淺談建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

郭宏峰

摘要：越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目，為了充分保證質(zhì)量和安全，我們需要充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，因此，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督的有效控制是我國(guó)建筑企業(yè)管理的主要內(nèi)容，對(duì)不同類型的建筑，做好監(jiān)督，因此，施工監(jiān)理可以發(fā)揮作用。關(guān)于監(jiān)管職能，通過(guò)有針對(duì)性的項(xiàng)目監(jiān)督，可以全面解決施工過(guò)程中的難題，形成深入的分析，為建設(shè)項(xiàng)目的順利完成奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；難點(diǎn)；策略

1建筑工程監(jiān)理的作用

在建筑工程行業(yè)中進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，不僅能夠使建筑工程在實(shí)施上得到有效的控制，而且還能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，一定會(huì)遇到一些不可避免的自然環(huán)境因素，這對(duì)建筑工程的整體發(fā)展和建筑工程的建筑質(zhì)量在一定的程度上會(huì)產(chǎn)生不良的影響。所以，開(kāi)展建筑工程監(jiān)理的意義就在于此，能夠及時(shí)對(duì)這些產(chǎn)生的問(wèn)題采用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救。對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)小的問(wèn)題都會(huì)給建筑工程帶來(lái)不可估量的損失，所以在建筑工程中進(jìn)行建筑工程監(jiān)理是很必要的一部分內(nèi)容。有利于保證建筑工程的質(zhì)量和使用的安全性；有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程投資效益的最大化。

2建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)分析

2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)有待規(guī)范

目前，我國(guó)許多監(jiān)管機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中存在一些問(wèn)題，如內(nèi)部管理不善，制度不完善，技術(shù)條件不完善等。他們經(jīng)常雇用類似的經(jīng)理，他們隨機(jī)從事網(wǎng)站管理和成本控制。非專業(yè)管理業(yè)務(wù)，加上很多單位沒(méi)有組織內(nèi)部職工的再教育和專業(yè)培訓(xùn)，不僅難以保證監(jiān)督工作的水平和質(zhì)量，而且嚴(yán)重阻礙了監(jiān)管行業(yè)的發(fā)展。此外，甚至還有一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，減少監(jiān)管人數(shù)，減少設(shè)備投資和節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本的工具，因此住宅建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管數(shù)量不足，專業(yè)水平低，缺乏專業(yè)素質(zhì)，技術(shù)條件差，導(dǎo)致質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)確。項(xiàng)目合同不完整，現(xiàn)場(chǎng)站缺失，項(xiàng)目監(jiān)督正式化。

2.2監(jiān)理人員隊(duì)伍素質(zhì)不高

目前從事監(jiān)理工作的人員主要來(lái)自施工單位或設(shè)計(jì)單位的離退休人員或跳槽人員，致使監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)參差不齊，普遍存在素質(zhì)低下的現(xiàn)象，他們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)理管理培訓(xùn)，由于他們大都只是懂技術(shù)，而缺乏專業(yè)的法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，常會(huì)出現(xiàn)濫用職權(quán)，無(wú)理索取，甚至欺騙業(yè)主的現(xiàn)象，對(duì)工程項(xiàng)目施工不能起到真正的監(jiān)理作用。

2.3監(jiān)理力度不足

雖然工程監(jiān)理工作已經(jīng)在我國(guó)開(kāi)展一段時(shí)間，但是我國(guó)豆腐渣工程的數(shù)量并不少。由此可以看出，工程監(jiān)理力度不足，監(jiān)理人員無(wú)論是對(duì)于施工人員的行為，還是對(duì)工程質(zhì)量都沒(méi)有起到很好地監(jiān)督和管理作用。在工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的問(wèn)題，不僅提高了工程施工成本，還影響工程質(zhì)量。我國(guó)監(jiān)理人員的工作壓力比較大，監(jiān)理人員的流動(dòng)性非常大，在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求量不斷增多，但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無(wú)法滿足建設(shè)行業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求，導(dǎo)致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上，導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位，效率低下。

3建筑工程監(jiān)理的應(yīng)對(duì)策略

3.1建立完善的建筑工程監(jiān)理體系

為了能夠更好的提高建筑工程的工作效率，使建筑工程行業(yè)具有全面、良好的發(fā)展，建筑工程的監(jiān)理單位就需要不斷的去完善建筑工程體系。合理的利用法律法規(guī)來(lái)制定全面的建筑工程監(jiān)理制度，讓建筑工程的施工人員可以依照建立的規(guī)章制度去完成自己的工作。建筑工程的每個(gè)項(xiàng)目大多數(shù)都是多個(gè)部門之間配合完成的，所以在配合的過(guò)程中需要協(xié)調(diào)每個(gè)部門、每個(gè)人之間的意見(jiàn)和建議，所以這個(gè)過(guò)程是非常的復(fù)雜繁瑣。只有有效的健全建筑工程的監(jiān)理體系，讓每個(gè)部門的工作有據(jù)可依，才能使建筑工程行業(yè)飛速的發(fā)展。

3.2注意培養(yǎng)監(jiān)理人員的素質(zhì)能力，增強(qiáng)監(jiān)理工作管理水平

在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，監(jiān)理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此為了能更好地做好建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，建筑企業(yè)需要積極地培養(yǎng)監(jiān)理人員尤其是總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力。這就要求監(jiān)理企業(yè)定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，多給技術(shù)骨干和年輕人學(xué)習(xí)和鍛煉提高的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常檢查獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。只有將監(jiān)理人員尤其是總監(jiān)的專業(yè)技術(shù)水平和管理協(xié)調(diào)能力提高了，才能更好地開(kāi)展監(jiān)理工作，從而贏得業(yè)主的認(rèn)可和信任，形成良性循環(huán)。例如，堅(jiān)持每月定期召開(kāi)總監(jiān)例會(huì)，將最新的專業(yè)知識(shí)、法規(guī)文件、注意事項(xiàng)等組織全體總監(jiān)學(xué)習(xí)，再由總監(jiān)將這些會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到各監(jiān)理部；每年定期組織全體監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；每年定期組織總監(jiān)進(jìn)行模擬答辯；每年由技術(shù)部對(duì)各主要監(jiān)理部進(jìn)行兩次以上全面檢查（現(xiàn)場(chǎng)、資料），將檢查出來(lái)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)反饋給監(jiān)理部并監(jiān)督其整改。我司還建立“項(xiàng)目信息管理門戶”，要求各監(jiān)理部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳各項(xiàng)目的基本信息和工程實(shí)時(shí)信息，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各項(xiàng)目部的遠(yuǎn)程管理。這些措施能夠很好地提高監(jiān)理人員的素質(zhì)能力，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

就目前情況來(lái)看，建筑工程的監(jiān)理工作并沒(méi)有完全按照監(jiān)理的程序進(jìn)行，比如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，導(dǎo)致監(jiān)理工程師在進(jìn)入工地之后就沒(méi)人管或者是監(jiān)理范圍模糊，監(jiān)理不知如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作等，為了避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)，必須要對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理程序進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，保證監(jiān)理工程師能夠?qū)ΡO(jiān)理任務(wù)和依據(jù)進(jìn)行明確，從而將監(jiān)理工作落實(shí)到位。

3.4全面的監(jiān)理工作體系要健全建立

市場(chǎng)這一大環(huán)境直接影響著涉外監(jiān)理單位的不斷發(fā)展。因此，減少地方壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)是在建筑過(guò)程中最穩(wěn)定的做法。在市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)過(guò)淘汰，留下監(jiān)管有序的監(jiān)理單位。另外，保障市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展需要完善完備有關(guān)的法律法規(guī)，得到法律法規(guī)支持支撐。此外，監(jiān)理工作人員要適應(yīng)行業(yè)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的進(jìn)步，還要及時(shí)更新觀念。通過(guò)各個(gè)方面的努力，健全監(jiān)理工作體系。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，工程監(jiān)理已成為建筑管理系統(tǒng)的基本體系。但是，由于我國(guó)監(jiān)管行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，市場(chǎng)不成熟，工程建設(shè)監(jiān)管的實(shí)際作用與社會(huì)期望仍存在一定差距。因此，要抓好一切措施，做好項(xiàng)目監(jiān)理建設(shè)，使之成為建筑工程領(lǐng)域的重要力量，為提高建筑工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

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[3]秦勇.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)策略探討[J].中華民居（下旬刊），2014.

（作者單位：遼寧省綏中縣三八路建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所）