事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為策略分析

王曉雯

[摘 要] 隨著我國(guó)事業(yè)單位的體制改革不斷加深和體制管理的不斷變化，越發(fā)凸顯出經(jīng)濟(jì)管理行為的重要性。為了確保事業(yè)單位的有效發(fā)展，就我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展歷程以及當(dāng)前存在的普遍現(xiàn)象作了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)當(dāng)今社會(huì)事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)管理行為中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單剖析，總結(jié)出了關(guān)于事業(yè)單位當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理行為策略的參考性意見(jiàn)。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理行為；策略分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 040

[中圖分類號(hào)] F202 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）19- 0096- 02

0 前 言

事業(yè)單位是由政府利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立的社會(huì)服務(wù)組織， 大多都是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)性單位。隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)政來(lái)源也開(kāi)始變得多元化，為了能在如今的發(fā)展浪潮中立穩(wěn)腳跟，就必須在經(jīng)濟(jì)管理行為不斷吸取過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，不斷改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理行為策略，促進(jìn)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)管理行為在事業(yè)單位中的必要性

社會(huì)主義的國(guó)家性質(zhì)決定了事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，從政府職能到公益服務(wù)覆蓋面涉及整個(gè)社會(huì)，是整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)與文化軟實(shí)力建設(shè)的基礎(chǔ)力量。由于事業(yè)單位并不同于企業(yè)單位，并不具有營(yíng)利性質(zhì)，加上如今國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致現(xiàn)在的事業(yè)單位不僅要具備社會(huì)服務(wù)的職能，更要在社會(huì)服務(wù)衍生的產(chǎn)品背后提供經(jīng)濟(jì)管理職能，這就是如今事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中存在的雙重屬性。

2 我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀中的不足之處

2.1 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

很多事業(yè)單位在內(nèi)部體制上有很多漏洞，沒(méi)有專門(mén)的經(jīng)管部門(mén)，缺乏監(jiān)督人員。其主要原因歸結(jié)于我國(guó)在相應(yīng)領(lǐng)域并沒(méi)有明確的法律政策，導(dǎo)致有關(guān)單位沒(méi)有相應(yīng)的依據(jù)來(lái)有效管理，很多事業(yè)單位大都還在沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，沒(méi)有完善的管理系統(tǒng)與方法，事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展前途堪憂。

2.2 相關(guān)專業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才缺失

每個(gè)單位都有相對(duì)固定的運(yùn)行模式，部門(mén)與部門(mén)之間環(huán)環(huán)相扣，而在經(jīng)濟(jì)管理這一環(huán)節(jié)卻相對(duì)薄弱。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理這一方面很長(zhǎng)一段時(shí)間處于“被遺忘”的狀態(tài)，單位內(nèi)相關(guān)專業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才更是寥寥無(wú)幾，促使事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)管理“形同虛設(shè)”的狀態(tài)，得不到有效發(fā)揮。

2.3 資金浪費(fèi)、資源配置不合理

如今很多事業(yè)單位在財(cái)政撥下來(lái)的資金當(dāng)中并沒(méi)有做到專款專用，盲目的投入建設(shè)，不考慮該項(xiàng)目是否有發(fā)展空間，是否能服務(wù)社會(huì)。為了面子工程，博得媒體宣傳眼球，開(kāi)展不必要的奠基儀式、會(huì)展活動(dòng)等等，造成嚴(yán)重的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)。俗話說(shuō)開(kāi)源節(jié)流，在財(cái)政經(jīng)濟(jì)上增加收入，節(jié)省開(kāi)支，積極發(fā)展生產(chǎn)，培植財(cái)源才是事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理上所要做的。

2.4 沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收入大都來(lái)源于國(guó)家財(cái)政統(tǒng)一撥發(fā)，自身也不存在盈利目的，因此在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)上也沒(méi)有相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致給國(guó)家財(cái)政帶來(lái)了相應(yīng)的壓力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，事業(yè)單位越來(lái)越和更多的企業(yè)單位接軌，經(jīng)濟(jì)來(lái)源多元化，而很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有一定的認(rèn)識(shí)，資金流向不明確，資源利用不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

3 促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 完善管理體制，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)

建立明確的經(jīng)管部門(mén)，完善內(nèi)部管理體制，制定明確的法律政策，在國(guó)家允許的前提下深化事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度改革，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督人員，促使工作能夠正常有序推進(jìn)，使具體措施落到實(shí)處，從真正意義上發(fā)揮到作用。

3.2 引進(jìn)優(yōu)秀人才，留住優(yōu)質(zhì)人力資源

優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的建立是一個(gè)單位最敦實(shí)的基石，要想使經(jīng)濟(jì)管理從行動(dòng)上有所體現(xiàn)，就得吸納相關(guān)優(yōu)質(zhì)人才，用人才促進(jìn)發(fā)展。建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要從根本上提升整個(gè)單位的整體員工素質(zhì)，提升凝聚力，塑造自身文化形象。發(fā)掘現(xiàn)有員工的潛力，定期組織培訓(xùn)，使之不斷接受新的知識(shí)理論。建立專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的重視程度，讓員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在單位中的重要性。

3.3 明確把控資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置

在項(xiàng)目建設(shè)前要做好以下兩點(diǎn)：一是提前做好工程開(kāi)發(fā)評(píng)估，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，綜合人力、物力各方面因素，不做沒(méi)有必要的開(kāi)發(fā)，避免沒(méi)有必要的資源浪費(fèi)；二是做好前期資金預(yù)算，建立明確的資金預(yù)算表，落實(shí)到細(xì)節(jié)，在合理范圍內(nèi)控制每一筆資金的流向。以上措施是從根本上減輕國(guó)家財(cái)政壓力，保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作平穩(wěn)有效開(kāi)展的必要條件。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)防范抓源頭，提高經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著事業(yè)單位與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的接觸面越來(lái)越大，促使事業(yè)單位在現(xiàn)代社會(huì)的運(yùn)行中不可避免的也會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，為了使得事業(yè)單位能夠持續(xù)穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展，單位領(lǐng)導(dǎo)人就一定要具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，吸納專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才，樹(shù)立員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓經(jīng)管部門(mén)全方位考察，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃書(shū)，減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，防患于未然，做好風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的解決措施，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而最小程度降低單位損失。

4 結(jié) 語(yǔ)

事業(yè)單位作為我國(guó)社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)力量，是保障政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活正常運(yùn)行的社會(huì)服務(wù)支持系統(tǒng)，事業(yè)單位實(shí)行有效的經(jīng)濟(jì)管理行為策略，針對(duì)自身存在的問(wèn)題切實(shí)有效地提出改革措施，才能確保事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展，促使整個(gè)社會(huì)更加和諧化建設(shè)。

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