新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

鞠洪峰

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和調(diào)整將直接影響我國(guó)企業(yè)的管理和運(yùn)行的效率與質(zhì)量，乃至企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，論文在闡述新會(huì)計(jì)制度內(nèi)涵及其對(duì)財(cái)務(wù)管理影響的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議。希望為進(jìn)一步強(qiáng)化并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，提高企業(yè)資金的利用率，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，獲得最大收益提供指導(dǎo)和參考依據(jù)。

【Abstract】With the development of economy and the progress of society， the optimization and adjustment of financial management mode under the new accounting system will directly affect the efficiency and quality of the management and operation of Chinese enterprises and the long-term development of enterprises. In view of this， on the basis of explaining the connotation of the new accounting system and its influence on the financial management， the paper puts forward some suggestions on optimizing the financial management mode under the new accounting system. We hope to provide guidance and reference for further strengthening and improving the quality and efficiency of enterprise financial management， improving the utilization rate of enterprise funds， maximizing the profits of enterprises and maximizing the profits.

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；管理模式

【Keywords】 new accounting system； financial management； management model

【中圖分類號(hào)】D922.26 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0073-02

1 引言

近年來(lái)，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力地不斷增大，企業(yè)為不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，其財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)不斷與時(shí)俱進(jìn)，尤其是在2013年新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生的背景下，更應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的高效飛速發(fā)展?；诖?，探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，不僅能夠使得現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作更好地適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，而且還能夠切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行。

2 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的概況

2.1 新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)雖然隸屬兩種不同的工作，但其又不是完全相對(duì)獨(dú)立的，即兩者相互影響、相互作用。財(cái)務(wù)以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，由此可見(jiàn)，做好財(cái)務(wù)管理工作的前提就是對(duì)新會(huì)計(jì)制度有較為深入的了解和認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作具有綜合性和全面性，其作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成，其管理工作主要是以財(cái)務(wù)管理為原則，以財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為依據(jù)，組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系[1]。而會(huì)計(jì)的主要計(jì)量單位就是貨幣，其職能主要是核算和監(jiān)督，所針對(duì)的對(duì)象主要是經(jīng)濟(jì)行為，包括管理企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量等信息資料[1]。我國(guó)于2013年實(shí)行了新的會(huì)計(jì)制度，然而，關(guān)于新會(huì)計(jì)制度的含義至今卻沒(méi)有較為統(tǒng)一的說(shuō)法，但新會(huì)計(jì)制度作為一個(gè)系統(tǒng)性的制度，卻已經(jīng)獲得了社會(huì)各界的認(rèn)同。新《會(huì)計(jì)法》、《工作基礎(chǔ)規(guī)范》以及《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告條例》等都明確規(guī)定各個(gè)企業(yè)單位會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行核算時(shí)，都必須按照國(guó)家統(tǒng)一的核算制度進(jìn)行[2]。例如，新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行了明確的規(guī)定，尤其是將合并財(cái)務(wù)報(bào)表、分部報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)告等作為的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。

2.2 新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。新會(huì)計(jì)制度下要求財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化為目標(biāo)，其中還提到了科研經(jīng)費(fèi)資本化等問(wèn)題。第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的影響。例如，新會(huì)計(jì)制度對(duì)職工薪金和職工離職后福利等都進(jìn)行了完整的會(huì)計(jì)處理規(guī)范，這在一定程度上就促使財(cái)務(wù)管理的概念發(fā)生巨大的變化。第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響。例如，新會(huì)計(jì)制度中將公允價(jià)值應(yīng)用到了房地產(chǎn)投資和債務(wù)重組之中，這就在很大程度上對(duì)企業(yè)市場(chǎng)法、成本法、收益法的計(jì)量進(jìn)行了較好的規(guī)范，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)[3]。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的影響。新會(huì)計(jì)制度著重強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的自身價(jià)值，重視企業(yè)正常增長(zhǎng)，這就有效避免了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中收益和損失缺乏現(xiàn)金及出現(xiàn)超分配的情況[4]。由此可見(jiàn)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是全方位、多方面的。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，新會(huì)計(jì)制度作為財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)，可見(jiàn)優(yōu)化新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的重要性。

3 優(yōu)化新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議

3.1 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)都有待提高，尤其是在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才更是提出了更進(jìn)一步的要求。因此，從多方面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化新會(huì)計(jì)制度下采取管理模式的重要基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手：第一，企業(yè)內(nèi)部要全面展開(kāi)相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，以不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的管理理念；第二，定期組織小組學(xué)習(xí)活動(dòng)，以增強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的深層次認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，尤其是資金管理流程，提供認(rèn)識(shí)上的支持；第三，企業(yè)要不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門的信息化建設(shè)，改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而為提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提供物質(zhì)上的支持；最后，職工應(yīng)嚴(yán)格要求自身，不斷學(xué)習(xí)，以提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效提高企業(yè)服務(wù)能力。endprint

3.2 切實(shí)做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作

新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了各個(gè)企業(yè)單位會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行核算時(shí)，都必須按照國(guó)家統(tǒng)一的核算制度進(jìn)行。由此可見(jiàn)，核算工作作為會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)性工作，而會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，所以，新會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式首先應(yīng)以會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作為著眼點(diǎn)。而會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作最重要的則是信息的準(zhǔn)確和全面。因此，做好會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，應(yīng)注重信息資料工作，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，在收集和整理企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料時(shí)，應(yīng)確保其準(zhǔn)確性和及時(shí)性，進(jìn)而企業(yè)管理者提供科學(xué)、可靠的決策依據(jù)；第二，及時(shí)完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料，以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理?xiàng)l例，如相關(guān)的憑證、報(bào)表的程序和格式等等；第三，財(cái)務(wù)核算信息資料要保證更加詳細(xì)且全面；最后，建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，以防范會(huì)計(jì)信息失真，進(jìn)而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率。

3.3 制定并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在新會(huì)計(jì)制度的要求下，建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為的重要依據(jù)。因此，可以從以下兩方面進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理制度。第一，制定與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，如，明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)，建立工作崗位責(zé)任制、錢財(cái)分管以及財(cái)會(huì)稽核制度等等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范運(yùn)行；例如，在實(shí)際管理工作中，應(yīng)以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)為依據(jù)，在處理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)以結(jié)合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中的相關(guān)規(guī)定，建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、程序化。第二，企業(yè)應(yīng)市場(chǎng)為先導(dǎo)，從自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，運(yùn)用適宜的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而為企業(yè)短期、長(zhǎng)期發(fā)展做好安排。例如，某企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面呈現(xiàn)出權(quán)利比較分散的狀況，那么“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用就可以合理控制了企業(yè)的管理成本，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化總公司資源配置的作用。

3.4 增強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理方式

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在方式方面應(yīng)注重信息化建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下兩方面著手：第一，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的方式應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理實(shí)踐的結(jié)合。這就需要企業(yè)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化的目的。第二，企業(yè)為促使財(cái)務(wù)管理更快地適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，建立先進(jìn)的信息化系統(tǒng)勢(shì)在必行。這主要是由于信息系統(tǒng)的運(yùn)用，不僅能夠確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，更能保證財(cái)務(wù)搜集、整理信息的及時(shí)性，不僅如此，更能促使財(cái)務(wù)信息的透明化，進(jìn)而避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。總之，增強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理方式是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵。

4 結(jié)論

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式也將發(fā)生重大的變化，不僅影響財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和概念，還影響財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，更影響財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。由此可見(jiàn)，探討如何完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，是具有重要意義的。因此，本文主要從提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、切實(shí)做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作、制定并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理方式四方面提出自己的見(jiàn)解，希望為促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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