精益管理在煙草企業管理中的應用

王曉珺

摘 要：市場體制改革不斷深化的背景下，煙草企業的內外部環境發生了巨大變化，致使煙草企業受到強烈的沖擊。此種情況下，應當將目光放在精益管理上，在煙草企業管理之中優化實施精益管理，充分發揮其管理作用，則可以改變企業現狀，促進企業良好發展。基于此，本文將立足于精益管理，分析精益管理在煙草企業管理中的應用，希望對于促進煙草企業良好發展有所幫助。

關鍵詞：精益管理 煙草企業 企業管理 應用

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）08（a）-0168-02

推行精益管理模式，對于提高企業內部流程效率，提升企業管理水平，促進企業改革發展具有非常重要的意義。而對于當前煙草企業管理實際情況的了解，確定精益管理實施不佳，存在一些問題。對此，應當結合企業實際情況，提出行之有效的措施來優化精益管理，如此其能夠延伸到各個方面，整合和優化配置資源，促使生產經營活動良好展開，為企業創造較高的經濟效益，促進企業良好發展。

1 精益管理及其在煙草企業之中實施的意義

1.1 精益管理

由精益生產而衍生出來的一種管理哲學，最初是在生產系統的管理實踐中成果的，隨著研究的深入，使其可以延伸到企業的各項管理業務之中作為業務管理方法，之后發展為戰略管理理念。從目前精益管理應用實際情況來看，“精”表示為少投入、少消耗資源、少花時間，提高質量；“益”表示為多產出經濟效益，實現企業升級的目標。為了達到“精益”的效果，在具體實施精益管理的過程和趙總，要求企業運用“精益思維”來分析和思考各項活動，創造最小投資，最好回報的效果，為促進企業更好更快的發展奠定基礎[1]。

1.2 精益管理在煙草企業中實施的意義

無論是從理論還是從實踐角度來說，煙草企業推進精益管理都是非常有意義的。具體表現為：

1.2.1 破解行業“三大課題”

在2013年，國家煙草局就站在了時代的高度，提出了“行業改革的紅利在哪里、行業發展潛力在哪里、企業發展目標在哪里”的三大課題。而從煙草企業發展實際情況來看，“三大課題”研究結果并不明朗，經過進一步分析，確定與企業管理不到位有很大關系。對此，應當將精益管理有效應用于煙草企業之中，通過將各項管理工作延伸到企業各個方面，整合和優化配置資源，提高生產經營水平，并且盡可能的挖掘企業發展潛力，如此能夠破解煙草行業三大發展難題。

1.2.2 推動企業管理轉型

從市場經濟的發展趨勢來看，煙草企業勢必要從資源占有型企業轉變為管理經濟型企業，如此才能保證煙草企業適應競爭激烈的市場環境，并且在市場環境之中良好的運作，為自身更好發展創造條件。而要想實現企業轉型，首先就要對企業管理予以轉型，即將粗放化管理轉變為精益化管理。而將精益管理有效應用于煙草企業之中，其可以延伸到企業管理的各個方面，優化調整各項管理工作，促使企業管理逐漸朝著精細化方向轉變，并且逐漸提高管理作用，使企業創造更高的經濟效益，這對于促進煙草企業進一步發展奠定基礎。從這一方面來說，精益管理的有效實施，利于促進煙草企業管理轉型。

1.2.3 實現煙草企業走向前列的戰略目標

通過對我國煙草企業運行實際情況來看，市場經濟體制改革加劇了市場環境的競爭態勢，煙草企業要想在競爭激烈的市場環境之中贏得一席之地，需要在生產經營上有所作為，獲得較高的經濟效益，提高企業經濟實力。而諸多煙草企業在管理方面存在這樣或那樣的問題，如管理制度不健全，缺乏扎實的管理基礎；資源配置不合理，致使資資源浪費嚴重；管理思維固化，致使企業管理不能與時俱進，管理作用未能充分發揮出來，優化生產經營等等[2]。而在煙草企業內優化實施精益管理，則可以詳細了解企業實際情況，基于企業戰略目標，轉變管理思維，科學的管控企業各個方面，優化配置與應用資源，提高資源利用率，良好的展開生產經營活動，為企業創造較高的經濟效益，不僅能夠實現戰略目標，還能促進企業持續健康的發展。

2 煙草企業管理之中精益管理存在的問題

的確，精益管理應用于煙草企業之中是非常有意義的。但前提條件是精益管理能夠貼合企業實際情況，在企業管理之中能夠科學化、合理化、有效化的落實。但實際情況則不然。諸多煙草企業管理中實施的精益管理效果不佳。經過進一步分析，確定主要是精益管理過程中出現一些問題。

2.1 精益管理思想認識不足

正確認識精益管理，明確管理理論，結合企業實際情況，合理規劃與試試精益管理，才能將精益管理的作用充分發揮出來。而相關調查研究顯示，目前諸多煙草企業領導及管理者精益管理思想認識不足，還認為其是一種業務管理手段，進而沒有對精益管理落實到企業戰略方案規劃之中，相應的精益管理的作用不能充分發揮[3]。另外，還有一些煙草企業雖然在積極推行精益管理，但卻沒有做好內部員工思想工作，致使員工不理解何為精益管理？精益管理有什么作用？相應的員工未能合理的落實各項管理工作，最終導致精益管理效果不佳。

2.2 部門協同不暢

在煙草企業之中精益管理有效落實是需要將各項管理工作滲透到各個方面之中，相應的部門協助就顯得尤為必要。而在很多煙草企業之中，為了減少部門或自身的責任，各個部門搪塞管理責任，不注意與其他部門溝通，解決管理問題，致使精益管理難以有效推行[4]。

2.3 管理融合缺失

想要使精益管理模式充分發揮其管理作用，就必須將精益管理與企業的目標、流程管理等其他管理模式相結合，實現企業文化和質量管理體系的有機結合。而實際情況則不然。很多企業僅考慮自身濟效益的獲得及發展，致使其側重于對精益管理的研究與謀劃，并未考慮與之相關的因素，導致精益管理缺失文化、精神等，相應的精益管理實施效果不佳。

3 強化精益管理在煙草企業管理之中應用的措施

3.1 量化管理，確保目標可分解、可測量

推行精益管理，其目的就是消除一切浪費，降低經營管理成本，減少能耗，提高產品質量、工作效率和服務水平，進一步提升企業管理水平。為了實現這一目的，需要在優化精益管理之際，應當深入的、全面的了解企業生產經營實際情況。經過相關調查顯示，企業生產經營活動容易受到市場環境、政策、企業內部運行情況等方面的影響，致使企業所獲的經濟效益難以確定[5]。對此，應當分析生產經營的特征及流程特性，對企業生產、經營、管理及服務予以量化，在此基礎上結合企業戰略目標，制定以上四個方面的管理目標，以便有針對性的、有效的落實各項管理工作，提高精益管理效果。

3.2 優化流程，保證精益管理規范

精益管理的優化實施是對業務流程予以優化，盡可能的減少業務流程中的非增值環節，消除毫無價值的冗余環節，降低成本，提高生產經營管理效率。為此，在優化實施精益管理的過程中，應當注意優化流程，規范各項管理工作。也就是詳細了解企業生產經營管理現狀，明確當前“運營浪費”的薄弱環節，尤其是成本浪費比較嚴重的冗余環節，進而基于精益管理的思想，優化業務流程，并且以此為依據來規范各項管理工作，以便對業務活動予以有效的控制，保證生產經營良好的進行，創造較高的經濟效益，推動企業持續健康的發展。

4 結語

基于本文一系列分析，確定煙草企業管理之中實施的精益管理效果不佳，不利于促進企業良好發展。對此，應當通過量化管理，確保目標可分解和可測量、優化流程，保證精益管理規范等措施來優化精益管理，提高其管理作用，為促進煙草企業良好發展創造條件。

參考文獻

[1] 武鳳珍.精益管理在煙草企業管理中的應用[J].河南農業，2016（14）：112.

[2] 王桂予.城區煙草建立精益文化管理的探索與思考[J].現代企業文化，2016（15）：158.

[3] 薛麗.試論煙草企業精益管理的推進[J].現代商業，2014（21）：225-226.

[4] 蘇澤忠，鄧寶義.淺議煙草商業企業精益管理的推進[J].經營者，2015（11）：123.

[5] 李林慶.試論卷煙工廠精益管理的現狀及問題思考[J].重慶與世界（學術版），2015（12）：113-114，141.