愛仕達 構建大生態體系 轉型生活方式品牌商

胡金

當下，以消費需求為導向，制造業開始向打造貫穿創新鏈、產業鏈的創新生態體系轉型升級。2016年，愛仕達正式進軍生態家居，貫穿產品研發設計端、生產端、渠道端、營銷端、體驗端、服務端、用戶端，整合產業鏈上下游資源、國際國內資源，構建家居生態圈。

在浙江愛仕達電器股份有限公司董事長陳合林看來，愛仕達倡導和踐行的生態家居是大生態的概念。生態家居涵蓋“產品生態”、“體驗與服務生態”、 “客戶關系與產業鏈生態”三大板塊的內容。一是在產品端，開發環保、節能、健康的系列產品，是生態家居戰略的基礎。二是在渠道模式端，愛仕達提出完善體驗與服務生態，是生態家居戰略的外延。三是在供應鏈端，強化客戶關系與產業鏈生態，是生態家居戰略的核心內涵。2017愛仕達客戶峰會上，陳合林充分表達了愛仕達愿與廣大經銷商一起實現“締造全球生態家居生活方式引領者，成就百年品牌”戰略目標的期許和信心，向到會嘉賓清晰的闡述了未來品牌、產品和渠道的發展方向。

生態產品體系化升級

一家企業尤其是發展到一定規模、歷史悠久的企業來說，在經歷了模仿、再創新之路后，如今更多肩負的是一種使命感，及時解決客戶的各類訴求，獲得他們的信任。陳合林堅信，產品也能說話，一款產品出來，不管是產品設計、人性化說明、圖案等都能立體地表達企業內在的東西，譬如誠信、社會責任感、創新等看似很虛的元素。這類產品在經過口碑營銷后，銷售額往往能形成爆發式增長，充分體現企業品牌價值。……