房建工程中的監理單位的風險與對策分析

孫嵬

摘要：在現代工程建設過程中，房建工程在人們生活中占著極為重要的作用。而如何對房建工程進行良好的施工，對于房建工程的最終工程質量而言有著極為重要的作用，其中房建工程中的監理單位是對房建工程整個施工過程中進行一定的管理從而使得最終工程的質量和工程進度能夠符合預定的標準。

關鍵詞：房建工程；監理單位；風險管理；對策分析

對于房建工程的施工而言，其中監理單位主要起到的作用是在整個工程施工過程中工程進行監督和促進管理。其在實際的實施過程中，通過在現場的質量監控和相應的管理，使得整個建筑的質量和工期能夠得到保證。對于房建工程的施工而言，監理單位的存在使得施工易于調節和控制。因此對于房建工程的建設和正常施工人員來說，監理單位的工作是必不可少的。但是我國的目前施工現狀是監理單位的職責缺乏感。對此本文進行了相應的分析和討論。

一、監理單位存在的意義

對于房建工程而言如何保證房建工程在現實的實施過程中既能保證進度，又能保證質量，使得其能夠按照原有的設計進行。對于房建工程的管理而言，監理單位起到的主要作用是對房建工程的整個施工過程和質量進行把控。通過監理單位的管理可以使得房建過程在整個建設過程中能夠滿足原始的設計要求和用戶的使用要求。對于一項工程而言，相應監督單位的存在能夠使得工程順利進行。但是就我國的目前施工而言，監理單位主要職責分配不足，其中在管理上和人員素質上也存在其他的問題，對于這種先有個施工現狀和經理單位相應管理不足的情況如何對此進行解決和分析。建立相應的管理體系，對于提高房建工程中的工程質量以及后續的管理而言有著相對比較重要的作用[1]。這是因為監理單位在現實中的存在主要為保證房建工程的進度，通過監理單位在房建過程中對進度進行把控，使得工期能夠如愿完成，同時監理單位還應當把控整個建筑的質量。在建設過程中待建設完成后對建筑的質量進行相應的檢測，保證其檢測達標之后才可以投入使用，這就為房建工程的質量達標率和工期的達標率提供了強有力的保證。

二、現階段監理單位存在的問題和風險

在現實的房屋建設工程中，由于監理單位人員素質和相關技術的缺乏以及管理制度不足，本身制度的缺乏和管理手段的缺失使得監理工作在實際的實施過程中出現了一定的困難。因此對于現實中的監理單位而言，主要存在以下幾點問題。

（一）工作性質和自身定位不明確

在房屋建設工程的實際實施過程中，相應的監督單位是對整個過程進行整體的把控和工作的分析。因此，對于整個過程中的監理單位而言。監理單位在房建過程中起到了主要作用是監督和督促。因此，對于監理單位的工作而言首先應當熟悉整個過程建設項目，主要包括建設項目中的質量分析點和關鍵部位的施工工藝。基于這個原因監理單位在實際的工作過程中應當注意自身的定位。落實到實際的工作中來使的工作能夠有效率，有目的地進行。同時，對于自身的工作性質而言監理單位的存在更多是一個執導者和監督者應當主要把控好自己的職責和之后應當做的事。

（二）工作人員的專業素養不足

在房建工程中，監理單位在整個工程中所起到的作用是對整個工程進行相應的監督和管理，這就要求監理單位的人員不僅僅要有管理意識，還應當具有相關的房建工程建設過程中應當具備的知識。但是在相關的房建工程專業知識上，其就顯得有些不足，因此，在房建工程監理單位的相關實施上就顯得工作人員的專業素養不足。

（三）監理工作人員的權利分配問題

監理單位主要對整個工程起到統一管理，促進其進度能夠完成，同時保證質量的責任和作用。但是在現實的房建工程中，監理單位在工程中沒有相應的權力對其進行管束，這就為后期工作造成了一定的麻煩，因此對于現實的工程而言房建工程中的監理單位雖然存在，但是其并沒有一定的權力，對整個工程進行相應的把控。這就造成了其雖然有管理的心，但是沒有管理的權力，為房建工程的監控質量帶來了一定的困難。

（四）對于監理單位的管理問題

對于監理單位的管理員現期并沒有形成一定的體系，這就為之后的工作帶來了一定的麻煩。其中主要體現在監控流程和相關的責任分配上面。由于在現實的房建過程中并沒有一套完備的監理流程，這就為監理工作帶來了一定的麻煩[2]。這就體現了一個問題，就是監理單位內部的管理問題和相關的體系建設問題的缺乏。

三、完善監理工作的解決對策

（一）完善監理工作的流程

在現實的施工過程中，其中存在的一個重要的問題就是其中建立單位并沒有一個規范的工作流程，對于一些質量控制上和流程管理上的風險而言，其中應當予以一定的解決措施，使得整個建立工作能夠順利地開展和進行。在監理工作中流程的管理極為重要，通過對監理流程進行相應的解決和分析，使得監理過程能夠更方便。

（二）加強工作人員的素質建設

對于監理單位的工作而言，在房建施工過程中，除了其具有一定的管理意識，還應當具有相當的專業知識，因此在后續的管理過程中，監理單位應當加強人員的培訓，通過相關專業知識的培訓，工作人員在后續的工作中能夠提高自身的職業素養，為后續的監理工作帶來一定的效益[3]。

（三）與相關施工方的交流與探討

由于監理單位是在房建工程中的一線進行工作，因此在工作開展進行時，應當與施工方進行相應的接觸與交流。在交流過程中互相的探討和分析整個施工過程使得施工能夠更為有效。在交流過程中提高對整個房建工程的認識，從而確定相關的管理措施。

（四）關鍵施工的質量把控

及時對于房建工程中的一些關鍵質量點進行相應的檢測，通過檢測來提高整個過程中的房建工程質量，在相應的工程施工過程中工程中有一些質量檢測的關鍵點，因此應當對這些關鍵點進行相應的分析，解決。檢測這些關鍵點是否符合質量達標。監理單位在工作中應當對這些關鍵點的施工進行相應的把控和管理[4]。

四、結束語

對于房建施工過程中的管理工作而言，監理單位的存在使得整個工程具有可控性，對質量的把握也能夠提出更高的要求。在這個過程中就需要監理單位做好自己的工作，從而提高整個房建工程的質量和進度。

參考文獻：

[1]王紅蘇.房建工程中的監理單位的風險與對策分析[J].大陸橋視野，2017（16）.

[2]徐俊杰.風險管理在建設工程監理中的分析與探討[J].中國房地產業，2012（6）.

[3]陳立國.工程監理企業風險管理研究[D].中南大學，2009.

[4]劉佐.建設工程監理風險管理研究——以欽州市行政信息中心為例[D].廣西大學，2010.

（作者單位：山東省建設監理咨詢有限公司）