論電力公司人力資源管理存在的問題及創(chuàng)新

程雙六

摘 要：提升電力企業(yè)的人力資源管理水平對電力公司的發(fā)展具有重要作用。本文從人力資源管理的目的出發(fā)，分析了電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和存在的問題，并針對目前存在的問題，提出相應(yīng)的創(chuàng)新改善對策，為電力企業(yè)的人力資源管理提供參考和借鑒，旨在促使我國電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力公司；人力資源管理；問題；創(chuàng)新；對策

為適應(yīng)社會及經(jīng)濟的發(fā)展要求不斷進行企業(yè)內(nèi)部的改革，尤其是對作為企業(yè)第一資源的人力資源的管理更是不斷深入改革，并取得了一定成效。但是就目前狀況而言，我國電力公司人力資源管理仍存在諸多亟待解決的問題。

一、電力公司人力資源管理現(xiàn)狀及其存在的問題

（一）人力資源管理理念落后。受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，很多電力公司的人力資源管理理念仍然比較落后，沒有體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。在實際管理過程中，其人力資源管理僅僅是對工作人員進行安排以及調(diào)動，沒有開發(fā)出員工的潛力，其實是浪費了企業(yè)的人才。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不合理。電力公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理的具體表現(xiàn)如下：第一，缺乏高層次、外向型的復(fù)合經(jīng)營管理人才；第二，缺乏專業(yè)型電力技術(shù)人才；第三，管理及專業(yè)技術(shù)職位多數(shù)是普通管理人員及技術(shù)人員，高級人員所占比例較低；第四，缺乏高學(xué)歷人員，導(dǎo)致電力公司員工平均水平較低。

（三）人力資源管理體制落后。現(xiàn)階段電力公司傳統(tǒng)的人力資源管理體制已難以滿足現(xiàn)代化市場發(fā)展的需求，主要體現(xiàn)在：第一，缺乏完善的人才開發(fā)及激勵機制。第二，缺乏有效的績效考核機制和手段。由于目前電力企業(yè)的績效考核機制不完善，導(dǎo)致考核結(jié)果不公平，可能會加大員工的矛盾，不利于提高公司凝聚力。

（四）創(chuàng)新意識不足。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。現(xiàn)階段電力企業(yè)創(chuàng)新力的不足成為制約企業(yè)發(fā)展的核心問題。企業(yè)的創(chuàng)新，其中主要原因取決于企業(yè)自身能力和管理人員意識。很多電力企業(yè)采用的人力資源管理模式較為落后，管理十分僵化，理念過于保守，在規(guī)劃上也缺乏長遠的眼光，不會用創(chuàng)新性思維考慮企業(yè)自身的發(fā)展。

二、提高電力企業(yè)人力資源管理水平的創(chuàng)新對策

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念。為了提高我國電力公司整體的人力資源管理水平，首先要在人力資源管理理念上進行創(chuàng)新，具體做法如下：第一，致力于電力公司的長遠發(fā)展，改善傳統(tǒng)的人力資源管理理念，充分認識到人力資源管理對電力公司的重要作用；第二，電力公司要樹立“以人力資源作為公司發(fā)展的根本動力”的戰(zhàn)略思想，增強電力公司的人才吸引力及凝聚力；第三，電力公司的各階層領(lǐng)導(dǎo)要大力支持人力資源管理，提供制度和決策上的幫助，推進人力資源管理工作的順利進行；第四，電力公司的人力資源管理部門要堅持“以人為本”的管理理念，突顯出本公司人性化的人力資源管理。

（二）創(chuàng)新招聘渠道，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。目前電力公司招聘工作人員的招聘范圍較為狹窄，電力公司應(yīng)對招聘渠道應(yīng)該加以創(chuàng)新，可以從以下幾個方面入手：1、媒體招聘。電力公司利用媒體向社會發(fā)布招聘信息，傳播速度較快，同時向公眾展示了公司的良好形象，會吸引更多的優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘，拓寬了電力公司挑選人才的范圍；2、校園招聘。大學(xué)校園匯聚了一大批高素質(zhì)人才，通過校園招聘，電力公司可以找到許多合格的應(yīng)聘人員；3、公司內(nèi)部招聘。通過招聘拓寬內(nèi)部人員的晉升渠道，提高員工的積極性，節(jié)省了招聘費用及培訓(xùn)費用。

（三）創(chuàng)新人員培訓(xùn)機制，提高管理水平。管理人員的管理水平直接影響電力公司的發(fā)展，所以，通過培訓(xùn)提升管理人員的專業(yè)技能與素質(zhì)水平尤為重要。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：1、加大對管理人員的現(xiàn)代化企業(yè)管理知識進行培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)技能；2、注重企業(yè)文化的建設(shè)與培訓(xùn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，有利于電力公司形成一種學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)；3、在培訓(xùn)結(jié)束之后，電力公司應(yīng)適當(dāng)安排相應(yīng)的考核，反饋培訓(xùn)的效果，對于不合格者要進行再教育。

（四）建立健全激勵機制。完善的激勵機制可以充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性，對電力公司人力資源管理水平有很大的促進意義。所以，可以從以下幾個方面建立健全的激勵機制：第一，通過對不同崗位的員工的薪資進行分級，使員工在職位不變的情況下通過提升技能或增加經(jīng)驗的方式來增加薪資收入，提高其薪資等級。這種模式下員工的薪資主要取決于其工作效率及工作成果，只要有優(yōu)秀的績效，各階層員工都可獲得高薪資；第二，針對不同員工采取不同的激勵方式。由于員工的類型不同，其基本技能、專業(yè)技能會存在較大差異，因此針對不同的員工有必要采取不同的激勵方式，以實現(xiàn)員工能力與其崗位及業(yè)績的最佳匹配，從而提高電力公司的組織效率。

（五）加強創(chuàng)新意識培養(yǎng)。加強管理人員及技術(shù)人員的創(chuàng)新意識。對于管理人員而言，其創(chuàng)新意識的培養(yǎng)主要在于提高其創(chuàng)新管理理念，其管理工作不能隨波逐流，更不能為了暫時的利益而放棄創(chuàng)新。另外，管理層人員也可以借鑒國際企業(yè)的管理理論和經(jīng)驗，發(fā)掘適合本企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新道路。對于普通員工而言，其創(chuàng)新意識的培養(yǎng)主要在于專業(yè)技術(shù)能力上的創(chuàng)新。在明確專業(yè)技術(shù)人員勝任力要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新能力構(gòu)成，建立專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)體系，構(gòu)建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系，有針對性地進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)。

三、結(jié)語

人力資源管理的水平直接影響了電力公司的發(fā)展前景，因此電力公司要對人力資源管理工作加強重視，創(chuàng)新管理措施，不斷完善人力資源管理體制，推動電力公司的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉璐.電力公司人力資源管理中存在的問題與應(yīng)對策略[J].企業(yè)改革與管理，2016，15：78-79.endprint