建筑施工成本影響與控制探索

陳洲

摘要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期，投入施工的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量明顯增多，為了更好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，施工單位需要對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。本文對(duì)影響建筑施工成本的因素進(jìn)行說明，之后提出幾點(diǎn)控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工成本；影響因素；控制措施；分析

【中圖分類號(hào)】TU198【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2236-1879（2017）12-0235-01

前言

成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其管控效果對(duì)各參建單位經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響，為此各施工單位需要充分重視此項(xiàng)工作。為了更好的保證此項(xiàng)工作的管理效果，管控人員需要對(duì)影響施工成本的各方面因素進(jìn)行掌握，下面筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑施工成本影響因素及控制措施進(jìn)行分析，希望為各施工單位提升施工成本控制效果提供一定的參考和幫助。

1建筑施工成本影響因素分析

第一，對(duì)施工材料的影響進(jìn)行分析。建筑工程項(xiàng)目施工中使用的材料種類及數(shù)量較多，有效控制材料購進(jìn)價(jià)格對(duì)減少施工成本有較大的積極作用。如果施工單位施工單位在購進(jìn)施工材料前未對(duì)市場(chǎng)上各商家的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，便會(huì)存在高價(jià)購進(jìn)的情況，此種情況導(dǎo)致施工材料購進(jìn)成本明顯增加。除此之外在實(shí)際施工過程中各類材料的實(shí)際存放環(huán)境同其存放條件不一致，材料在存放過程中會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，在材料破損后將不能使用，并且在施工過程中存在浪費(fèi)材料的問題，以上問題均使建筑施工成本有所增加。

第二，對(duì)施工設(shè)備的影響進(jìn)行分析。隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的增大，使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量明顯增多，其購進(jìn)或者租賃價(jià)格、后期管控情況等對(duì)整體施工成本有一定的影響。如果在購進(jìn)過程中未做好價(jià)格比對(duì)工作將會(huì)使增多機(jī)械設(shè)備購進(jìn)成本，如果在后期未定期對(duì)其進(jìn)行維修及養(yǎng)護(hù)，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問題的幾率便會(huì)有所增加，在故障問題較多的情況下機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)報(bào)廢的可能，為了保證建筑工程施工過程順利進(jìn)行，需要再次購進(jìn)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而使建筑施工成本明顯增加。

第三，對(duì)施工工期的影響進(jìn)行分析。施工工期是施工單位關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，但是施工工期容易受內(nèi)外界各方面因素的影響，如果未做好管控及協(xié)調(diào)工作便會(huì)延長施工工期，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目不能按期交工時(shí)施工單位需要嚴(yán)格按照合同賠償相應(yīng)的金額，從而增加建筑施工成本。此外建筑工程項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)使用的施工技術(shù)均不同，如果施工技術(shù)使用錯(cuò)誤會(huì)使后期返工的情況明顯增加，在發(fā)生此種情況時(shí)施工單位需要投入更多的人力、物力及財(cái)力。

2建筑施工成本控制措施分析

第一，制定科學(xué)、合理的施工成本管理體系。合理的成本管理體系可以為建筑施工成本控制工作提供可靠的依據(jù)和支持，為此施工單位需要對(duì)其制定工作產(chǎn)生足夠的重視。在實(shí)際制定過程中施工單位需要可以從以下幾方面著手進(jìn)行：其一，對(duì)管理制度進(jìn)行明確。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，基于此施工單位需要對(duì)當(dāng)前實(shí)際情況及同成本管理相關(guān)的法律法規(guī)等進(jìn)行研究，將兩者作為主要依據(jù)對(duì)管理制度進(jìn)行合理制定，借助其對(duì)管理人員及施工人員的各類工作行為進(jìn)行管束，使兩者能夠充分重視自身工作，可以嚴(yán)格按照要求展開實(shí)際工作，進(jìn)而為減少施工成本奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其二，對(duì)責(zé)任制進(jìn)行合理應(yīng)用。建筑施工成本控制涉及的內(nèi)容較多，如果出現(xiàn)責(zé)權(quán)分配不清的問題將會(huì)使管控效率及效果有所降低，為了改善此種情況施工單位可以對(duì)責(zé)任制進(jìn)行合理應(yīng)用，使用此項(xiàng)制度對(duì)施工成本管控工作的內(nèi)容進(jìn)行具象化，在分析每項(xiàng)工作的特點(diǎn)后將其分配至管理人員頭上，確保每一項(xiàng)管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，使建筑施工成本管控內(nèi)容全面落實(shí)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，通過全面管控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管控中存在的問題，從而確保建筑施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

第二，加大施工材料管控力度。為了減少因施工材料導(dǎo)致建筑施工成本增多的情況發(fā)生，施工單位需要做好施工材料各方面管控工作。在實(shí)際工作過程中需要做好如下內(nèi)容：其一，嚴(yán)格把控各類施工材料的價(jià)格。在購進(jìn)施工材料時(shí)相關(guān)人員需要對(duì)市場(chǎng)上各類商家的價(jià)格及質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查和比較，在施工質(zhì)量滿足實(shí)際施工要求的情況下同價(jià)格較低的商家進(jìn)行合作，從而有效控制施工材料購進(jìn)成本。在購進(jìn)完成后施工單位需要嚴(yán)格按照不同種類材料的存放條件對(duì)其進(jìn)行分類存放，禁止出現(xiàn)隨意堆放的情況，降低存放過程中施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率，進(jìn)而減少材料不能使用的情況出現(xiàn)。除此之外施工單位需要強(qiáng)化施工中材料管控力度，減少施工材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，通過以上措施能夠?qū)⑹┕げ牧蠈?duì)建筑施工成本帶來的影響降至最低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制建筑施工成本的目標(biāo)。

第三，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控。機(jī)械設(shè)備購進(jìn)或者租賃價(jià)格同樣對(duì)建筑施工成本有所影響，為此施工單位在購進(jìn)或者租賃前需要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)自身需要及調(diào)查結(jié)果選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)纳碳疫M(jìn)行合作，將機(jī)械設(shè)備購進(jìn)成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。除此之外在實(shí)際施工過程中施工單位需要派專業(yè)檢修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查及維護(hù)，通過此項(xiàng)工作可以對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況、是否存在故障問題及隱患等進(jìn)行判斷，在分析后可以在第一時(shí)間采取相應(yīng)措施進(jìn)行維修，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，延長其使用壽命，減少施工中更換機(jī)械設(shè)備的情況出現(xiàn)，進(jìn)而有效控制機(jī)械設(shè)備方面的成本。

第四，強(qiáng)化施工進(jìn)度管控工作。針對(duì)施工工期對(duì)建筑施工成本的影響，施工單位需要做好施工進(jìn)度管控工作，在正式施工前需要根據(jù)施工圖紙及施工方案對(duì)施工進(jìn)度表進(jìn)行制定，在后期施工中嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行檢查，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度同進(jìn)度表要求不符時(shí)管理人員需要對(duì)原因進(jìn)行查找，在專業(yè)分析后盡快制定合理措施進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)在綜合分析后施工單位可以對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)際施工時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，例如：在確保施工質(zhì)量的情況下減少簡單環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，延長復(fù)雜環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，保證建筑工程項(xiàng)目按期交工，避免出現(xiàn)延期賠償?shù)那闆r。此外施工單位需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)加管控，避免出現(xiàn)技術(shù)使用不當(dāng)?shù)那闆r，減少后期因技術(shù)問題出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，進(jìn)而減少施工成本。

3結(jié)束語

各參建單位對(duì)建筑施工成本控制工作較為重視，此篇文章筆者根據(jù)影響因素提出制定科學(xué)、合理的施工成本管理體系，加大施工材料管控力度，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化施工進(jìn)度管控工作等措施，施工單位可以使用文中措施進(jìn)行實(shí)際管控，進(jìn)而為建筑施工成本控制效果的提升提供保障。

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