企業財務管理創新探究

邱莉 吳轎

摘 要：自進入新世紀以來，我國的各行各業都得到了飛速的發展，整體經濟水平也有了很大的提升，而在新的經濟環境下，企業要想獲得更好的發展，則必須在企業的運營與管理上做出更大的努力，而企業財務管理便是應該加強的重中之重，本文，將結合現階段我國財務管理的現狀，談談如何加快企業財務管理的創新。

關鍵詞：企業；財務管理；創新

企業的健康、快速發展與企業的運營管理是分不開的，而財務管理作為企業經濟核算的基礎，對于企業的發展自然就不言而喻了，而面對新的世紀，新的市場環境，我國企業在財務管理方面則出現了一定的不足，進而影響了企業的進一步發展，因此，重視財務管理的創新優化，結合具體情況，進行調整使企業能夠更好地發揮財務管理的作用并實現持續長久的發展工作。

一、企業財務管理發展現狀

1.預算管理工作效果不佳

預算管理是企業財務管理工作中的重點，也是控制企業運營和發展的有效方法，企業日常管理工作中都會使用到預算管理。預算管理若對企業的運營項目不夠了解，則會造成預算管理與實際脫節的問題。若企業在實施預算管理時的方法存在不足，沒有對其進行嚴格的把控，實際工作中存在執行責任和執行對象不明的問題，則會出現很多超出預算的情況發生，不利于企業的發展。

2.信息化建設工作開展不足

企業處于信息化發展時代，企業的運營和發展都帶有明顯的信息化特征，但是財務管理卻沒有明顯體現出在信息化財務管理的建設工作?，F在企業的財務管理工作日漸繁重，涉及的管理工作任務和信息量都在不斷增多，面對大數據量的財務管理工作企業略顯不足，且信息收集和處理都需要較長時間，不利于企業對相關信息的全面綜合利用。財務人員對信息、化管理方法了解不足，整體的工作能力與知識儲備都還不能滿足企業進一步的發展，財務人員的創新意識和能力不足，導致財務管理的創新不足。

3.風險管理和控制力度欠缺

現階段的企業發展，可以說是風險與利益并存，企業在財務管理方面的風險管理和控制若相對不足，則會對企業的長期發展不利。企業的財務管理缺乏發現風險的能力，通常是在風險爆發并對企業的運營造成 影響后才能意識到風險存在，在這種情況下會對企業造成較大的經濟損失。企業對現階段以及以前的財務信息的管理和分析能力不足，沒有結合企業的發展規劃以及國家整體的發展趨勢進行風險的預先判斷，也沒有設置財務風險的緊急處理機制，是當前企業發展的致命缺陷。

二、企業財務管理的創新研究

1.促進全面預算管理的應用

企業要想實現財務管理的創新應該從具體的工作方面實現， 而預算管理是企業需要進行創新發展的重要方面。由于傳統的預 算管理對企業的具體環節的預算成本控制能力較弱，企業需要實施現階段更有效的全面預算管理。新的預算管理方面需要明確企業的發展方向以及財務管理的具體任務，并且根據總體的預算管理工作來細化企業各個運營管理環節的預算管理任務，提高財務管理的準確性。企業需要重視預算計劃的編制工作，充分結合企業的 實際運營情況來做出工作安排，確保企業的運營工作都有對應的計劃支撐。企業同樣需要加強預算管理的實施工作，通過財務管理部門積極引導和監督，規范預算管理的執行責任，來確保具體的工作計劃順利實施。企業還需要不斷總結預算管理的工作結果，通過完善其中的不足來確保該工作能夠得到長久的動態發展，并且需要結合企業的發展實際做出有針對性的調整，提高預算管理的實際作用。

2.加強信息化財務管理體系建設

企業處于信息化的發展環境中，財務管理也需要做出信息化方面的創新?，F在財務管理工作涉及龐大的財務數據量，企業需要在原有管理工作的基礎上進行改進工作。首先企業需要構建信息化財務管理體系，該體系需要涵蓋企業的運營工作以及各類管理 工作，使企業的運營能夠處于完整的信息化體系當中。在信息化管理體系的支撐下，企業需要從各個工作環節中搜集整理相應的財務數據并在信息化系統中統一管理，減少數據因為多次傳遞而產生的數據誤差。財務管理人員在獲取相應的財務數據后需要及時進行處理工作，這也要求管理人員能夠掌握信息化的管理方式以及相應的理論知識，能夠借助相關信息化技術進行快速的處理工作。 在信息化管理體系的幫助下，企業可以實現同—工作的多時間維度對比，以及同一時間節點的多類型工作對比分析，這對于了解企業的運營狀態以及發現其中的不足有極大的幫助。

3.重視財務管理風險管理和控制

企業在運營過程中存在較多的風險，因此企業進行財務管理的創新時需要加強對風險的管理和控制。企業進行風險的識別需要從具體的財務數據人手，財務管理人員需要對一定時期以內的企業財務數據和運營狀況進行綜合分析，在充分把握企業運營方向的基礎上判斷是否存在風險，提高企業識別風險存在的問題。企 業也需要加強財務管理人員綜合分析和處理的能力，通過在實際的風險管控當中提高相應的能力。對于給企業造成重大損失的風險企業，需要重點研究其產生的特點以及處理方法，確保企業能夠開展積極有效的風險預警工作。企業在風險管理和控制方面的創新還包括提高對風險的處理速度上，通過信息化管理方法及時識別風險爆發的時間節點，同時在第一時間形成風險應急方案，協調企業的管理部門進行風險的應對，不僅可以減少企業在風險爆發中的損失，同時可以提高企業整體的管理和運營能力。

三、結束語

綜上所述，企業財務管理是企業良性發展的重要因素，更是企業應對激勵的經濟市場競爭的有效武器，因而，企業需要從財務管理的創新人手，積極推動相關工作方法的發展，并使企業在各個時期都能保持良好的運營和管理狀態，以確保企業可以長遠的發展下去。

參考文獻：

[1]孫大志.企業財務管理的創新研究[J].中國商論，2017（24）

[2]劉凌燕.企業財務管理創新之探討[J].商場現代化，2016（26）

作者簡介：

邱莉（1997.6—），女，籍貫：貴州省興義市，學校：遼東學院商學院，專業：財務管理。

吳嬌（1995.4—），女，籍貫：遼寧省阜新市，學校：遼東學院商學院，專業：財務管理。