建筑施工成本影響與控制探索

陳洲

摘要：現階段，我國建筑行業進入黃金發展時期，投入施工的建筑工程項目數量明顯增多，為了更好的實現其經濟效益和社會效益最大化的目標，施工單位需要對施工成本進行嚴格管控。本文對影響建筑施工成本的因素進行說明，之后提出幾點控制措施，以供參考。

關鍵詞：建筑施工成本；影響因素；控制措施；分析

【中圖分類號】TU198【文獻標識碼】A【文章編號】2236-1879（2017）12-0235-01

前言

成本控制是建筑工程項目管理工作中的關鍵內容之一，其管控效果對各參建單位經濟效益有著較大的影響，為此各施工單位需要充分重視此項工作。為了更好的保證此項工作的管理效果，管控人員需要對影響施工成本的各方面因素進行掌握，下面筆者根據自身經驗對建筑施工成本影響因素及控制措施進行分析，希望為各施工單位提升施工成本控制效果提供一定的參考和幫助。

1建筑施工成本影響因素分析

第一，對施工材料的影響進行分析。建筑工程項目施工中使用的材料種類及數量較多，有效控制材料購進價格對減少施工成本有較大的積極作用。如果施工單位施工單位在購進施工材料前未對市場上各商家的價格進行比對，便會存在高價購進的情況，此種情況導致施工材料購進成本明顯增加。除此之外在實際施工過程中各類材料的實際存放環境同其存放條件不一致，材料在存放過程中會出現不同程度的質量問題，在材料破損后將不能使用，并且在施工過程中存在浪費材料的問題，以上問題均使建筑施工成本有所增加。

第二，對施工設備的影響進行分析。隨著建筑工程項目規模的增大，使用的機械設備數量明顯增多，其購進或者租賃價格、后期管控情況等對整體施工成本有一定的影響。如果在購進過程中未做好價格比對工作將會使增多機械設備購進成本，如果在后期未定期對其進行維修及養護，機械設備出現故障問題的幾率便會有所增加，在故障問題較多的情況下機械設備會出現報廢的可能，為了保證建筑工程施工過程順利進行，需要再次購進相應的機械設備，進而使建筑施工成本明顯增加。

第三，對施工工期的影響進行分析。施工工期是施工單位關注的重點內容，但是施工工期容易受內外界各方面因素的影響，如果未做好管控及協調工作便會延長施工工期，當建筑工程項目不能按期交工時施工單位需要嚴格按照合同賠償相應的金額，從而增加建筑施工成本。此外建筑工程項目每一環節使用的施工技術均不同，如果施工技術使用錯誤會使后期返工的情況明顯增加，在發生此種情況時施工單位需要投入更多的人力、物力及財力。

2建筑施工成本控制措施分析

第一，制定科學、合理的施工成本管理體系。合理的成本管理體系可以為建筑施工成本控制工作提供可靠的依據和支持，為此施工單位需要對其制定工作產生足夠的重視。在實際制定過程中施工單位需要可以從以下幾方面著手進行：其一，對管理制度進行明確。俗話說“無規矩不成方圓”，基于此施工單位需要對當前實際情況及同成本管理相關的法律法規等進行研究，將兩者作為主要依據對管理制度進行合理制定，借助其對管理人員及施工人員的各類工作行為進行管束，使兩者能夠充分重視自身工作，可以嚴格按照要求展開實際工作，進而為減少施工成本奠定堅實基礎。其二，對責任制進行合理應用。建筑施工成本控制涉及的內容較多，如果出現責權分配不清的問題將會使管控效率及效果有所降低，為了改善此種情況施工單位可以對責任制進行合理應用，使用此項制度對施工成本管控工作的內容進行具象化，在分析每項工作的特點后將其分配至管理人員頭上，確保每一項管理內容均有人負責，使建筑施工成本管控內容全面落實的目標得以實現，通過全面管控可以及時發現和解決成本管控中存在的問題，從而確保建筑施工成本在預算范圍內。

第二，加大施工材料管控力度。為了減少因施工材料導致建筑施工成本增多的情況發生，施工單位需要做好施工材料各方面管控工作。在實際工作過程中需要做好如下內容：其一，嚴格把控各類施工材料的價格。在購進施工材料時相關人員需要對市場上各類商家的價格及質量等進行調查和比較，在施工質量滿足實際施工要求的情況下同價格較低的商家進行合作，從而有效控制施工材料購進成本。在購進完成后施工單位需要嚴格按照不同種類材料的存放條件對其進行分類存放，禁止出現隨意堆放的情況，降低存放過程中施工材料出現質量問題的幾率，進而減少材料不能使用的情況出現。除此之外施工單位需要強化施工中材料管控力度，減少施工材料浪費的情況出現，通過以上措施能夠將施工材料對建筑施工成本帶來的影響降至最低，進而實現有效控制建筑施工成本的目標。

第三，對機械設備進行嚴格管控。機械設備購進或者租賃價格同樣對建筑施工成本有所影響，為此施工單位在購進或者租賃前需要做好市場調研工作，根據自身需要及調查結果選擇價格適當的商家進行合作，將機械設備購進成本控制在規定范圍內。除此之外在實際施工過程中施工單位需要派專業檢修人員對機械設備進行日常檢查及維護，通過此項工作可以對機械設備運行情況、是否存在故障問題及隱患等進行判斷，在分析后可以在第一時間采取相應措施進行維修，保證機械設備能夠正常運行，延長其使用壽命，減少施工中更換機械設備的情況出現，進而有效控制機械設備方面的成本。

第四，強化施工進度管控工作。針對施工工期對建筑施工成本的影響，施工單位需要做好施工進度管控工作，在正式施工前需要根據施工圖紙及施工方案對施工進度表進行制定，在后期施工中嚴格按照進度表進行檢查，當實際施工進度同進度表要求不符時管理人員需要對原因進行查找，在專業分析后盡快制定合理措施進行調整。與此同時在綜合分析后施工單位可以對各環節實際施工時間進行相應的調整，例如：在確保施工質量的情況下減少簡單環節的施工時間，延長復雜環節的施工時間，保證建筑工程項目按期交工，避免出現延期賠償的情況。此外施工單位需要對施工技術進行嚴加管控，避免出現技術使用不當的情況，減少后期因技術問題出現返工的現象，進而減少施工成本。

3結束語

各參建單位對建筑施工成本控制工作較為重視，此篇文章筆者根據影響因素提出制定科學、合理的施工成本管理體系，加大施工材料管控力度，對機械設備進行嚴格管控，強化施工進度管控工作等措施，施工單位可以使用文中措施進行實際管控，進而為建筑施工成本控制效果的提升提供保障。

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