共享醫生，一個新醫療時代的開啟者

通過啟動共享醫生平臺，深入研究分享經濟與醫療健康產業的融合發展，詹智勇感到國家政策率先給醫生這一醫療最重要的資源松綁，意義深遠。此舉不僅有利于進一步探索和實踐共享醫療發展的各種可能，也將通過醫生這一最重要資源的共享，為高效利用整體醫療資源落下最重要的棋子。

人們醫者的評判如此與眾不同，以至于 將“德”成為一項重要的評價標準。

醫者，需要仁術，更需要仁心。醫生對看病難的深刻體悟和感觸，應該尤甚。有人視若無睹，有人起而行之。

互聯網+時代的到來，讓共享經濟的興起成為可能。共享單車、共享汽車、共享教育……這讓很多人相信，改變的不僅是生活方式，還有被激發的參與時代進程的躍躍欲試。

隨著國家對醫師多點執業的政策落地，醫生，這個看病最核心也最不可替代的資源，也搭上互聯網+的共享經濟班車。

詹智勇就要做“吃螃蟹的人”。20多年的行醫經歷，無疑讓他更為透徹地知道醫生在共享醫療時代的核心性價值。他創辦弘康大醫匯，響應政府號召，打造醫師多點執業平臺的改革樣本，要啃下共享醫療中最難啃的硬骨頭—醫生共享。他也是在國內最早探索共享醫生醫療模式的人。

他的夢想不僅僅是為一個人看好病，而是讓更多的醫生為更多人看病提供最好的條件。詹智勇說，在這個浮躁的時代為千萬患者搭建“共享醫生”平臺，是他施展自己理想中的仁心仁術的舞臺。

不斷做“吃螃蟹的人”

世界上的事都講究個緣分，詹智勇創辦大醫匯也是這樣。一切并非空想而來，創辦大醫匯有其歷史淵源。

2011年，廣州弘康醫療信息股份有限公司成立，其前身正是廣州恒生手外科醫院，這是廣州第一家進入醫保的民營醫療機構。批準開辦民營醫院，這正是廣州勇開風氣之先。

早在1995年，在詹智勇的帶領下，醫院牽頭成立手外科醫生集團，將數十名公立醫院醫生匯聚旗下，開創了中國最大的手外科連鎖機構。風云際會下，探索者往往并不自知。在某種意義上，詹智勇當時已開創了中國共享醫生的先河，唯一不同的是當時還沒有互聯網的概念，或者說沒有線上這一說法。

開民營醫院后，詹智勇開始從線下進軍線上，從事公益性在線醫療咨詢服務。這個名為“廣東醫學百事通健康咨詢平臺”的項目，從廣州市各大三甲醫院招募各科臨床醫師、醫學專家、醫師志愿者百余名，錄入6000名醫生信息，可提供服務的醫生接近1900名，可以全方位開展臨床醫學、預防醫學、營養養生、健康育兒、心理咨詢等專業醫學與健康信息咨詢，致力于建設中國一流的醫學與健康咨詢平臺。

一切都在摸索中前進。醫學百事通的模式很困難，全國沒有一家賺到錢，但醫學百事通生存期超過六年，這成為共享醫生的雛形。在某種程度上，這為創辦大醫匯提供了前提和契機。

與大醫匯相似，詹智勇的個人經歷就帶有相當的傳奇色彩。他是國內少有的集"醫學專家、醫院管理專家、醫院營銷專家、金融專家"的醫療復合型人才。

1986年，詹智勇就讀于華西醫科大學臨床醫學專業，他參加當年四川省大學生軍地實踐夏令營活動中擔任一分隊隊長，帶領隊員們以出色的成績獲得夏令營優秀小分隊稱號，他代表營員講話時這樣寫道：“戰士戰斗在軍營保衛祖國的安全，醫學生戰斗在校園保衛人民的健康”語句簡單卻有力，將戰士和醫學生的社會分工通過文字恰到好處的表現出來，朗朗上口，引導社會各個階層的人民互相理解，互助包容。詹智勇由此被評為四川省十佳大學生，與云南昆明軍區政治部宣傳部文化處原副處長蔡朝東一起被譽為八十年代“理解萬歲”的發起人，一直到多年后的今天，“理解萬歲”還常常被人引用，廣為傳播。

當時的中國教育報有連篇報道，他成為當年四川省優秀大學生巡回演講團成員。

不拘泥于已有框架，不斷創新，成為詹智勇人生的寫照。1987年：在實習期間運用“腹膜透析”技術搶救“急性腎功衰”患者取得成功，成為當時中國第一個在縣級醫院運用該技術取得成功的醫生。

這只是他創造所在單位乃至于全國第一的開始。

1988年，詹智勇入職于廣州中醫藥大學附院，在外科輪科期間，他在同事的支持下收治了該院第一位重癥燒傷患者（深度燒傷面積達25%）并將其成功治愈，結束了該院從未收治重癥燒傷患者的歷史。兩年后，他成為廣州中醫藥大學附一院歷史上第一個住院醫師開設專科門診的醫生，專科門診為“刮痧治療肩周炎、頸椎病”，由于治療患者天天排長龍被同事戲稱“西醫佬搶了我們中醫佬的飯碗”。

1993年，詹智勇合伙創辦廣州恒生手外科醫院，被業界譽為中國醫院營銷界的“醫院營銷管理奇才”、“中國醫療連鎖機構創建第一人”。接下來，他更是成為中國第一個將連鎖模式注入醫院領域的民營醫療企業家，先后在全國各地開設數十家醫療連鎖“手外科”機構。

此后，開始的，就是廣東醫學百事通和大醫匯的故事了。

醫生共享 勇于探索

今年7月，詹智勇任董事長的弘康大醫匯在廣州正式啟動建設，計劃12月完成部分醫師多點執業診室的裝修和驗收后試業。

大醫匯是一個醫師多點執業共享平臺。醫師多點執業是符合條件的執業醫師在兩個以上醫療機構受聘執業的行為，這被認為是解決看病難的重要途徑和方式。

位于廣交會原流花展館的大醫匯，成為廣州市越秀區的醫改試點示范工程。廣州越秀區擁有豐富的醫療資源，要構建廣州健康醫療中心，占地規劃近2萬平方米的大醫匯，發展思路與越秀區不謀而合。

根據規劃，大醫匯將設置一條長120米、寬8米的醫療休閑街作為一級候診區，同時在每個專科診區設置二級候診大廳，可接受2000名醫師入駐執業。科室分為中高低檔，一般專科診區包括婦科、腫瘤、兒科、中醫館，較為高端的診區是提供專家聯合診療的VIP診區和12個專病專治的單一病種診區。另外，大醫匯還配有體檢中心、日間手術區、購置了兩臺自動發藥機的藥房、影像中心等，婦科、兒科、中醫館另配專門藥房。

病人看得起病，首先要花得起錢。大醫匯診療服務的定位不追求極端，而是滿足不同層次的人的需求。雖是全國規模最大的醫生集團孵化器，但診金50塊錢起步，2000元封頂。“我們把診費分塊，50塊錢的70%，100元的占20%，其它檔次的占10%。”

平臺啟動短短兩個多月后，醫生招募工作相當順利，許多名醫大家紛紛來人來電咨詢，一些知名科室團隊整體表示了到大醫匯多點執業意愿，開業后，隨著更多的共享醫生通過大醫匯平臺多點執業，相信對周邊百姓看病就醫將帶來更多便利。“大醫匯要把上千名醫聚集在一棟樓里，每位醫生都有自己的專長，看病就像在商場選商品一樣方便。”詹智勇正在實現著自己一直以來的夙愿和夢想。

在廣東，《關于醫師多點執業的管理辦法》已明確，廣東的醫師“一點注冊，全省有效”，醫生能夠利用業余時間到更多的合法醫療機構開展醫療服務。據不完全統計，目前全國已經有300多家成規模的醫生集團。醫師可以直接注冊到醫生集團，按診斷、治療服務向病人收費，這意味著醫生集團已經成為可獨立開展業務的新業態。

幾乎絕大多數人都知道，進軍醫療業是這個時代創業的絕佳機會。有專家表示，大醫匯多點執業共享平臺所做的關于共享醫療的各種研究和實踐，體現了醫生集團這個中國醫療新勢力，作為政府和資本之外的第三極力量的崛起。

助力醫生成長、創業

在醫療健康服務領域，詹智勇預測，將出現共享醫生、共享診室、共享技術、共享設備、共享手術室、共享床位、共享病源、共享醫保、共享信息九大共享醫療服務形式。

浙江省衛計委最近批復同意了杭州江干全程國際Medical Mall的醫療資源共享模式，允許杭州全程健康醫療門診部為入駐全程國際Medical Mall的其他醫療機構提供檢驗、病理、超聲、醫學影像、醫技科室及藥房、手術室等共享服務，被稱為國內首家共享醫院。

有業內人士認為，目前中國共享醫療的兩大模式就是杭州共享醫院模式和廣州大醫匯的共享醫生模式。

在近期舉辦的一場行業論壇上，廣東省衛生計生委原巡視員廖新波認為，只有解放了醫生，才會從根本上對整個醫改形成支持。

“醫生是共享醫療中最根本的元素和核心價值，具有不可替代的作用”。詹智勇說，也正因此，大醫匯對入駐醫生有基本條件要求：副高以上職稱、醫療技術好、有好的醫德。

2015年，國務院出臺《關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》，推進大眾創業、萬眾創新，被認為“對于推動經濟結構調整、打造發展新引擎、增強發展新動力、走創新驅動發展道路具有重要意義”，是“促進社會縱向流動、公平正義的重大舉措”。

大醫匯通過打造醫生創業孵化器，為醫生主動創業提供動力，進而與“大眾創業、萬眾創新”的時代精神深深契合。詹智勇打了個形象的比喻：優秀醫生在名叫“三甲醫院”的島上工作生活，他們想乘船去看看“外面的世界”，但船靠岸需要平臺，大醫匯就是為他們提供了泊船的碼頭。“教授越大，需要的碼頭越大，現有的漁船碼頭肯定不行。這正是大醫匯出現的時代契機。”

醫生多點執業，并非沒人投身其中，但怎樣提高醫生參與共享醫療的積極性和持續性，是個難題。增加收入很重要，但卻不是醫生們最看重的。

“他們更希望能創造屬于自己的事業”，詹智勇說，大醫匯意在讓醫生最小成本和風險實現自己的創業夢想，也能為退休的高水平專家教授發揮余熱、再續輝煌創造條件。

大醫匯強調技術與資本對接，幾十個專家入股成為平臺骨干醫生。這正是詹智勇不斷強調的大醫匯是“專家教授聯合創辦”，資本運作運用到專家教授身上。以后入駐的優秀專家，將來也會通過期權激勵，把他們的聰明才智發揮到極限。

這就為醫生進入平臺、多點執業提供了源源不斷的動力。

大醫匯不僅是求診平臺，更重要的是醫生通過醫生集團創業的平臺。“大醫匯是中國目前最大的醫生集團孵化器。所有的資金都是由我們的醫學專家、醫生集團自己投資。要讓已經出名的醫生變得更加出名，不出名醫生逐漸出名。孵化器是打造醫生個人品牌，不是榨取醫生剩余勞動力，是幫助醫生成長的平臺。”

老百姓身邊有好醫生

通過啟動共享醫生平臺，深入研究分享經濟與醫療健康產業的融合發展，詹智勇感到國家政策率先給醫生這一醫療最重要的資源松綁，意義深遠。此舉不僅有利于進一步探索和實踐共享醫療發展的各種可能，也將通過醫生這一最重要資源的共享，為高效利用整體醫療資源落下最重要的棋子。

而且建設合規執業平臺，讓醫生自由執業，不僅將極大提高優質醫生資源的使用效率，解決優質醫生資源配置不均衡的難題。也將使患者能夠打破此前區域和時間的限制，通過類似大醫匯這樣的共享醫生平臺，在身邊就能接觸到更多優質醫療資源，實現找對醫生看對病的精準導醫。

全國人大代表、廣東省社科院產業經濟研究所所長向曉梅表示，共享醫療正呈現出線上走向線下，互聯網醫院代表著共享醫療的未來。她初步估算，2016年中國醫療分享市場交易額約為155億元，比上年增長121%，主要集中于在線問診、手術兩個領域。未來共享醫療有望在政策推動下加速增長，按目前增速看，到2020年，國內共享醫療有望實現翻兩番的增長指標，超過600億元。

這只是對第三方檢測現有狀況進行的預估。

詹智勇認為，共享醫療會在2018年出現爆炸式的增長，一是共享醫生，二是共享影像，三是共享醫院。

所以，他的預期更為樂觀，也更為大膽。他說，如果考慮到接下來一兩年內共享醫生以及第三方檢測的爆炸性發展，未來十年，整個市場價值保守估計都會達到5000億。

更樂觀地看，由于醫生資源的稀缺性，共享醫生的發展將會超出很多人的想象，由于第三方檢測門類還會增加。“我預測5000億還是保守的，甚至有可能到10000億。”

正是建立在對市場的優秀預期上，詹智勇對大醫匯代表的醫師多點執業平臺的盈利頗有信心。目前已有大大小小二十余家風投機構前來洽談投資事項，但詹智勇認為，需要理念相合的戰略投資人，雙方合作努力共創醫療史的奇跡。

大醫匯有最核心的醫療資源專家、教授，共享醫生而不是共享醫院，這個嶄新的商業模式已在實踐中被證明行之有效。相比杭州的共享醫院屬于政府特批，能否復制還有待觀察，大醫匯則是完全符合現有國家政策，可快速復制形成連鎖。

更為重要的是，大醫匯的共享醫生模式，不是建單一的醫療機構，而是隨著發展要孵化出各類型的專病醫院，這絕對不是普通的醫療機構所能實現的。

“這些都決定了大醫匯比普通的醫療機構議價要高出幾倍甚至更多才合理。”詹智勇相信，隨著大醫匯模式的成功，全國會出現更多類似的醫生集團，從而推動共享醫療、互聯網醫療的跨越式發展。“從商業的投資價值看，大醫匯就是個金飯碗。這種模式幾乎沒有風險，做不好是我詹智勇沒有做好，不代表這個模式不好。”