淺談飯店餐飲成本核算與控制

牛柏林

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，飯店餐飲企業(yè)對會計成本核算給予了高度重視，以期能夠不斷提高飯店餐飲企業(yè)的管理水平。在開展會計成本核算工作過程中，飯店餐飲企業(yè)的各項資源均能夠得到合理配置，不僅僅提高市場競爭力，還能夠提高對資源的有效利用率，可謂雙贏。筆者就飯店餐飲企業(yè)在會計成本核算工作過程中的相關(guān)問題進行簡要分析，再提出針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：飯店餐飲企業(yè)；會計成本核算；相關(guān)問題；解決措施

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，越來越多掌握先進管理技術(shù)的人才出現(xiàn)，飯店餐飲企業(yè)一旦出現(xiàn)墨守成規(guī)的現(xiàn)象，躺在功勞簿上吃老本，勢必會被市場所淘汰。飯店餐飲企業(yè)只有不斷與時俱進，才能夠跟進時代的發(fā)展步伐，發(fā)展好本企業(yè)的各項資源優(yōu)勢，在市場中占據(jù)一席之位。飯店餐飲企業(yè)只有充分認(rèn)識到會計成本核算的重要性，才能夠真正降低企業(yè)的運行成本，從而發(fā)揮出企業(yè)的最大經(jīng)濟效益和社會效益，最終使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。

一、會計成本核算在飯店餐飲企業(yè)中發(fā)揮的作用

餐飲行業(yè)和其他的行業(yè)有所區(qū)別，在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，餐飲行業(yè)的發(fā)展需要面臨巨大的市場挑戰(zhàn)。而會計成本核算關(guān)系著飯店餐飲企業(yè)的資源是否能夠得到合理且有效的配置，也是就是說會計成本核算問題是企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)問題。財務(wù)方面的問題不僅僅關(guān)系到飯店餐飲企業(yè)的整體資金走向，而且關(guān)系著整個企業(yè)的管理建設(shè)。飯店餐飲企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展的一員，更要做到取之于社會、用之于社會。在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置過程中，飯店餐飲企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中要節(jié)約每一份資源，對企業(yè)的整體生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)，因此更為凸顯出會計成本核算的重要性。在嚴(yán)格的會計把關(guān)之下，成本核算的各項資源均能夠得到合理的配置，在生產(chǎn)制造過程中不會出現(xiàn)資源浪費情況。

二、飯店餐飲企業(yè)在成本核算中的問題

（一）對成本核算認(rèn)識不夠深入

首先，缺乏對會計成本核算的成熟認(rèn)知表現(xiàn)在成本意識方面；表現(xiàn)在對會計成本管理與控制的理解較為片面。部分飯店餐飲企業(yè)存在嚴(yán)重的計劃經(jīng)濟政府把控痕跡，因此很容易忽視資源有效管理方面的問題，因此也缺乏對會計成本核算的基本意識。從對會計成本管理理解較為狹窄的角度來看，過去人們僅僅認(rèn)為會計成本核算就是對一下賬本，把基本的數(shù)據(jù)核對清楚就完事。其次，缺乏完善的內(nèi)部控制機制。在組織機構(gòu)方面，非常不利于成本管理水平的提高，主要表現(xiàn)在管理層級過多以及涉及到的人員過多，因此本身的管理成本偏大，在成本控制方面的運作效率比較低，最終影響到了內(nèi)部控制機構(gòu)的整體運行。最后，缺乏一套配套的考評監(jiān)督體系。在考評監(jiān)督方面，最為主要的問題就是太過于簡單，即使在物流管理方面有明確規(guī)定的一些功能，但是在總體上所涉及到的方方面面更為狹窄，所以缺乏完善的系統(tǒng)化姿態(tài)，無法對考評客體造成有力的壓力。另外一個角度來看，在監(jiān)督方面，飯店餐飲企業(yè)如同其他普通企業(yè)一般，在公司管理結(jié)構(gòu)方面存在缺陷，一些內(nèi)部的審計監(jiān)督功能發(fā)揮不夠充分，所以欠缺外部監(jiān)督的力度，在會計成本管理方面很難落實。

（二）成本核算方法過于陳舊

會計成本核算方法的陳舊主要責(zé)任在于飯店餐飲企業(yè)與會計人員雙方。會計人員本身的專業(yè)基礎(chǔ)知識不夠豐富，會計人員在業(yè)余時間一般都是享樂，而不是去刻苦鉆研專業(yè)知識，因此其本身的綜合素質(zhì)不夠過硬。在工作過程中，會計人員旺旺都是重復(fù)陳舊的知識，工作之后也不接觸新的知識，因此難免固步自封，使其在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)嚴(yán)重脫隊。在沒有接觸到新的會計知識之后，其本身的學(xué)習(xí)能力也不足，自身的專業(yè)能力也無法提升。長此以往，會計人員只會學(xué)習(xí)陳舊的知識，而跟不上國際發(fā)展步伐，最終影響到會計人員本身與企業(yè)的長期發(fā)展。

企業(yè)本身對于會計人員重視度不夠強，企業(yè)對于一些比較新的會計核算方法沒有引起很大重視，所以無法通知企業(yè)中的會計人員進行新的會計知識學(xué)習(xí)。自然而言，企業(yè)在會計人員出國進修等方面沒有進行妥當(dāng)?shù)陌才拧？偠灾髽I(yè) 與企業(yè)會計人員雙方均對會計成本核算知識沒有很大重視，因此欠缺對新的會計知識的學(xué)習(xí)，只會使用一些陳舊的會計成本核算方法，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、飯店餐飲企業(yè)成本核算解決措施

首先，改進會計成本核算體系。不斷擴大成本作業(yè)成本法的使用范圍，再提高會計成本核算的信息化水平，再強化對成本核算以及上級管理工作人員的職業(yè)道德。其次，不斷完善且調(diào)整好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。以會計成本管理水平的提高為導(dǎo)向，對人力成本進行總體控制，確保會計工作人員在其崗位上能夠發(fā)揮其效能，最終顯著提高管理效率。最后，提高企業(yè)對會計成本核算的重視程度，不斷更新會計成本核算方法。 企業(yè)應(yīng)該引進一些先進的核算方法，再讓會計人員學(xué)習(xí)其中的關(guān)鍵，及時為其提供進修機會，快速更新自身的專業(yè)技能。

四、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，飯店餐飲企業(yè)對會計成本核算給予了高度重視，以期能夠不斷提高飯店餐飲企業(yè)的管理水平。在開展會計成本核算工作過程中，飯店餐飲企業(yè)的各項資源均能夠得到合理配置，不僅僅提高市場競爭力，還能夠提高對資源的有效利用率，可謂雙贏。綜上所述，由于我國的飯店在銷售過程中，其飯店數(shù)量和菜品價格等均由市場決定，因此飯店餐飲企業(yè)在收入方面遭遇到了瓶頸。飯店餐飲企業(yè)往往需要通過降低成本來提高企業(yè)的整體收益，因此加強對飯店餐飲企業(yè)會計成本核算問題有著非常重要的價值和意義。

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