電力建設工程中的土建施工技術管理

李強

摘要：顧名思義，電力工程是指動力和能源方面的應用工程，它和土建施工技術也有著緊密的聯系。自21世紀以來，我國電力工程發展較快且取得了非常大的進步。電力建設發展的同時，其重心也發生了相應的變化，由電力工程為工作重心，轉變成了土建施工管理方面。為此，本文針對自身的工作實踐經驗，對電力建設工程中的土建社工技術管理進行了淺析，以為電力建設工程行業提供一些借鑒作用。

關鍵詞：電力建設工程；土建施工；技術管理

【中圖分類號】TU71【文獻標識碼】B【文章編號】2236-1879（2017）12-0216-02

前言：

近幾年，我國經濟持續飛速發展，有發展而帶來的就是城市規模的擴大化趨勢，與此同時，電力工程建設也需要進行相應的提高和發展。為了提高我們城市人們的生活質量，就必須加強對土建施工技術的管理，保證電力工程的質量，那么，具體應該從那些方面著手呢？下文中，我們先分析了加強電力建設工程土建施工，最后針對這些問題給下了相應的建議和措施。

1實施電力建設工程土建施工技術管理的作用

土建施工技術管理是指對土建施工各種活動、技術、相關工作的計劃、分析、評估、實施、總結的系統管理。它在電力建設工程中有著重要的作用。第一，它規范了整個電力建設工程土建施工工作過程和程序，它保證了電力建設工程有效進行。第二，土建施工技術有助于提高工作人員的工作效率，從而提高電力建設工程的整個工作效率，節約相應的工程建設的投入和資本，從而增加企業的利潤。第三，土建施工技術可以有效的管理和監督工作人員，適時調整施工技術，改進工作人員的施工技術，提高工作人員的工作水平和工作素養。

2當前電力建設工程土建施工技術管理中存在的問題

2.1工程施工建造材料質量不符合標準：

眾所周知，材料物資是施工前期的重要工作，施工材料物資的質量對整個工程的質量有著直接的影響。但是，在我國許多的工程建設單位忽視了這一問題，在采集物資材料時，不夠嚴謹，采集的施工建造材料質量不符合國家標準，或者部分單位對物資材料進行存管的時候疏忽大意，導致物資材料損壞或者破損等問題，這些都不利于我國工程施工建設的質量，直接有可能導致質量安全問題隱患的出現。

2.2施工隊伍的人員管理難度大：

電力工程建設既包括了對工程施工技術的管理，還設計了工作人員的管理。當前，人員的管理也是我國電力工程建設的另一重大問題。由于我國多數的電力工程建設單位屬于國企，因此，項目建設的領導和項目的重要負責人都是固定的，而其他的施工人員的穩定性不強，流動性大，這就給單位的管理帶來了難度。例如，新來的施工人員需要進行崗前培訓，如果人員的頻繁的流動，勢必會加大單位管理人員的管理壓力和難度，同時也增加了單位的資金投入。

2.3施工現場安全隱患問題多：

電力建設施工不比其它工作，其工作過程操作性強、工序大、過程復雜。這就要求施工的質檢部門需要加大力度，對施工的各個過程進行檢查，以保證施工的質量。但是，由于目前我國的在施工質檢過程中不夠規范，施工很多方面難以達到國家的質量管理指標。因此，施工現場的安全隱患問題常見。當然，安全隱患問題在電力工程部門是不可避免的，我們能做就是最大限度的降低安全隱患問題的發生率，例如，可以通過制定一系列的安全管理措施和管理制度，保證施工項目的質量，減少安全問題的發生。

3電力建設工程中的土建施工技術管理措施

3.1電力建設工程土建施工前期準備的管理策略：

眾所周知，土建施工的前期準備是整個電力建設工程中的重要部分。它是整個施工過程的基礎之基礎，沒有充分的前期準備，土建工程施工根本無法進行，因此，在進行土建施工之前，我們應該科學的進行前期準備，具體可以從以下兩個方面著手。

第一，規定施工準備環節的基本任務。首先，在施工前期準備環節，我們有必要全面的了解電力建設工程的施工特點、施工進度所需要達到的標準，以更好地做好前期準備工作；其次，熟悉電力建設工程的施工現場等客觀環境和因素，例如，施工的條件、施工的環境。充分掌握以上客觀因素之后，合理建設、部署和調整施工隊伍、任務、力量，建設良好的施工環境。最后，還需要對人力、物力、技術等進行檢驗，保障電力建設工程建設的有效進行。

第二，明確施工準備環節的施工內容。施工準備環節具體來講包括了一下幾個部分：工程測量、清除障礙物、施工條件、組織機構、施工材料等。工程測量是對施工工程區域的測量和定位，具體通過放線測量。為了保證施工項目的順利進行，對影響施工的障礙物進行清除。對施工現場的環境等進行詳細的了解，以更好地進行后期施工工作。更重要的是還需要制定系統的組織結構，以統籌施工工作，組織管理等。另外，需要對施工的材料進行再次確認和檢查，保證是施工的安全性，除此之外，需要組織、加工和配置好相應的施工設備零件等。

3.2電力建設工程土建施工過程環節的管理策略

第一，設計合理的施工組織。

①施工組織的綱要的設計。在具體的施工過程中，施工單位主要依據施工單位編制的施工組織設計進行施工。在電力建設工程的土建施工過程中，會以下幾個方面去設計施工組織的綱要：熱控裝置施工工序；大型變壓器進行的運輸等是否正常；新型電纜頭的設計和做工；電氣設備是否干燥；電器設備的設計和電子計算機的安裝調試等等。針對這些方面的設計旨在保證施工工程的安全和質量，降低施工工程的投入成本。

②電壓超過220kV的施工組織設計。對于此范圍內電壓的施工設計，主要是由施工單位承包的總工程師進行編制，且總工程師負責審查相應的設計，最終和承包單位和工程的建設單位進行相互協調，從而編制施工范圍的組織設計。

③電壓低于220kV的施工組織設計。對于此范圍內電壓的施工組織設計，主要由施工承包單位項目部門進行編制，也有很多單位送給專業的人員進行編制，經過編制后，技術管理部門負責對編制進行審查，再由建設但是進行認定。因此，在設計送變電工程的施工時，施工單位的工程師負責組織和編制。

第二，加強施工現場管理

①材料管理。對材料的管理分為材料位置的分類和材料種類的分類。當然，這對這些材料的管理的標準，必須要符合國家相應材料管理標準要求。首先，確認各種材料的位置，并對其進行科學、標準的放置。其次是，針對材料的不同進行不同位置的放置。例如施工現場設備放置在一個區域，機械放置一個區域，材料放置一個區域。

②質量管理。質量的管理是施工現場質量和順利進行的保證。在進行質量管理時，需要依據國家規定的質量標準，既要從材料質量上進行管理，還要從項目的各個過程中的質量進行管理，以降低后期的返修率，減少資本，保證施工現場的質量和整個電力建設的質量。③成本管理。成本管理主要是通過加強對土建工程施工過程的各項管理，降低不必要的浪費，降低相應的成本，具體可以通過減少建設用工的數量，提高工程工作效率，縮短施工的時間等。

3.3電力建設工程土建施工調整試運管理策略以及竣工驗收環節管理策略

第一，電力建設工程土建施工的調整試運管理策略

在電力建設工程土建施工中，實施調整試運管理策略有著重要的意義。它可以有效的促進工程設備試運營符合國家規定的標準，保證各項設備試運營的安全運營。具體講，我們應該如何去保證呢？常用的措施至少進行5次空載全電壓沖擊合閘試驗。進行第1次時，必須保證帶電時間在10分鐘以上，且單次的沖擊時間必須要達到5分鐘以上。試驗電容器的次數可以適當的減少，最低次數為3次。其中，帶電時間和每次的沖擊時間同空載全電壓沖擊合閘試驗相同。試驗輸電線路時，必須進行3次以上試驗，且每次試運沖擊的間隔時間必須在5分鐘或者以上。除此之外，正常的生產運行之前，輸變電工程必須試運行24后方可進行。

第二，電力建設工程土建施工竣工驗收環節的管理策略

①著重驗收隱蔽工程。雖然，在進行土建施工時，質量部門會隨時檢查工程各個過程的要求和質量是否達標，但是也不能排除隱蔽工程的出現，通常情況下，隱蔽工程的查找難度相當大，常見的有輻射電力接地網、制作桿塔等。因此，工作人員必須加大對隱蔽工程查驗的力度。另外，重驗收隱蔽工程的報告單上也常會出現錯誤，這就要求我們的工作人員必須細心工作，并及時的改正。

②進行跟蹤驗收。跟蹤驗收的任務比較復雜且難度大，例如，電保護及自動化裝置的調試等基礎工作，其過程是一細致的過程，進行跟蹤驗收的人員需要的專業技術較強，并及時記錄相應的問題，以及時的解決驗收中發現的問題。

4結語

綜上所述，土建施工技術管理在電力建設工程中有著重要的作用。它規范了整個電力建設工程土建施工工作過程和程序，保證電力建設工程有效進行，提高工作人員的工作效率和整個電力建設工程的效益，節約相應的工程建設的投入和資本。因此，電力建設工程行業必須從自身出發，正視土建施工中出現的相應問題，完善和提高電力建設工程在土建施工技術的管理，保證電力工程建設的質量，實現單位效益最大化，促進我國電力建設工程的可持續發展。

參考文獻

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