確整體施工進度規劃，全面根據先整體、后輔助的基礎來規劃建筑工程整體工期，以確保建筑工程能夠在規定時間內保質保量的完成工程建設。

2.2 加強建筑工程施工組織的監管控制工作

建筑工程實際施工過程中，工程管理人員、技術人員等人員是確保工程進度在規定時間內完成的重要因素，施工組織的監管和控制，務必要確保實際施工過程中能夠迅速組織施工人員、施工機械以及建筑材料有效到場，并在施工開展前對實際施工現場進行詳細勘察后，在制定有著對性的施工進度方案，與此同時全面加強和當地受眾的交流，確保獲得受眾的支持，進而為建筑工程施工構建良好的外部環境，便于建筑工程施工能夠有效開展。除此之外，施工企業以及現場施工人員務必要根據實際施工環境，科學安置好臨時性機械設備、供電線路的準備工作，并嚴格要求現場施工人員根據具體施工技術標準開展施工作業，同時根據具體施工進度要求，按月、按季度對實際施工進度進行驗收，只有這樣才能夠從根本上提升建筑工程整體施工進度管理控制工作質量和效率。

2.3 加強施工設備和建筑材料的管理控制工作

建筑工程施工過程中，為保證工程整體施工能夠在規定時間內保質保量的完成，施工企業務必要有效落實各個施工環節所需施工設備以及建筑材料的準備工作，入場前務必要確保施工設備以及建筑材料質量符合實際應用需求。施工企業要根據工程整體施工進度規劃需求，構建相應的施工設備以及建筑材料的采買方案，方案制定過程中務必要和供應商確認供貨時間和地點，以有效規避因施工設備和建筑材料不到位而影響工程整體施工進度。除此之外，施工企業務必要加強物資采買人員的管理，全面實施崗位責任工作體制，確保物資采買人員能夠根據相關流程標準化作業，以有效保證施工設備以及建筑材料的實際使用效益和經濟效益，從而確保建筑工程施工順利開展。

2.4 加強建筑工程施工技術的管理控制工作

就加強建筑工程施工技術的管理控制工作而言，主要包含以下兩方面：一方面，施工前期，務必要做好工程進度設計方案的技術管理工作，嚴格要求施工進度設計人員對具體施工現場進行勘察，以確保是施工進度方案制定的科學性和有效性，并組織工作人員全面學習招投標文件制定的技術標準，以確保工作人員能夠全面掌握建筑工程整體施工規范流程；另一方面，具體施工過程中，施工企業務必要全面要求現場施工人員嚴格根據施工方案、施工進度橫道方案以及網絡方案開展具體作業，嚴格根據各個施工環節的技術要求開展施工，以便最大限度地縮小實際施工進度和施工進度方案之間的差異性，并全面立足于施工現場的具體情況對整體工期和關鍵施工環節進行調整，盡可能降低施工變更，從而確保建筑工程施工進度得到有效控制。

3 結束語：

綜上所述，要想確保建筑工程施工進度得到有效控制，施工企業務必要制定科學的工程施工進度方案，全面加強建筑工程施工組織的監管控制工作，并對施工設備、建筑材料以及建筑工程施工技術進行嚴格控制，只有這樣才能夠從根本上保證建筑工程各個施工環節的實際施工進度得到有效控制，從而進一步促進我國建筑工程企業長期穩定地發展。

參考文獻：

[1]劉廣斌.建筑工程施工進度管理及控制策略[J].工程技術：全文版，2016（11）：00047-00048.

[2]張志宏.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制策略探討[J].建筑工程技術與設計，2016（15）.