現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法

韓昊霖

摘 要：在我國實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革以來，我國很多企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)今新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定了新的管理制度。但是大部分的企業(yè)在經(jīng)營的過程中仍然存在一些問題，這樣的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于這樣的狀況，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)從優(yōu)化的視角，提出了幾點(diǎn)解決的辦法。此次研究的主要目的是為了更好的提升現(xiàn)今企業(yè)的管理質(zhì)量，使其更好的適應(yīng)當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理模式改革

經(jīng)濟(jì)管理屬于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營自身業(yè)務(wù)和制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，只有對(duì)自身的資源進(jìn)行全方面的管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。這樣的觀念在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新時(shí)期尤為重要。但是，現(xiàn)代部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)不強(qiáng)，嚴(yán)重的影響了自身業(yè)務(wù)的開展，同時(shí)制約了新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，本文從以下兩個(gè)方面的分析，來研究最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)管理方式存在的不足

（一）企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

企業(yè)管理制度是其發(fā)展中對(duì)一些行為起到一定導(dǎo)向性的作用，而制度的不完善無法為從業(yè)人員和管理者提供詳細(xì)的指導(dǎo)，這不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)和公司的經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度建設(shè)的方面仍舊存在較大的局限性，管理規(guī)章制度方面存在缺陷，必將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，各個(gè)部門當(dāng)中相互配合和協(xié)調(diào)工作存在不及時(shí)的問題未能得到有效的解決，將降低了工作的效率和質(zhì)量。在現(xiàn)今的企業(yè)和公司管理當(dāng)中，現(xiàn)行的管理規(guī)章制度，由于對(duì)職責(zé)方面的劃分存在模糊的現(xiàn)象，很多制度存在過于形式化，未能起到積極性的作用。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式單一化

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一直受到傳統(tǒng)管理理念和管理模式的束縛，所以一直沿襲了單一化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。然而，在當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和壯大，單一的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，更不能有效地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理。從某種程度上來說，這種單一化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不僅造成企業(yè)機(jī)構(gòu)的重疊，還造成了企業(yè)員工人浮于事，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)在市場中的綜合競爭力。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值及利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式多樣化勢(shì)在必行。

（三）粗放式管理模式現(xiàn)象普遍存在

在新的形勢(shì)下，我國企業(yè)不僅迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，更是迎來了新的壓力、挑戰(zhàn)以及沖擊。尤其是在現(xiàn)階段，僅注重生產(chǎn)的粗放式的管理模式也已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。然而，目前我國的大部分企業(yè)仍舊在廣泛的運(yùn)用這種粗放式的管理模式，不僅片面地追求產(chǎn)量的最大化，而且還不考慮企業(yè)生產(chǎn)的成本和所獲的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是這種粗放式的管理模式?jīng)]有從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度出發(fā)，這對(duì)于企業(yè)的持久發(fā)展是非常不利的。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式是必要且重要的。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)建議

（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

在現(xiàn)階段，不斷完善我國的企業(yè)內(nèi)部管理制度是保障企業(yè)持久發(fā)展的根基。為此，具體來說，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面著手：第一，從全局出發(fā)，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度；第二，基于企業(yè)自身的實(shí)際需求，適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部管理制度的相關(guān)內(nèi)容；例如，從企業(yè)員工自身出發(fā)，明確其崗位所應(yīng)具有的權(quán)利、義務(wù)以及應(yīng)履行的責(zé)任。這種將具體的權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理的制度之中，不僅能夠避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生，更能提高企業(yè)員工的工作效率。第三，確保企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)制度具有實(shí)際的可操作性，進(jìn)而避免企業(yè)內(nèi)部管理制度形式化，出現(xiàn)管理效力低下的現(xiàn)象。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式要實(shí)現(xiàn)多樣化

多樣化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)精簡機(jī)構(gòu)，員工踏實(shí)工作以及提高企業(yè)的市場競爭力都是非常重要的。然而，在現(xiàn)階段，盡管多樣化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著這樣重大的作用，但是企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)必須從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化，才能提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。具體來說，應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面出發(fā)：第一，綜合考慮企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理方面的實(shí)際需求，在現(xiàn)有企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行整體改革和完善；第二，制定完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；例如，企業(yè)員工在共同完成一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，可以讓評(píng)審團(tuán)將評(píng)審的項(xiàng)目具體落實(shí)到某個(gè)部門及其具體員工身上，確定該項(xiàng)目的主要責(zé)任人，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行明確且有針對(duì)性的激勵(lì)，以提高企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）適當(dāng)?shù)恼{(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式

粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理弊大于利。因此，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成敗的關(guān)鍵，還是企業(yè)能否夠?qū)崿F(xiàn)自身利益最大化的重要影響因素。因此，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式的關(guān)鍵就在于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，即由傳統(tǒng)的粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式向現(xiàn)代的集約式的管理模式轉(zhuǎn)變。集約式的經(jīng)濟(jì)管理模式以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長為主，從低消耗、低成本出發(fā)，注重提高生產(chǎn)要素質(zhì)量和利用效率。因而這種經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變不僅可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)得飛速增長，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。因此，本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的不足，從完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)多樣化的經(jīng)濟(jì)管理模式，并適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式這三個(gè)方面進(jìn)行了改革和完善，希望為現(xiàn)代企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]張伯全，崔登峰，楊睿.探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和應(yīng)對(duì)措施[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（03）：110.endprint