關于電力企業人力資源管理的研究

李法山++鞏芳++郭靖萱++劉娟

摘 要：近年來，隨著市場經濟體制的改革和發展，電力行業人才的競爭日益激烈，要想在激烈的市場競爭引進大量的優秀人才，就必須找出人力資源管理的不足。優化電力企業人力資源管理的結構，提高員工素質，才能是電力企業更好地發展。本文通過對電力企業人力資源概念的論述，分析了電力企業人力資源管理存在的不足，并提出了相應的改進措施，希望能夠為電力企業人力資源管理進一步的發展提供合理化的建議。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；現狀；對

在新形勢下，企業更加注重人才效益的發揮，而人力資源管理是人才有效發揮效益的保障。所以，電力企業在現代化的發展過程中，要加強對企業人力資源的重視和管理。并對于當前的管理進行全面的分析，找出人力資源管理的不足，并對其進行改進，促進電力企業的可持續發展。

一、電力企業人力資源管理的概念

當今，市場化、信息化不斷發展，人力資源管理也迎來了新的挑戰，并成為企業現代化管理的重要內容。電力企業人力資源管理在新形勢的指導下，逐步提出了新的管理理念，包括電力企業根據自身的實際發展情況，對電力企業的員工進行合理化的配置、組織，同時進行有效地培訓工作，從而使電力企業的人力與物力始終能夠保持在最佳的比例，更好地發揮電力企業員工的主觀能動性，實現電力企業的戰略目標。大體來說，電力企業人力資源管理工作主要包括對電力員工的選拔和引進；對電力員工的培訓；對電力員工的組織管理；對電力員工健康情況的調查與保障等內容。

二、電力企業人力資源管理的現狀

（一）電力企業人力資源結構不合理

對于電力企業而言，人力資源結構應該是多層次的，各個職位的人才都能夠發揮自己的技能優勢，但是，就目前看來，大部分電力企業人力資源結構不合理，其主要體現在：第一，電力企業中專業的人才不足，比如在電力企業的信息化改造過程中，缺乏既懂信息技術又懂電力的全面型人才，這就給企業的信息化發展帶來不便；第二，電力企業人員素質較低，從業人員的專業性不高，大部分從業人員的學歷較低，高學歷的電力人員較少，中高級職稱的人員更是寥寥無幾，這樣單一的人才管理體系，給電力企業人力資源的管理造成了不利影響；第三，電力企業人力資源結構不合理還展現在新職工和老職工之間的分配不合理，老職工經驗豐富，但是在信息技術素質方面有所欠缺，新職工工作實踐經驗不足，但是信息技術素養較高，兩者不能合理分配，對實際的人才團隊效益發揮造成負面影響。

（二）理念落后，思想保守

先進的管理理念是企業長久發展的思想基礎，但是，現階段部分電力企業人力資源管理思想較落后。長時間以來，電力企業屬于國有企業、壟斷企業，人力資源管理模式缺少創新，無論是人力資源的引進、培訓、選拔，還是績效考核等都依然受制于傳統模式，企業的自主性得不到發揮，管理模式過于死板，從而影響了員工工作的積極性、主動性。

（三）招聘渠道狹窄

電力企業的招聘受傳統招聘模式的影響，在招聘上主要是以企業內部的人員或者只招聘行業內部專業技術學校培養的人才。所以，導致社會上的其他優秀的人才無法進入電力企業內部，更無法傳遞先進的人力資源管理經驗。

三、提高電力企業人力資源管理水平的措施

（一）優化電力企業人力資源的結構

電力企業人力資源結構的優化調整，需要綜合多方面的人力資源問題，采取精準的方式和方法：第一，對于當前電力企業人力資源管理中缺乏專業技術人才的問題，可以采取企業與專業的高校聯合開辦，開創具有特色的電力專業的措施，為電力企業提供更專業的電力人才，優化電力企業的人才結構；第二，結合電力企業的發展情況，制定更加符合實際的招聘計劃，實現電力企業人力資源的優化配置；第三，針對當前電力企業崗位年齡分配不均勻的問題，可以充分綜合新老員工的優勢，使得新舊員工都可以在彼此身上學習到全新的知識和技能，由此使得人力資源的效益得到更加理想的發揮。

（二）更新管理理念

電力企業要想不斷的發展，需要轉變思想觀念，不斷的與時俱進，轉變傳統的“任人唯親”的用人理念，轉向“任人唯賢”的理念。此外，員工的績效考核也要公正嚴明，綜合考慮其工作業績情況，制定有針對性的績效考核方案，以便更好地激發員工的工作積極性和主動性；還要樹立“以人為本”的人力資源管理理念，尊重人才、重視人才的培養，為電力企業的良好發展構建一支高效的精英人才隊伍。

（三）拓寬招聘渠道

只有進一步拓寬電力企業的人員招聘渠道，改變原有單一的招聘觀念，吸引更多的高素質專業人才進入電力企業人力資源管理部門，才能夠進一步促進電力企業人力資源管理工作的順利開展，從而更好地服務于電力企業，確保電力企業在市場競爭中的可持續發展。首先，調整企業內部的招聘方式，即使是內部員工子女進入電力企業，也要嚴格把關，選取優秀的人才，并做好名額限制；其次，為企業融入更多有活力的新鮮血液，從各大高校招聘電力人才，將更先進的人力資源帶入到電力企業；最后，做好社會招聘工作，多聘用一些經驗豐富，資歷深厚的人力資源管理人才，從而有效提高電力企業人力資源管理水平。

四、結語

在現代企業人力資源管理中，還存在很多問題，各企業需要有選擇性地參考文中總結出來的問題以及改進措施，改進自己的人力資源管理系統。同時在引用的過程中，不斷改革創新，推動企業發展，為提高整個社會的經濟效益作出貢獻。

參考文獻：

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