工程建設過程中造價成本控制與成本管理的方法與措施

張任遠

摘要：在工程項目建設的過程中，項目造價與成本控制是非常關鍵的內容，一旦造價成本控制與成本管理沒有按照計劃好的要求開展，就會導致企業的經濟效益受到損失。基于此，為了提高企業的經濟效益，文章結合實際，總結了造價成本控制與成本管理的難點問題，并且給出了有效的管控措施，希望分析后可以給相關工作人員提供一些參考。

關鍵詞：工程建設；造價成本；控制；成本管理；方法；措施

在經濟社會高速發展的帶動之下，工程建設領域取得了非常大的進步，同時也給工程項目的實施提出了更高的要求。如何才能在提升工程質量的基礎上實現利益的最大化，是當前建筑施工單位所存在的主要問題。建筑項目在實施階段，要嚴格控制施工成本，這是保證工程質量和實現最高收益的主要措施。

一、工程中造價成本控制的概述

工程造價成本控制方面要嚴格的管理在建設施工的前期階段資金投入，做出合理的規劃，同時要嚴格的控制成本核算。在整個施工的過程中，要按照施工計劃來逐步進行，可以更好的節約項目資金，實現資金的合理控制，促進企業經濟效益的提升。但是從當前我國的建筑項目實際情況來分析，很多施工單位都無法進行有效的造價成本控制，經濟效益也無法保證。

工程項目在實施的過程中，造價控制應該貫穿到整個環節中，其不僅會直接影響項目的成本，同時也會直接影響整個項目的資金使用，進而影響企業的經濟效益。

二、建設項目中工程造價成本控制的意義

（1）建筑項目一般來說其工程量比較大，所以具備較高的復雜性，在施工的過程中也會受到很多外部因素的影響，會存在比較嚴重的方案變更問題。這些特性就決定了工程造價與建設施工的資金投入存在很大的問題，一般都是投入資金要遠高于項目的預算資金。但是當前我國的建設項目在建設施工中，很多情況下都存在管理方法規范不到位的情況，很難符合工程的實際情況需要，這就給企業造成巨大的經濟損失。只有制定出科學合理的項目規劃方案，才能保證造價的管理按照計劃進行，切實提升企業的經濟效益，實現工程質量的提升。

（2）建筑項目中實施工程造價的成本控制不僅能夠有效的控制工程資金，還能夠具備其他的作用：合理的進行施工成本的預估，使得成本控制更加的靈活，并且使得資源利用更多。項目實施的過程中，進行必要的造價控制能夠使得資金利用更加的規范化，從而可以達到建筑設計的目標，滿足工程質量的要求，并且產生較高的經濟效益，積極的促進企業競爭力的提升。

三、過程中造價控制的現狀問題

（1）當前很多的建筑施工單位的成本管理意識都比較薄弱，在實踐中不能合理的規劃建筑設計施工方案。有些施工單位為了能夠提升工程的質量和安全，根本不會考慮其他的問題，從而導致成本的上升，企業經濟效益也會比較低。還有一些施工單位一味的降低施工成本，導致了這些項目存在較高的安全隱患。

（2）建設工程項目中的成本管理體系存在許多問題，監督管理也存在不合理的情況。目前很多企業的成本控制都是由財務部門來進行的，其他部門不會參與到成本控制方面，從而導致了成本控制存在失實等問題。

（3）成本控制方法比較落后。目前很多施工單位依然沿用的是傳統的成本控制方法，沒有及時的更新和發展，無法滿足時代發展的需要。因為沒有現代化的管理措施，導致了管理水平比較低，難以實現真正的項目成本控制，給企業的經濟效益造成了巨大的影響。

四、建設項目成本控制的方法

（1）預算定額規定的人工費用比較低，合同規定中對于工作人員給予一定的工資補貼，二者的總和就是人工費的預算金額，這種情況下就不會存在超出預算的情況，還能夠有一部分應急資金，以備不時之需。

（2）材料和設備是施工的必備條件，所以需要嚴格的控制這兩個方面的費用，實現量價分離。材料管理人員應該全面的了解市場價格變動情況，并且要隨著市場變動來進行材料的采購。材料預算采購的各個過程中，要全面的進行監督和管理，要明確規定具體責任人。在材料投入使用前，應該全面的檢查材料的質量和數量，禁止使用不合格的施工材料。嚴禁隨意的發放施工材料，要進行嚴格的管理，減少施工中的材料消耗量，加強監督管理，拒絕出現浪費的問題，最終可以促進材料質量的提升，給企業產生較高的經濟效益。

（3）建立完善的工程造價監督管理制度。在工程項目造價管理的過程中，最為關鍵的因素就是要建立科學合理的管理方式，也可以通過第三方的監管機構來進行管理，組織人員專門進行工程造價的監督和管理，政府和國家部門要發揮出監管的作用，通過法律武器來保證工作都符合標準的要求，實現規范化的市場管理。

五、建設過程中的成本管理

（1）項目管理的主要目的就是保證工程的質量、縮短工期，提高項目運行的安全性，并且能夠真正的降低施工成本，而項目成本可以直接反映出工程的經濟效益，也是成本管理的核心工作。成本管理根據實際情況可以分為計劃管理、組織管理、勞務費用管理以及材料管理等方面。項目實施階段，在達到合同規定要求的基礎上，應該要盡量的降低人工費用和材料費用，從而可以實現經濟效益的提升。

（2）成本管理工作的正常運行以及施工質量的提升，應該通過建立完善的管理組織為基礎來進行，工程的項目管理部應該從成本管理的實際情況出發，明確各個部門之間存在的關系，協調處理各個方面的工作，全體員工都要參與到成本管理工作中，從而可以有效的控制施工成本，提升資源利用率，給企業創造更高的經濟效益。

（3）施工項目的成本管理措施是進行成本管理的主要方式，在具體實施的過程中要從如下的幾個方面來進行：其一，采取積極的成本管理理念，讓項目人員都能夠參與到成本管理工作中；二是要進行合理的定額與預算管理，按照國家標準來進行預算的確定，并且需要進行必要的成本控制；其三，做好各個方面的記錄，尤其是涉及到施工成本的技術數據方面，保證各項數據完整、準確，然后就是通過專人來進行記錄和統計。

六、結束語

社會在發展和進步，建筑行業發展較快，很多大型項目被建設和使用，而隨著項目管理要求的逐漸提升，建筑施工單位需要加強成本管理，才能促進企業經濟效益的提升，也能夠促進企業的發展，使其具備較高的競爭力。

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（作者身份證號：41112219841014833X）