現代建筑工程施工管理的創新路徑探索

萬偉民

【摘要】隨著科技的進步和社會的發展，建筑工程的現代化進程也顯示出適應時代需要的重要性和迫切性，其中施工中管理方法的創新顯得尤為重要。管理模式的優化和創新對減少成本、縮短工期、提高施工質量、開發人力資源的活力都具有重要意義。根據管理創新在不同方面發揮的具體作用的差異，本文將從這些具體方面展開對是現代建筑工程施工管理的創新路徑的探索。

【關鍵詞】現代工程；管理；創新

在建筑行業中，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要組成部分且具有重要的價值和意義。建筑施工是具體的實踐過程，在現實組織和配置上更需要科學合理高效的管理方法和理念作為其支撐。建筑施工管理已經走過了近三十年發展變遷，三十年風雨兼程，逐漸形成了適應現代化社會需要的管理模式。但面對現實的發展，仍需要以創新的手段，不斷克服現有的不足，去尋求新的可能。

1、現代建筑工程施工管理創新的必然性

首先，建筑工程施工管理的創新是時代的要求。改革開放以來，伴隨著市場經濟的繁榮，新的管理手段和管理模式是建筑工程施工管理自我改革以適應新的經濟基礎的需要。“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉”，管理創新更是現代化社會創新的重要方面。科技革命帶來了現代建筑工程施工生產力的巨大變革，為了更好地適應并促進生產力的發展，管理創新刻不容緩。

其次，建筑施工管理是創新是建筑產業發展的客觀要求。建筑產業已經在規模上發展壯大，施工水平上有了巨大飛躍，但依然存在這許多不足。就我國的現狀而言，許多建筑施工企業和集體的發展理念仍是陳舊的，這嚴重阻礙了建筑產業的發展。而建筑施工管理創新，則能夠通過對其發展理念的優化，發展方向的方式的調整，進一步促進建筑產業的健康快速發展。

再者，現代建筑施工管理創新已經具備了較為成熟的理論和現實基礎。誕生在二戰的戰火中的管理科學其主要觀點為：適應科學管理的目的是提高勞動生產率，而提高勞動生產率的重要手段是用科學管理的方法代替傳統管理的方法，科學管理的核心是勞資雙方在心理上和精神上來一次徹底的思想革命。它經過了長久的發展和完善，并進一步與我國的建筑行業水平相適應，已經完全具備了從這樣較為完備的理論系統中生發出現代建筑施工管理創新新途徑的可能。而就現實而言，在建筑施工風險的降低，建筑施工質量的提升，建筑施工成本的降低方面，建筑施工管理創新都大有可為。

2、現代建筑工程施工管理創新途徑的幾個方面

第一，現代建筑工程施工管理的觀念創新。科學的管理理念對于管理創新的具體實現有著能動的促進作用。觀念的革新帶領人們反思現在的不足，構建創新的藍圖，為創新途徑的實施提供更好的基礎。而觀念創新的著手點誠然是高層管理人員的思想重視。只有對現代建筑工程管理創新重要性有了充分的認識，以市場的現實需要為落腳點，才能高瞻遠矚，將施工管理納入企業發展戰略并給予充分的重視，才能夠有足夠的政策與資金支持間建筑工程施工管理創新落到實處，讓它真正為企業發展、工程實施發揮巨大的價值。

第二，現代建筑施工管理的技術創新。第三次科技革命是一場信息控制技術革命，信息技術的迅速發展為現代化的管理提供了無限的可能。電子計算機的廣泛應用，促進了生產自動化、管理現代化的發展，而誰以科學的手段率先運用這一武器，誰就將掌握主動權；誰進一步探索信息技術與管理結合的可能，改善現有的弊病，誰就掌握制動權。先進的信息技術對于管理效率的提升、數據的分析、施工質量的優化都具有巨大的作用。現代信息技術已經是社會生活和企業發展不可分割的一部分，巨大的信息網的籠罩之下，只有順應時代發展，緊握時代武器，才能在風云變幻中立于不敗之地。

第三，現代建筑施工管理的機制創新。機制是整個項目的骨架。只有科學、合理、完善的管理機制，才能讓施工有條不紊地順利進行。完善健全的機制要建立在施工的方方面面，從具體的施工過程到人員管理和企業形象的樹立都需要具體的機制的保障。在施工的具體過程中，要充分考慮工藝順序的科學性和工藝強度的合理性，以機制優化來提高施工效率，完善施工過程。在人員管理上，有效的激勵價值和約束機制顯得尤為重要。在現代企業的發展過程中，員工的管理有其特殊意義。許多年輕的產業將人才的創造力放在極其重要的位置，因為人才是企業發展的巨大助力，是企業的靈魂，因而有效的激勵機制就顯得很是關鍵。但是，光有激勵是過于浪漫而空泛的，我們不能一味地仰望星空，更要腳踏實地地走好腳下的每一步，這就要求企業有完備的約束機制。這二者相輔相成，才能使員工既擁有充足的發展空間，又不至于沒有法度而陷于混亂。而機制創新實施的可能是在于制定具有實踐意義的執行標準。標準的制定是標準化管理的基礎，科學合理的標準是充分發揮勞動者生產積極性的前提。

結語：

在應時代發展需要，借助信息技術的手段，深化體制創新的同時，我們也要進一步看到可持續發展的要求。堅持可持續發展的戰略就要求我們樹立全局意識，顧及長遠利益。而在具體的施工管理實踐過程中，更要一切為時間地點所轉移，實事求是，一切從實際出發，與時俱進。具體地來說，節能減排、綠色發展、員工歸屬感、業主幸福感都是其所要考慮的因素。在我們相信，現代建筑工程管理依照有效的創新途徑，不斷自我調整和完善，提高自我競爭力，滿足現代化建設的需要，必將日趨壯大繁榮，生生不息。