如何提高建筑工程管理及施工質量控制

陳輝

摘要：現階段，我國的經濟發展的越來越迅速，建筑工程的發展也越來越完善。因此，建筑工程中涉及的工作越來越復雜，同時社會對于建筑工程的要求也在不斷提升。這就要求施工單位在進行建筑工程時，做好管理控制工作，保證工程的順利進行和建筑工程成品的最終質量。

關鍵詞：提高；建筑工程管理；施工質量控制

引言

在當前市場條件下，建筑施工行業要想在市場競爭中占有一席之地，應促進工作效率的提升，還應在施工中利用高效率管理方式，這樣才能進行改革創新。相對而言，只有進行創新，才能滿足建筑施工質量的驗收要求以及發展管理需求。因此，在新的形勢下，要想確保企業競爭水平的提升，應從長遠角度出發，進行嚴格控制，這樣才能將競爭水平的提高落到實處。本文將對建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行針對性探討。

1建筑工程管理及施工質量控制的重要性

目前，固定資產的投資規模再不斷的擴大，但由于發展的速度過快，在企業的建筑方面出現了很多的問題，如：配置的資源不當、產業的結構趨同、建成不完善項目。拖工期、超預算及管理混亂等問題普遍存在。而對建筑進行良好的管理，可以建筑項目的質量提高，使企業施工的利益得到滿足。建筑管理指的是建筑施工的人員、進度、資金、材料、安全、設備、質量，安排施工的元素能夠實現建筑管理的目標。建筑工程管理要遵循國家的法律法規，確保施工項目的安全、順利。在當前市場激烈的競爭中，建筑企業經濟的效益也受到了影響。將建筑管理做好，會更加明確各部門施工的職責，使得彼此提高配合度。這有利于使施工的效率提高。合理科學的建筑管理可以幫助企業找到施工中存在的問題，防止工程的質量出現問題。建筑的管理還能控制建筑施工的工藝與工序參數，減少了成本的支出。使得施工的成本降低，并提高了施工的效率。

2當前我國建筑工程管理和質量控制的實際狀況

2.1持續沿用傳統的分包管理模式

客觀角度觀察，傳統的分包管理方式未能針對施工現場各類人員職責予以細化認證，經常出現部分區域無人監管、施工活動秩序過于紊亂、整體施工進度嚴重滯后等消極現象。還有就是現場施工與管理人員的專業技能、職業道德素質等，都不夠理想，經常不能依照規定規范手頭工作，最終使得整個建筑工程質量無法得到保障，同時更嚴重影響工期進度。

2.2建筑工程質量監督管理力度不足

一些建筑工程在竣工驗收階段中，沒有嚴格遵守國家相關的法律法規，盲目開工建設現象經常出現。還有一些工程過于追求施工進度，施工圖紙在沒有經過審核就安排施工建設，邊施工邊設計現象屢禁不止，建筑工程質量難以保證，進而造成工程項目與正常的達標標準相差甚遠。

2.3工程施工技術落后

就我國當前建筑行業的普遍狀況來看，大多數工程依然還停留在傳統施工作業模式上，然而，當前社會對于建筑的要求越來越高，傳統施工技術已經不能滿足現代社會的需求，無法從技術上無法保證工程的質量。

3提高建筑工程管理及施工質量控制

3.1施工人員綜合素養的大幅度提升

施工人員始終是建筑工程項目中的核心支持要素，對于施工進度、安全質量控制等有著直接性的決定作用。因此，務必要選擇全面提升建筑施工人員的專業技能和職業素質，這樣才能透過根本層面上給予建筑工程質量保障。（1）有關管理人員須及時樹立起科學合理性的管理思想，爭取實時性學習掌握最新的管理技術和方式，并且不斷強化自身的責任意識，為日后建筑工程管理和施工質量協調性控制，做足準備工作。（2）建筑企業須定期安排內部施工人員參與安全質量等主題性培訓活動，力求在其間努力改進自身的管理技能、吸取豐富的國外優質性施工經驗并加以靈活性開發利用，確保制定出迎合我國各地區建筑工程實際需求的管理方案之后，依次規范施工人員操作技術和思想行為，進而切實提升建筑工程的整體水準。

3.2全面掌握和控制施工具體進度

在工程項目展開施工前需要將總進度規劃和具體施工進度進行設計，并且保障在實際執行過程中具有高度合理性、科學性。管理人員要全面掌握和了解施工圖紙的設計內容，確保管理公正能夠與土建項目高度配合。施工進度制定環節要求管理人員參與，確保管理人員能夠知道各施工環節所需的材料、人員數量以及設備。細化施工內容，將各項工作分化為周內計劃、月度計劃以及總計劃。此外，施工進度設計環節要注意各環節施工時間不要太過緊密，預留一定的事故突發處理時間，確保建筑工程能夠平穩有序的進行和完成。

3.3建設和完善建筑監督體制

質量保證是各個行業發展的前提，要想建筑質量得到保障，施工團隊必須建設和完善建筑監督體制，合理運用監督體系，對建筑施工進行監督，以保障整體建筑質量。同時，建筑監督體系能夠監督施工人員，使其認真工作，防止偷工減料和偷懶，從而保障建筑質量。再者，建筑施工過程中必須安排人員進行監督，監督每一步建筑施工能夠保障建筑質量，避免建筑施工完畢后出現不合格建筑，浪費大量資源和成本。

3.4加大整個施工過程的質量管理與控制力度

建筑施工企業要制定完善的質量檢驗制度，全面監督管理項目施工情況，在施工過程中構建相應的技術和質量管理體系，結合工程項目實際進展情況，嚴格把控每一道施工工序。在建筑工程施工項目過程中，各個施工部門和施工人員要嚴格遵守建筑行業的相關法律法規。同時，企業還要結合每一個工程項目構建質量保障責任制，做好相應的自檢、交接檢等工作，要經過監理人員的檢驗，增強檢驗項目的清晰度與透明度。此外，對于隱蔽工程項目來說，建筑施工企業要安排專業人員進行相應的檢查驗收工作，結合檢查情況做好相應的記錄，避免安全隱患的出現。質檢人員要實時追蹤整個施工過程，如果存在工程質量不達標的檢驗批項和分項等，要一律拒絕，創建規范高效的施工工程氛圍。

3.5科學合理的規劃施工成本

施工成本是工程管理中重點關注的內容之一，只有切實做好施工成本管理，才能夠為施工企業帶來利潤。然而，施工成本管理決不能以犧牲工程質量為代價，比如采用劣質材料替代成本相對較貴的合格材料，在施工過程中省略必要的施工步驟等等。所以說，施工成本管理必須做到科學合理：①通過減少材料和能源浪費來達到降低成本的目的，運用合理的工程管理方法，減少材料浪費和人工浪費；②要重視預算的作用，強化資金運用的控制能力，從而為工程降低成本，創造更大的盈利空間。施工成本管理，決不能單純的追求成本降低，必須是在保證施工人員積極性，運用必要的先進設備，采用上乘的施工工藝的基礎上，以完成符合質量要求的工程目標為前提，做到科學的成本控制。

結語

綜上所述，建筑工程施工質量控制需要以科學技術和管理體系為基礎條件，將各類現代化管理模式和理念積極引入到現有的工程管理制度中，實現管理體系的系統化、規范化以及綜合化。根據實際施工進度和情況不斷完善管理規范，準確預測各類施工風險制定應急措施，確保建筑工程施工能夠順利進行。綜合分析施工管理可行性、不斷學習和積累管理知識，進一步提高管理人員專業能力，是實現建筑工程控制和質量管理的首要措施，更符合建筑工程企業可持續發展需求。

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