加油站建設項目精細化管理的應用探討

田雨豐

摘要：隨著近年來我國的經濟快速發展，當前階段各種先進的理念也逐漸的融入到了企業的發展和管理當中去。精細化管理是一種現代社會理念下提出的概念，能夠促使管理工作落實更加有效，提升企業經濟效益。本文主要對加油站建設項目精細化管理的應用進行了分析，希望能為我國的加油站項目建設開展提供有益幫助。

關鍵詞：加油站建設；項目精細化管理；應用

前言：

加油站的建設與其他的項目建設相同，就是在當前-一定要做到與時俱進，緊跟時代脈絡，并積極的創新管理模式。精細化管理模式是當前一種比較先進的管理模式，將其應用到加油站的項目建設當中去，能夠促使每個環節都保證在標準化范圍內，從而為整體的發展創造更好的條件。下面將對加油站建設項目精細化的管理應用進行詳細的討論和分析。

一、精細化管理的重要性及內涵

精細化管理是一種現代化的管理理念和文化，是一種建立在常規管理基礎上的管理方法，當中主要以減少日常所占資源和降低管理成本為主。將其應用到日常的管理當中去，能夠促使常規化管理得到有效改善，從而為企業的發展創造更好的條件。精細化當中“細”就是核心所在。精細化管理就是落實管理責任，將管理工作盡量的劃分成各個小的部分，然后來對每一個環節實施控制和管理，從而達到精益求精的效果。企業的競爭優勢當中最為重要的就是管理優勢，而管理優勢則是通過各種細節所體現出來的。綜合國內外的經濟發展現狀來看，當前階段市場發展已經開始逐漸的向精細化方向前進。因此，將精細化管理理念應用到加油站的建設項目當中去，主要就是以細節來決定成敗。

二、加油站建設項目管理當中所存在的不足

（一）管理制度不健全

當前階段在加油站的項目建設當中對于成本控制主要采取項目方式，依靠項目經理對公司直接負責。這樣的方式當中缺少了責任制度，同時也缺乏相應的監督體系，從而導致項目當中很多的內容無法得到隨時的監控和管理[1]。一旦出現了問題責任難以劃分，從而嚴重的影響到建設資本的控制。

（二）管理計劃不到位

我國大部分的加油站項目建設當中是很少有明確的管理計劃進行實施。大部分的項目在進行管理的過程中都很難做到合理并且有規則，從而導致管理計劃成為了擺設，嚴重的情況下甚至會影響到項目的正常實施[2]。此外，一些管理人員缺少相應的經驗和專業知識作為基礎，導致在計劃管理當中難以發揮出實際價值，資金上也難以保障。

（三）信息的技術應用程度低

我國的加油站建設有著一定的分布廣泛性特點，主要通過人工方式來完成建設工作，導致信息化管理難以落實。同時，在項目建設當中需要對大量的數據庫進行補充和完善，使得整體工作開展較為復雜。隨著時代的發展和進步，當前階段項目建設中的信息化趨勢已經成為了必然，因此當前還需要對此能加以重視。

三、加油站建設項目的精細化管理措施

（一）加強標準化建設

在精細化建設的實現歷程當中，我國加油站建設也是經歷過了一定的創新和改革才能走到今天這一步的，可以說這些創新和改革是促使加油站建設迎來新時期的關鍵內容。在當前階段要想更好的實現加油站建設項目的精細化管理，那么首先要做的就是在項目建設當中建立標準化規定，不僅能夠降低加油站建設當中的成本投入，也能有效的減少資源上的浪費問題，提升加油站企業的利潤，為企業的發展提供新的方向和目標。對于標準化的建設需要政府方面發揮出引導性的作用。同時，也要制定出相應的獎懲制度，對于不按照標準化來實施建設大單位和個人一定要給予嚴厲的懲罰，從而保證工程的質量[3]。通過精細化管理的標準化建設，能夠促使工程建設的整體效率和質量得到提升，更能減少不必要的資源浪費，從而提升企業的經濟效益和社會效益。

（二）成本投入的精細化管理

我國當前在加油站的精細化管理當中，成本投入的管理是關鍵所在。我國經濟在近年來發展十分迅速，加油站建設已經成為了一個長期并且重要的項目，當前一定要對精細化管理格外的重視，并通過合理的預算分析來控制成本投入，為資金的合理利用提供保障。在成本的精細化管理當中，應當將工程的各個部分進行詳細劃分，然后按照各個環節的實際情況進行規劃和預測，從而保證每一個環節上的資金使用都是合理的，這樣才能保證工程建設的整體上是能得到資金有效控制的。其次，在精細化成本管理當中，還需要做到嚴格的控制每一個步驟，保證所有計劃都能按照規定來實施，不能出現隨意變更項目和偷工減料等問題，為精細化管理的效果提升提供保障。

（三）加強專業人才建設

人才是推動社會發展的關鍵所在，人才優勢也是企業在市場競爭當中的重要基石。因此，在當前階段的加油站建設項目當中更是如此，應當重視起人才管理的精細化。我國的石油企業當中員工隊伍建設普遍不夠重視，整體隊伍人員較多，并且素質不高[4]。而在國外的一些石油企業當中卻是以較少的人員卻得到了很高的工作效率。也就說明了我國的企業在生產建設上人才隊伍是不夠合理的。因此，當前階段一定要加強對于專業人才的團隊建設，要求他們不僅要具有專業能力和基礎，同時也要勇于創新，并且能夠積極的將新的項目和技術應用到項目建設當中去。此外，還應當積極的讓新的人才團隊與老員工之間結合起來，達到優勢互補，促使員工整體能力和素質能得到有效提升，為未來的企業建設創造更加令人矚目的成績。

結語：

加油站的建設項目精細化管理是非常重要的一項工作，將直接關系到未來企業的經濟效益和市場競爭力的提升。因此，在當前階段一定要重視起精細化管理的工作開展，要站在市場角度與企業發展之間進行結合，從而不斷的完善精細化管理模式，為企業的長遠發展提供更加可靠的保障。

參考文獻：

[1]孔令喜.建設項目工程前期投資估算與成本控制措施[J].建筑知識，2016，（14）：145—146.

[2]寧小銘.建設項目精細化管理的開展問題分析[J].居業，2017，（06）：64—68.

[3]施沈杰，閆宇翔.加油站建設項目中的精細化管理應用及存在問題分析[J].河南建材，2017，（03）：21—25.

[4]李廣濱.論加油站建設項目施工現場管理[J].科技創新導報，2017，（20）：88—94.endprint