完善建筑經濟管理體系的相關措施分析

摘 要：新形勢下我國綜合國力的提升以及經濟發展水平的迅速提高為建筑企業的發展提供了穩定的發展環境。建筑經濟管理水平直接關系到了建筑企業的經濟效益，因此，為了建筑企業的穩定發展，必須要完善建筑經濟管理體系，提高經濟管理水平。

關鍵詞：建筑經濟 管理體系 措施分析

中圖分類號：F407.9

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）09-288-02

一、建筑經濟管理體系中存在的問題

（一）成本控制方式滯后，落實力度不強

建筑企業項目屬于傳統的工程項目類型，因此，在其成本控制方式項目難免會存在傳統成本控制方式的一些弊端，比如：管理形式單一、技術手段陳舊、經驗不充分、無法與現代科學技術手段有效結合等等。隨著人們生活水平的提高以及社會需求的不斷擴大，這些弊端缺陷日益顯露出來。具體表現在：在工程項目投標和招標環節，一些單位的負責人太過于功利化、過分地追求經濟利益而忽視了經濟管理體系中的管理要素，這樣他們就無法從根本上分析成本，這樣投標和招標就失去了優勢，只能盲目預測。綜合來看，新形勢下，我國的建筑經濟管理體系在成本控制方面的弊端主要體現在兩個方面：第一個弊端是成本控制執行片面化，企業的負責人往往只是把注意力放在最后的結果上，過分地依賴控制結果最后的數據顯示，而對控制過程中的一系列重大因素都不在意，這樣很容易忽略控制環節中因素產生的影響。第二個弊端是成本控制落實不到位，建筑工程項目在投標和招標開始前都必須要經過成本控制計劃的制定這個環節，但是許多企業僅僅把這個環節看作是一個形式上的流程，實質上并不能夠嚴格地按照相關的規定和標準來執行成本控制計劃。

（二）融資渠道不暢

經過了解可以發現建筑行業的主要特征是工程的項目量大，施工周期長、資金流通量大、需要的資金總量大。施工過程中原料的購買和運輸、水電的使用、設備的購買與維護、施工人員的工資以及各種突發事故的預算等等都離不開資金，可以說沒有資金項目就無法開展。因此，建筑工程項目要想順利地進行，融資是必不可少的一個過程，融資渠道的通暢與否直接影響施工進度。近些年，在社會主義市場經濟環境下，建筑企業之間的競爭也愈發激烈。建筑企業施工周期長、資金投入量多的特點，如今國家出臺了許多政策來宏觀調控建筑企業的貸款力度。要求建筑企業在資金的使用上盡可能地實現透明化，這無疑在一定程度上給企業的融資加大了難度。

（三）企業管理體系內部權、責、利劃分不明確

一個企業要想順利地開展工作和運行就必須要有完整的制度體系和全面的職能部門。但是一些建筑企業存在內部管理體系混亂的問題，以至于一些職能部門虛設，辦事效率不高，管理制度也沒有實際的約束性。面對如今靈活變化的市場環境和日益激烈的企業競爭，建筑企業原先固化的經濟管理模式已經無法適應社會經濟發展。同時建筑企業內部管理方面存在互相交叉、多頭領導的問題，這樣很容易造成企業內部工作人員對自己的職責和任務不明確，甚至有些工作人員就專門鉆這個管理方式上的空子，互相偷懶或是推卸責任。這樣的問題最嚴重的后果是造成一些重要的工作信息和任務無法保質保量地從上級領導傳達到下級員工，從而導致工作效率的降低以及經濟利益的損失。

二、完善建筑經濟管理體系的相關措施

（一）完善成本管理體系

完善成本管理體系可以從組織、技術、經濟三個方面展開。

首先是組織措施。要組織協調好各個部門，明確各個部門的分工，各個部門必須將自己部門對應的項目成本控制在規定范圍內，在此基礎上搞好各個部門之間的合作，各個部門之間要加強溝通，對資金的使用要做到不浪費、全面和及時。對于部門內部工作人員的管理，要落實獎懲制度，用制度來規范員工的行為，對于表現良好，對企業的發展有突出貢獻的員工一定要加以實質性的獎勵，對于消極怠慢、碌碌無為的員工要施以扣工資或是降職的處罰。只有這樣，才能讓員工樹立正確的職業觀念，認真地對待自己的工作，明確自己的工作職責，實現責任落實到個人。

其次是技術措施。在施工方案的制定過程中，技術因素對于成本控制有很大的影響。企業要提高對技術人員的要求，加強對技術人員的培訓和考核，要求技術人員能夠與時俱進，不斷學習，提高自己的專業知識基礎和技能，這樣才可以充分考慮到工程項目制定過程中涉及到的各個技術要素，如技術手段的使用、技術設備的選擇、人員的安排、規模。在此基礎上，技術人員就可以在參考各種突發事故的基礎上依照不同的標準，制定不同的技術方案，再對這些技術方案加以比較、分析，最后選擇出最為經濟、合理的技術方案，這將會在很大程度上降低生產控制成本。

第三是經濟措施。將成本控制分解、細化到個人，要求個人的成本控制業績和其薪酬獎勵制度掛鉤，要將個人成本控制業績全面納入個人業績考核指標。針對各個渠道的費用支出要加強管理，比如施工材料以及機械設備的購買費用要嚴格按照相關的規章制度進行管理，對各項支出費用必須要有嚴格的記錄，費用具體花在什么地方，經由哪個人操辦的，什么時間花費的都要一一了解清楚。尤其是在費用的審批和報銷環節要嚴格管理，通過對比計劃成本和實際支出之間的出入來分析之間的問題，同時也能將問題和責任細化到個人。這樣就能防止中間人員謀取私利，克扣費用。將貪污腐敗現象遏制在搖籃里。

（二）創新成本核算方式

成本核算方式的選擇是成本控制管理中的重要環節。傳統的成本核算完全要依靠人腦來完成，稍不細心就會給成本核算帶來很大的失誤。而且人腦運算速度比計算機要慢好幾個數量級，無論是效率還是正確率都相差許多，互聯網環境下，計算機技術快速發展，會計電算化的出現為成本核算提供了極大的便利，使得成本核算在運算的正確率和運算速度上都有了質的飛躍。對于成本控制管理來講，只有選擇了合適有效的成本核算方式，才能保證核算結果的有效性，才能為成本的控制管理提供合理的參考依據。會計電算化的出現，是適應現代化科技發展的必然手段，能夠給出精確的成本核算結果，并且縮短了核算時間以及信息反饋的時間，可以為建筑企業的投標招標提供很大的便利。endprint

（三）開源和節流有機結合

建筑企業最大的特點是資金流動量和使用量大，因此，歸根到底建筑企業的最大問題還是要解決資金問題，這樣就必須要從開源和節流兩個渠道同時入手處理。首先是節流，也就是節約資金，在使用資金前要做好資金的使用規劃工作，保證這個資金使用是合理的、必要的。在資金的使用過程中，要嚴格做好監督管理工作，保證每一項資金的使用有憑有據、合情合理，減少不必要的浪費和貪污。同時要保證資金在使用過程中的流動速度，讓有限的資金能夠發揮出最大的經濟效益。其次是開源，即從資金的來源方面入手，通過多重渠道的融資，來擴大資金量。資金對于建筑企業來講是必不可少的一項資源，社會主義市場經濟體制下，我國的經濟水平迅速提高，經濟形式千變萬化，人們的思想也變得更加活躍，要結合我國的國情，分析和了解我國社會主義市場經濟背景下融資和投資的相關政策及渠道，制定適合建筑企業發展的融資制度。

（四）完善企業內部體系，貫徹經濟責任追究制度

完善建筑企業的經濟管理體系要從結構調整和優勢整合兩方面入手。首先，是企業的內部體系管理，企業領導要了解自己企業內部管理方面存在的問題，將問題按照輕重緩急進行分類，然后借鑒國內外相關行業的成功的管理經驗來進行整頓。要與時俱進，不斷提高，善于學習國外先進的管理經驗和模式，要遵循開放經營和有效管理相結合的原則，解決內部管理體系存在的問題。其次，企業要創建一只專業的經濟管理團隊，要深入貫徹落實經濟責任追究制度。任何企業的管理都是以人為核心的，因此，要嚴格規范工作人員的行為，明確工作人員權、責、利三方面的內容，這樣讓工作人員取得優異成績的時候能夠得到應得的獎勵，在犯錯的時候也不能推卸責任，得到應有的懲罰。

創建經濟管理團隊可以從人才的選拔和培訓兩方面入手。對于人才的選拔，建筑企業一定要提高門檻，對于管理人才的選拔要提高要求，對人才專業知識技能、職業道德操守、團隊合作能力等綜合進行考慮，選拔雙一流人才。對于人才的培訓，企業要多為員工提供職業能力培訓的機會，讓員工能夠具有活到老、學到老的學習精神，有不斷提升自己、追求上進的學習熱情，充分激發員工的工作激情和潛力，為建筑企業的經濟管理挖掘培養優秀的人才。

三、總結

如今，隨著人們生活條件的改善，建筑企業在我國的發展十分迅速，人們對于居住環境有了更高的要求，房子不再是一個居住場所，而是精神的享受與品味的體現。不僅是建造房屋，還有各種文學、體育建筑等，各種社會需求都不斷擴大，這為建筑企業的發展提供了很大的契機，但是也讓建筑企業間的競爭愈演愈烈。新形勢下，建筑企業在我國的國民經濟中占據著很重要的地位，因此，分析建筑企業經濟管理中存在的問題，完善建筑企業的經濟管理體系就非常重要了。首先，要結合我國的國情分析和了解我國社會主義市場經濟背景下融資和投資的相關政策和渠道，保證建筑企業資金的流通量；其次，要完善成本管理方式和核算方式，為建筑企業的成本控制和管理提供合理的依據，降低成本，提高建筑企業的經濟效益；第三是要完善企業內部體系，建立專業的經濟管理團隊，創新人才的選拔和培訓形式，為建筑企業的經濟管理體系培養專業的人才。

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（作者單位：太原市龍城發展投資有限公司 山西太原 030002）

[作者簡介：黎鳳斌，太原市龍城發展投資有限公司經濟師，研究方向：建筑經濟。]

（責編：賈偉）endprint