試論暖通施工管理

劉濤 馬羽 鄭貝貝 陸營麗 汪洋 李新建

摘要：當前，隨著人們群眾生活水平的日益提升，大家對住房的舒適性也提出了更多的要求，住宅中配置暖通設備也逐漸成為了一種趨勢。雖然暖通工程是一項輔助工程，但在施工過程中，對施工質量的要求極高，如果不能強化施工過程的管理，很容易引發施工質量問題。本文對暖通工程施工管理的范疇進行了討論，并對在施工過程中如何加強施工管理提出了建議。

關鍵詞：暖通；施工管理；措施

【中圖分類號】TU96+2【文獻標識碼】A【文章編號】2236-1879（2017）12-0288-01

當前，隨著人們群眾生活水平的日益提升，大家對住房的舒適性也提出了更多的要求，不僅要求居住的美觀、清潔，同時還要求住宅中配置暖通設備。為此，大多開發商影響廣大住戶的需求，采取措施，將暖通工程都安裝到了廣大住宅建筑中，不過雖然暖通工程是一項輔助工程，但在施工過程中，對施工質量的要求極高，如果不能強化施工過程的管理，很容易引發施工質量問題，造成暖通工程出現各類質量問題，甚至不能使用的情況，為此，一定要高度重視暖通工程施工管理，采取切實措施，加強質量控制，制造質量有保障，另住戶感到舒心的放心工程。

1暖通施工管理的范疇

1.1施工材料的管理。暖通材料的選取對于施工質量有直接影響作用，如果材料選擇不符合有關質量標準，則竣工后的暖通工程很容易出現漏水、散熱管不熱等問題。從而為用戶使用代理問題。

1.2施工過程的管理。暖通工程雖然是一項輔助工程，但送風管、回風管、新風管、排煙（風）管、供水管、回水管、冷凝水管的敷設等都需要相關專業的施工人員施工，且工序較多，需要不同部門之間的協調配合，才能保證施工的有效推進。如果對這些施工方不加強管理，在施工過程中，就會出現施工環節之間無法有效銜接貫通的情況出現，不僅耽誤工時，有時還會造成生產安全問題。

1.3安全管理問題。暖通設備在施工過程中，一定要注意安全問題。暖通工程安裝是一項專業性較強的工程，管網的敷設、電氣的使用等都需要先關專業技術人員，但當前建筑安裝工作，多雇傭的臨時人員，施工管理方對該類人員的專業知識，技術水平可能并不完全了解，對該類人員的管理也會存在忽視的情況，認為并非本方施工人員，從而放松了安全監督管理；此外，該類人員的安全意識也可能較低，在施工過程中，為了節約工時，可能存在著未嚴格按照操作標準和要求進行操作的情況，從而為安全事故的發生埋下隱患。

2暖通施工過程中的管理措施

2.1加強原材料的管理。要加強對原材料的管理。原材料的管理包括，施工前的管理和施工過程中的管理。施工前的管理主要是在原材料的采購上，要嚴把質量關，嚴格按照暖通設備技術參數和國家相關標準要求進行采購，要加強對采購過程的監管，要求質檢人員要對原材料的質量狀況進行抽檢，嚴防以次充好現象的發生。此外，原材料在使用過程中，要加強現場管理，嚴格要求施工人員在材料使用的時候，按照施工規定參數進行截取，避免施工中的浪費，從而增加施工成本。對于使用后的材料，一定要規范管理，要求施工人員妥善保管，切忌將原材料隨意堆放、丟棄。管理人員應做好夜間的材料的防盜措施，通過建立值守制度，明確專人負責材料的安全管理；同時還要建立防水、防火措施，切實保障材料的安全。

2.2加強施工過程管理。首先要健全和完善相關管理制度，使施工過程中各施工單位各負其責，按照要求分步驟施工，有序推進工程。管理人員應做好各施工單位的協調組織工作，為每個施工單位安排工序和工時，確保各工序環環相扣，不發生混亂，耽誤工期的情況。管理方應組織專業監理單位對施工過程予以全程監管，尤其是暖通施工中容易出現問題的幾個環節，如空調水管漏水問題、過濾器堵塞問題等，一定要反復檢驗，認真檢查，對工程施工中出現的問題，要及時上報，避免隱瞞質量問題的事件發生。管理方應加強財物管理，對工程的預算做到心中有數，要求施工過程中，對財務的使用情況做到賬目清楚，每筆財物使用情況，都要交代明細，在工程結算過程中，應嚴格審計，同時對工程質量，嚴格驗收程序，只有完成工程驗收，才能對施工單位資金進行發放。

2.3加強施工過程中的安全管理。首先管理人員應切實提高自身安全管理意識，明確安全生產的重要性，防止對安全生產重視不夠，思想認識不足問題的出現。尤其是對于雇傭的施工人員，也應該樹立起的一個認識就是，只要是在工地上施工的人員，都是自身員工。因此，不論內外，都要給予一視同仁的對待，嚴防對他們的安全問題視而不見，從而引發安全事故的發生。其次，要加強對暖通施工人員的安全教育。增加他們對安全生產重要性的認識。同時還要加強對暖通施工人員的技術培訓，使他們熟練掌握暖通施工技術，在施工過程中，對施工工序要嚴格監督，嚴防施工人員變更工序或者減少施工工序情況的發生。

3結語

暖通施工系統性強，專業技術要求高，施工工序較多，因此，在施工過程中，一定要加強相關管理工作，從細節入手，從小處著眼，嚴防管理過程中粗枝大葉，同時為了更好低實現管理，管理方可引入現代最新管理理念，加強管理，如西方企業中的人本管理、信息管理等措施，將之應用到日常管理中，從而實現暖通施工管理的方便、快捷，為建設高質量的暖通建設工程提供堅實的管理基礎。

參考文獻

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