建筑工程項目管理存在的問題及對策

鄭華

[摘 要]近幾年來國家社會經濟迅猛發展的同時在建筑工程項目方面，慢慢體現出了規模不斷擴大、各方信息數據交流繁雜、工程各單位和部門數量多、采用的施工工藝繁雜、技術難度較大等多個特點，為目前工程項目管理提出了更加嚴格的標準及要求。想要保證我們國家建筑產業能夠健康穩定的可持續發展，首先，建筑企業自身要充分認識到項目管理的重要作用，同時應不斷加大項目管理的工作力度。

[關鍵詞]工程；項目管理；問題；解決對策

[中圖分類號]G642.0 [文獻標識碼]A

1 現階段的工程項目管理中存在的諸多問題

1.1 建筑企業沒有重視項目管理的重要性，相關法律機制不夠完善

現階段我國多數建筑企業沒有將項目管理真正的重視起來，忽略了項目管理在工程建設過程當中的重要意義及能夠為企業帶來的各種積極效益。多數業主僅重視施工技術方面的問題，沒有和專業的項目管理單位來對工程項目進行有效的管理，從而導致了僅確保了工程項目的施工質量、功能及性質，而沒有確保工程項目的總體經濟效益。另外，現階段缺乏對工程項目管理具體實施相關的標準和規范，繼而從根源上對工程項目管理的發展和進步產生了嚴重影響。

1.2 工程項目管理人員自身專業素養較差，項目管理工作不到位

我們國家的項目管理行業與國外發達國家相比起步較晚，在管理方法、理念及相關專業人才的教育和培養方面都存在著明顯差距?，F階段，我們把相關專業人才的培養及從業資質的評價與審核都推給了承包方及監理單位，建筑企業往往沒有給予足夠的重視。建筑企業自身的管理工作也存在很多不足。比如；有些建筑企業在招投標的過程當中就存在明顯違反相關法律規定的情況；部分施工企業在通過正常途徑獲得項目承包權中標后，把項目在進行違法分包和轉包給不具備資質的施工企業從中獲利；項目管理工作被分解致使在實際管理當中出現各種問題難以解決。

1.3 項目管理工作中安全管理理念落后，管理力度嚴重不足

現階段，對建筑工程項目來講，在安全管理方面重點體現在以下幾點：缺乏健全完善的安全管理機制，管理人員沒有切實的履行和落實現場安全監督職責；在安全管理相關技術方面存在不足；建筑工程項目必須在確保安全的情況下展開，進行安全管理必須具備規范性及全面性。導致安全管理工作當中問題產生的原因分析包括：第一，工程項目大多規模較大，其中涉及多個部門和單位，在實際施工區域集中性不足，同時互相之間距離較遠，各方的溝通和交流較為困難，繼而為有效的安全管理帶來了阻礙；第二，工程項目施工中相關主體數量較多具有繁雜性的特點，施工現場多為露天開放式作業，沒有進行嚴密的現場封閉和隔離，這就留下了諸多的安全隱患。

2 加強和改進現階段建筑工程項目管理工作的對策

2.1 建筑企業應增強自身項目管理意識

對工程項目來講，科學合理的項目管理有著重要的意義和價值，這對于建筑企業自身的經濟效益有著直接的關系，同時更是確保工程項目質量保證使用者生命財產安全的重要措施，并且對施工企業自身長遠生存及穩定發展都有著重要意義。單位當中的全體員工，尤其是企業的高層決策者應報以對國家對社會對人民生命財產嚴謹認真負責的原則和態度，對工程項目建設進行有效的項目管理，并且在保證工程項目質量的基礎上考慮企業經濟效益的提升及可持續發展問題。所以，建筑企業的高層管理人員要以科學發展的理念管理整個組織團隊，構建起預防性的管理觀念，進行項目管理時應以動態的管理原則為準則，同時把合理有效的管理策略逐層下達，并且要落實到具體相對應的人及部門，可以通過組織項目管理講座、管理監管及效果反饋等多種方法，不斷強化企業員工的預防意識及管理理念，把管理問題提升到最重要的層面。另外，還要把項目管理工作進行具體的細化，具體安排到每一位員工當天需要完成的工作任務表當中，保證項目管理工作的切實落實和有效。

2.2 企業自身應不斷引進和運用先進施工技術提高項目管理能力

對于企業來講，應及時引進和運用當前先進的施工技術進行有效的項目管理，繼而確保工程項目的順利進行和完成。在以往很多失敗的工程項目當中，總結經驗教訓多是由于缺少足夠的技術支撐和項目管理水平較低所造成的。在有了項目意向之后，業主方應對工程項目做好前期的項目可行性研究，通過有力的技術支撐能夠提升可行性研究的可靠性和準確性，提高工程項目成功幾率；業主方應負責從項目前期準備階段、設計階段和施工階段及項目竣工驗收階段全過程當中所需要所有資金的融資。具備較高項目管理水平的建筑單位應具備良好的融資能力及償還能力，繼而確保工程項目的順利展開和完成；另外，業主方應確定和選用具有一定資質的負責工程項目設計單位以及施工建設單位和咨詢機構，對這些單位確定和選用的科學合理，是保證工程項目質量、資金成本投入及按照工程工期如期完成的重要保障。

2.3 建立起健全完善的安全風險評價體系

安全評價體系就是把工程建設的安全作為項目管理的最主要任務，進行有效的風險分析和有效管理措施，把工程項目當中隱性的各種安全隱患及有可能發生的安全問題進行必要的定性分析，以此為前提，預測出在工程項目當中可能存在的安全隱患及所表現出來的安全跡象因素出現的幾率，從而為制定有效的安全管理對策供應準確的信息數據支持?，F階段，在工程項目安全管理當中安全風險評價體系尚未完善。很多規模較大的建筑企業依據自身具體情況和需要，建立了相關安全風險預防體系。風險防范涉及范圍較大內容繁雜，能夠對安全管理行為進行動態的監督和管理、很大程度上提高對安全隱患預測的準確性、保證工程施工人員安全及安全管理工作效率的提高，并且對建筑企業經濟效益的提高有著重要意義。

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