淺談現代化醫院管理的創新戰略的實施

馮華

摘 要 為了使當下醫院的管理發展的更加長遠，需要分析以往的管理經驗并結合實際，根據需要制定具有創新思維的管理戰略，確定科學的發展目標，規劃出全新的管理路線，用發展的眼光看問題，促進現代化醫院管理的成功變革，保證醫院全方位的提升與進步。

關鍵詞 現代化 醫院管理 創新戰略

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A

醫院在現今發展過程中，為了能使管理戰略得到創新，需要繼承以往的優秀戰略，并結合當下醫院存在的社會問題和發展特點進行調整，推陳出新，達到良好的成效。同時，促進醫院在現有水平上高速發展，離不開醫院領導的掌控，選擇正確的發展方向，落實正確的管理策略，杜絕資源人員的浪費，促進醫院和諧及平衡發展。在當下的快速發展變革中，醫院要做到在眾多的競爭中獨樹一幟，離不開執行者的努力，這就需要領導者依據社會發展的要求，加強戰略規劃與研究。

1當前現代化醫院管理存在的問題

1.1醫院公益性弱化

當前我國許多醫院出現看病難的問題，不管是公立醫院還是私立醫院，在高級醫療設備的引進下，醫療費用也水漲船高，高昂的醫療費用將一些中低層生活水平的醫患拒之門外，這種趨利思想嚴重破壞了醫院服務大眾的宗旨。

1.2醫療人才隊伍職業素質有待加強

目前我國一些醫療人員人文素養有待加強，他們在醫療過程中態度強硬，缺乏與醫患和病人家屬溝通，造成醫療糾紛，影響醫院正常秩序和社會聲譽，甚至有些醫療人員故意開出存在替代物甚至是不必要的昂貴的藥物，以謀取私利，這些現象的存在，進一步損害了醫院的正面社會影響。

1.3醫院內部管理較為薄弱

有部分醫院較為重視醫療設備的先進程度，盲目的對醫療設備進行更新換代，同時財務管理環節又較為薄弱，給醫院的正常運行和財務成本帶來了極大的壓力，造成醫院內部管理混亂，而醫院的現代化網絡信息管理技術缺乏相應的專業人才，硬件設施也不能保證滿足醫院完善內部管理機制的需要，進一步給醫院的管理帶來了阻礙。

2對醫院制定長遠目標的建議

2.1實現醫院的遠景設計

為了促進現代化醫療的發展，實現運輸便利、功能完善、救援合理等目的，要根據當前的發展趨勢，分析當前的發展需求，對格局布置進行全面的調整。醫院可以完善急診科室的功能，對重點科室進行調整擴展，重視后勤服務工作等，針對區域的規劃進行合理的調整，使管理工作的集中化得到保證。醫院長遠規劃既要將科技發展融入到現代化醫院管理之中，滿足管理工作的需要，也要將人文與環保和現代化城市發展結合在一起，為醫院健康穩定發展提供保障。

2.2 掌握醫院的發展趨勢

通過依靠自身的思考能力，分析發展趨勢，加快促進醫院建設，探索全新的現代化戰略的方式。尤其注重醫院在自我完善的過程中，要開發新的發展模式，走集團化的發展道路。再者，醫院也可以結合自身的特色優勢，進行專項服務。比如，結合醫院所在地區的特點，對自身進行準確的定位，建立具有代表性的醫療科室，實施優質化的特色服務，以滿足目前社會發展環境的需要。爭取推動現代化醫院朝著具有信息化、智能化、科學化的方向逐漸前進。

2.3 明確醫院的發展目標

為了能夠制定符合醫院可持續發展的目標，需要從實際出發，對當前的市場發展情況進行調查研究，抓住機遇，結合當前的發展趨勢，促進醫院目標的實施發展。也要盡量滿足政府、醫院、就診人員三者的需求，依據當前的策略，嚴格落實并發展改革。再者，當前形勢下的醫院應該以民生作為根本，為了解決就診人員所面臨的就診問題，應當堅持公益性，提高準確用藥的管理水平，減少就診人員的醫療費用，盡量使患者有報銷可拿。針對此類改革，有必要改善不良風氣，做好相關的管理研究工作，推動醫院規模的擴大及內涵的提升，達到預期成效。

3對創新現代化醫院管理路徑的建議

3.1 完善網絡技術手段在醫院管理中的應用

在信息時代背景下，利用現代化網絡技術輔助醫院管理是醫院加強內部和外部管理的必然選擇，醫院要重視培養信息技術方面的專業人才，完善醫院信息系統，及時對醫院管理出現的問題進行反饋和處理，實現醫院管理的現代化和科學化。

3.2 強化醫院人才隊伍建設

首先，戰略規劃的合理實施依賴于優秀人才的培養，培養一些中層干部，可以通過安排有關的培訓課程來進行，傳播先進的管理知識和管理思想，傳遞有效的管理信息。其次，為了使人才的能力得到有效的提升，要積極培養醫生的學術精神，以治病救人為理念，以學科建設為核心，形成正確的價值體系。最后，要狠抓風氣問題，重視醫生道德的培養，重視醫生基本素質的提高，傳播現代醫學的人文精神。

3.3 做好團隊的組織工作

保障醫院管理工作的有效進行，將制度、人才和機制三者結合起來，對現有體系進行調整，提高醫院管理工作的先進性。利用現代化、信息化的管理手段完善管理制度，建立健全績效考核和獎懲制度，形成高效的管理模式，使管理工作安全有效的運行。其中，為了做好團隊的組織工作，通過提高工資報酬、完善考核制度來刺激工作人員的積極性，使團隊的組織工作得到有效的發揮運用。

4結語

現代化醫院的管理，需要依賴于自身的發展特點，結合社會需求來促進醫院的個性化發展。領導者要選定正確的發展方向，做好準備工作，同時提升醫院自身軟實力和硬件設備的水平，做到高水準嚴要求的全面發展，從而提高醫院整體的和諧性及平衡性。

參考文獻

[1] 俞敏娜.淺談現代化醫院管理的創新戰略的實施[J].人力資源管理.2017 （1）.

[2] 沈娜，李詩，李長庭.淺談醫院檔案現代化管理與創新[J].企業導報.2012 （2）.endprint