企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

邱莉 吳轎

摘 要：自進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的各行各業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)水平也有了很大的提升，而在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，則必須在企業(yè)的運(yùn)營與管理上做出更大的努力，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理便是應(yīng)該加強(qiáng)的重中之重，本文，將結(jié)合現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，談?wù)勅绾渭涌炱髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

企業(yè)的健康、快速發(fā)展與企業(yè)的運(yùn)營管理是分不開的，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的發(fā)展自然就不言而喻了，而面對新的世紀(jì)，新的市場環(huán)境，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面則出現(xiàn)了一定的不足，進(jìn)而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合具體情況，進(jìn)行調(diào)整使企業(yè)能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用并實(shí)現(xiàn)持續(xù)長久的發(fā)展工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.預(yù)算管理工作效果不佳

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，也是控制企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的有效方法，企業(yè)日常管理工作中都會使用到預(yù)算管理。預(yù)算管理若對企業(yè)的運(yùn)營項(xiàng)目不夠了解，則會造成預(yù)算管理與實(shí)際脫節(jié)的問題。若企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時的方法存在不足，沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，實(shí)際工作中存在執(zhí)行責(zé)任和執(zhí)行對象不明的問題，則會出現(xiàn)很多超出預(yù)算的情況發(fā)生，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.信息化建設(shè)工作開展不足

企業(yè)處于信息化發(fā)展時代，企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都帶有明顯的信息化特征，但是財(cái)務(wù)管理卻沒有明顯體現(xiàn)出在信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作。現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作日漸繁重，涉及的管理工作任務(wù)和信息量都在不斷增多，面對大數(shù)據(jù)量的財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)略顯不足，且信息收集和處理都需要較長時間，不利于企業(yè)對相關(guān)信息的全面綜合利用。財(cái)務(wù)人員對信息、化管理方法了解不足，整體的工作能力與知識儲備都還不能滿足企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識和能力不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不足。

3.風(fēng)險管理和控制力度欠缺

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，可以說是風(fēng)險與利益并存，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險管理和控制若相對不足，則會對企業(yè)的長期發(fā)展不利。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的能力，通常是在風(fēng)險爆發(fā)并對企業(yè)的運(yùn)營造成 影響后才能意識到風(fēng)險存在，在這種情況下會對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對現(xiàn)階段以及以前的財(cái)務(wù)信息的管理和分析能力不足，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及國家整體的發(fā)展趨勢進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)先判斷，也沒有設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險的緊急處理機(jī)制，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的致命缺陷。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

1.促進(jìn)全面預(yù)算管理的應(yīng)用

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該從具體的工作方面實(shí)現(xiàn)， 而預(yù)算管理是企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的重要方面。由于傳統(tǒng)的預(yù) 算管理對企業(yè)的具體環(huán)節(jié)的預(yù)算成本控制能力較弱，企業(yè)需要實(shí)施現(xiàn)階段更有效的全面預(yù)算管理。新的預(yù)算管理方面需要明確企業(yè)的發(fā)展方向以及財(cái)務(wù)管理的具體任務(wù)，并且根據(jù)總體的預(yù)算管理工作來細(xì)化企業(yè)各個運(yùn)營管理環(huán)節(jié)的預(yù)算管理任務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。企業(yè)需要重視預(yù)算計(jì)劃的編制工作，充分結(jié)合企業(yè)的 實(shí)際運(yùn)營情況來做出工作安排，確保企業(yè)的運(yùn)營工作都有對應(yīng)的計(jì)劃支撐。企業(yè)同樣需要加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施工作，通過財(cái)務(wù)管理部門積極引導(dǎo)和監(jiān)督，規(guī)范預(yù)算管理的執(zhí)行責(zé)任，來確保具體的工作計(jì)劃順利實(shí)施。企業(yè)還需要不斷總結(jié)預(yù)算管理的工作結(jié)果，通過完善其中的不足來確保該工作能夠得到長久的動態(tài)發(fā)展，并且需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際做出有針對性的調(diào)整，提高預(yù)算管理的實(shí)際作用。

2.加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

企業(yè)處于信息化的發(fā)展環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理也需要做出信息化方面的創(chuàng)新。現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作涉及龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量，企業(yè)需要在原有管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)工作。首先企業(yè)需要構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系，該體系需要涵蓋企業(yè)的運(yùn)營工作以及各類管理 工作，使企業(yè)的運(yùn)營能夠處于完整的信息化體系當(dāng)中。在信息化管理體系的支撐下，企業(yè)需要從各個工作環(huán)節(jié)中搜集整理相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并在信息化系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，減少數(shù)據(jù)因?yàn)槎啻蝹鬟f而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差。財(cái)務(wù)管理人員在獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后需要及時進(jìn)行處理工作，這也要求管理人員能夠掌握信息化的管理方式以及相應(yīng)的理論知識，能夠借助相關(guān)信息化技術(shù)進(jìn)行快速的處理工作。 在信息化管理體系的幫助下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)同—工作的多時間維度對比，以及同一時間節(jié)點(diǎn)的多類型工作對比分析，這對于了解企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)以及發(fā)現(xiàn)其中的不足有極大的幫助。

3.重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險管理和控制

企業(yè)在運(yùn)營過程中存在較多的風(fēng)險，因此企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新時需要加強(qiáng)對風(fēng)險的管理和控制。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險的識別需要從具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人手，財(cái)務(wù)管理人員需要對一定時期以內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營狀況進(jìn)行綜合分析，在充分把握企業(yè)運(yùn)營方向的基礎(chǔ)上判斷是否存在風(fēng)險，提高企業(yè)識別風(fēng)險存在的問題。企 業(yè)也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合分析和處理的能力，通過在實(shí)際的風(fēng)險管控當(dāng)中提高相應(yīng)的能力。對于給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險企業(yè)，需要重點(diǎn)研究其產(chǎn)生的特點(diǎn)以及處理方法，確保企業(yè)能夠開展積極有效的風(fēng)險預(yù)警工作。企業(yè)在風(fēng)險管理和控制方面的創(chuàng)新還包括提高對風(fēng)險的處理速度上，通過信息化管理方法及時識別風(fēng)險爆發(fā)的時間節(jié)點(diǎn)，同時在第一時間形成風(fēng)險應(yīng)急方案，協(xié)調(diào)企業(yè)的管理部門進(jìn)行風(fēng)險的應(yīng)對，不僅可以減少企業(yè)在風(fēng)險爆發(fā)中的損失，同時可以提高企業(yè)整體的管理和運(yùn)營能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)應(yīng)對激勵的經(jīng)濟(jì)市場競爭的有效武器，因而，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新人手，積極推動相關(guān)工作方法的發(fā)展，并使企業(yè)在各個時期都能保持良好的運(yùn)營和管理狀態(tài)，以確保企業(yè)可以長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉凌燕.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之探討[J].商場現(xiàn)代化，2016（26）

作者簡介：

邱莉（1997.6—），女，籍貫：貴州省興義市，學(xué)校：遼東學(xué)院商學(xué)院，專業(yè)：財(cái)務(wù)管理。

吳嬌（1995.4—），女，籍貫：遼寧省阜新市，學(xué)校：遼東學(xué)院商學(xué)院，專業(yè)：財(cái)務(wù)管理。