試論暖通空調工程施工管理與成本控制

黃闖

摘 要：在人們的日常生活中，暖通空調是不可或缺的部分。同時暖通空調在人們生活空間質量的改善方面，起著不可替代的重要作用。要想使暖通空調的應用效益得到更加有效的提升，則需要對暖通空調進行有效的施工管理以及成本控制。本文首先針對暖通空調工程施工管理進行了探討研究，接著深入研究了在成本控制所應注意的問題。

關鍵詞：暖通空調；施工管理；成本控制

暖通空調工程安裝企業不僅僅要注重施工管理的問題，還需要進行科學有效的成本控制，只有這樣才能使切身經濟利益得到有效保護，除了施工水平應當有所提升之外，同時也能使工程質量得到有效保證。而要想使這一目標得以完成，必須與暖通空調工程的施工特點相結合，施工前的準備工作一定要處理好，在各個施工環節都要做到真抓實干。在全部的施工進行中，都應將合同做為準繩，將事實作為根本，施工管理與成本控制有效結合。

一、暖通空調工程施工管理

1）工程目標管理。暖通空調工程包含了采暖、通風以及空氣調節，作為三位一體的建設項目，暖通空調工程的施工管理至關重要，直接關系到工程的施工質量，以及交付使用后系統的正常運轉。在工程施工管理的進行中，第一步要進行的就是工程管理目標的確立，在暖通空調工程中其管理目標主要有工期目標、質量目標以及安全管理目標。制定工期目標時，應當按照工程的具體情況進行，要先確定不會影響到工程質量，再針對工期進行合理的設計。而確立質量目標時，需要達到國家標準，并且對質量管理體系進行統一規范的建立。安全管理目標的制定是要在整個施工過程中，針對施工安全的管理進行加倍的重視，以免發生造成人身傷亡的安全事故。工程目標的管理包含兩方面，先進行制定在將之執行，制定時應注意科學性以及有據可依，而執行時要十分嚴格且有制度可循。[ 1 ]

2）施工準備工作管理。與其他的工程相比較而言，暖通空調工程在技術與專業方面有著更高的要求，其工程質量也必須高度重視。而要使暖通安裝工程得以良好、有效率且無隱患的實現，則充分的準備工作必不可少，所以在全部的施工管理中其準備工作是重中之重。組織管理部門的組建是首要任務，其應當有合理的結構，項目安全管理規劃以及各種方案的確定都需要項目負責人進行設計。暖通空調工程對于施工技術方面有著較高的要求標準，所以在進行施工準備時應當聘用專業素養較高的人員。另外物資的準備也十分重要，除了要保證充足外，更重要的是要達到施工設計要求。

3）施工過程的管理。暖通空調工程在進行施工時，質量管理是該過程中的關鍵之處。技術人員的操作水平會直接影響到工程質量的好壞，因此在進行施工之前，施工技術人員除了要了解技術要領，還應當對工程實際情況有所了解。在進行技術交底時，施工人員不僅僅要進行口頭協議，還應當簽定施工交底說明書。針對施工人員可以進行各種類型的培訓，不僅要注重其技術水平的提升，還應提升其責任心。在施工人員上崗工作之前，需要檢查其相關的證件，必須確保其具有施工資質。[ 2 ]

4）施工過程中的技術管理。暖通空調工程在進行施工時，會因為技術不到位而產生各種問題。首先，是管線與設備的定位及標高交叉問題，這類問題的產生主要是由于在進行施工之前，沒有仔細的進行圖紙校對。其次，是空調水系統的水循環問題，這類問題大多是因為施工中沒有對各個專業管的交叉進行有效解決方法的采取，以至于管網中有氣囊出現，也有可能是水系統的管道沒有吹洗徹底，導致系統出現堵塞現象。最后便是運行過程中的噪音以及結露滴水問題，這是由于管道與管件間沒有密實連接，在安裝工程設備時也沒有嚴格遵循操作規程，也可能是由于施工材料性能較差，無法達到施工的要求。

二、暖通空調工程成本控制

（一）施工準備階段的成本控制

在暖通空調工程中如果出現出現一些問題，諸如施工不規范或是施工水平較低等，則會導致施工過程中的成本控制也出現較大的問題。在整個施工過程中成本控制占據著至關重要的地位，所以進行施工準備時，必須先做好成本控制的科學規劃，并且在面對問題時，選擇科學的相應手段來對其處理，如此才能夠使成本控制中存在的問題得到根本解決。在工程的進行施工投標時，應當做好工程相關內容的安排工作，并且詳細的調查工程中的實際情況，即地理條件以及工程的交通情況等，因為這些因素都會對工程成本控制產生一定程度的影響。只有綜合考慮了影響成本控制的因素之后，制定出的成本控制方案才是最優方案，這樣一來也能使工程的經濟效益得到更好地提高。[ 3 ]

（二）材料設備采購階段的成本控制

在暖通空調工程的準備過程中，會進行大量設備材料的采購，而在里面所占支出比例最大的便是設備材料，所以成本控制在很大程度上會受到設備材料采購的影響。在進行材料的采購時，首先采購人員應當結合施工設計選取三家以上供貨商，通過供貨商之間的競標來進行選擇，將信譽可靠且質量過關的生產廠商作為設備材料的提供商。其次，要將供貨商所提供的價位進行對比，選擇價位合理且滿足工程要求的設備。

（三）工程合同管理的成本控制

暖通工程在施工之前，其承保人員應當分別與業主及工程分包商簽訂合同。在進行合同的簽訂時，需要對成本方面的問題加以重視。在與業主簽訂合同時，需要先對施工圖紙進行認真研究，并做好施工材料與施工量的統計，以免出現材料估計過少的情況。另外，必須要做好施工量的估計，這樣才能確保能夠在工期內完成工程的施工，否則會因為趕工期而增加施工人員，最終導致更多費用的支付。

（四）施工過程中的成本控制

在進行施工時，成本控制主要存在于材料與人力的使用方面。使用材料時應避免浪費情況的產生，避免出現型號錯用的現象。施工過程中不能因為嚴重浪費而導致后期材料的缺乏，因為追加材料一定會導致成本失控。而人力的使用也一樣十分重要，應使工作人員能夠及時的完成工作量，不能因為人員管理不當而導致工期延后，這樣會致使成本投入大大增加。

三、結語

要想使工程的經濟效益與質量管理能夠有所提高，則在施工管理與成本控制兩方面都應當加以重視。在施工之前應當做好充分的準備工作，不只是方案的精準設計與計劃目標的制定，還應選擇有實力的施工隊伍。在施工過程中，應當對成本進行合理控制，如此才能工程得以更好地進行施工。

參考文獻：

[1] 熊華平.淺析暖通空調工程施工管理與成本控制[J].才智，2012，14：66.

[2] 劉長利.淺談通風空調安裝工程施工管理與成本控制[J].建筑安全，2013，05：59-60.

[3] 朱小妹.淺談暖通空調工程安裝施工的要求及其管理[J].建材與裝飾，2016，43：185-186.