恒大集團(tuán)精準(zhǔn)扶貧模式探析

徐紹成　李立群　王彪

[提要] 民營(yíng)企業(yè)是精準(zhǔn)扶貧的重要力量，組織民營(yíng)企業(yè)參與精準(zhǔn)扶貧是建設(shè)全面小康的要求，也是踐行共享發(fā)展理念的重要舉措。本文對(duì)恒大集團(tuán)參與大方縣精準(zhǔn)扶貧工作情況進(jìn)行調(diào)研，分析恒大扶貧的成效及措施，探析其扶貧新模式。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；助力；精準(zhǔn)扶貧

項(xiàng)目來源：中共畢節(jié)市委黨校2017年校級(jí)課題（編號(hào)：Bjdx201725）；通訊作者：李立群

中圖分類號(hào)：C913.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年9月22日

貧困是阻礙我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要因素。改革開放以來，我國(guó)政府為消除貧困付諸巨大努力，貧困人口大幅度減少。但新時(shí)期的貧困問題又呈現(xiàn)出新的時(shí)代特征，傳統(tǒng)由政府主導(dǎo)的扶貧模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前扶貧形勢(shì)的需求。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活躍的主體，不但擁有管理高效、人才聚集、信息匯集、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，而且具備獨(dú)立的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)參與扶貧有利于推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為打贏精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面建成小康社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)。

一、大方縣貧困現(xiàn)狀

畢節(jié)是全國(guó)首個(gè)也是唯一的“開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)”試驗(yàn)區(qū)，8縣區(qū)中有5個(gè)縣是國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣，20世紀(jì)80年代，該區(qū)域被聯(lián)合國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)視為不適宜人類居住的地區(qū)。大方縣位于貴州省西北部，畢節(jié)地區(qū)中部，烏江支流六沖河北岸，烏蒙山腹地，全縣總面積為3，505.29平方公里，轄31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，389個(gè)村，總?cè)丝?10萬人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年末，全縣共有貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個(gè)，貧困村175個(gè)，貧困人口5.4萬戶，18.16萬人，貧困發(fā)生率為16.4%，貧困人口集中、連片分布，貧困面積大、程度深，是貴州省畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)的貧困典型、國(guó)家扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣和烏蒙山連片地區(qū)特困縣。

近年來，隨著畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的縱深推進(jìn)及各民主黨派中央、全國(guó)工商聯(lián)的攜手扶持下，大方縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成就，但由于受地理環(huán)境、傳統(tǒng)觀念、生產(chǎn)生活方式、經(jīng)濟(jì)文化等因素的制約，整體發(fā)展水平依然很低，主要體現(xiàn)在縣域綜合實(shí)力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)總量和規(guī)模小、基礎(chǔ)薄弱、工業(yè)發(fā)展滯后等方面，扶貧開發(fā)任務(wù)非常艱巨。

二、恒大參與大方縣扶貧的背景、措施及成效

在全國(guó)政協(xié)的支持下，恒大集團(tuán)從2015年12月開始結(jié)對(duì)幫扶大方縣，三年無償投入30億元，通過一攬子綜合措施，力爭(zhēng)到2018年底實(shí)現(xiàn)18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。為了扶貧還專門成立了恒大大方扶貧公司，選派4，600多人的扶貧隊(duì)伍常駐大方，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娬归_脫貧會(huì)戰(zhàn)。

截至2017年3月，恒大援建大方縣的103個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已全部開工，8.05萬人實(shí)現(xiàn)初步脫貧，占總脫貧人口的45%，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)役取得階段性成果。恒大扶貧的主要措施及成效為：

（一）因地制宜的產(chǎn)業(yè)扶貧是實(shí)現(xiàn)永久脫貧的基礎(chǔ)。針對(duì)能夠就地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧的貧困群體，恒大計(jì)劃三年建設(shè)1，000個(gè)以合作社形式運(yùn)營(yíng)的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。目前已建設(shè)蔬菜、肉牛、中藥材和經(jīng)果林基地284個(gè)，引進(jìn)27家農(nóng)牧業(yè)上下游龍頭企業(yè)，已為211個(gè)專業(yè)合作社提供3.1億元產(chǎn)業(yè)扶貧貸款擔(dān)保。

1、蔬菜產(chǎn)業(yè)：已援建22個(gè)育苗中心、6萬畝大田基地和7，800棟蔬菜大棚，扶持95個(gè)互助合作社帶動(dòng)貧困戶發(fā)展生產(chǎn)。引進(jìn)16家上下游龍頭企業(yè)建設(shè)若干個(gè)集散中心，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，根據(jù)市場(chǎng)需求指導(dǎo)育苗中心生產(chǎn)。蔬菜成熟后，由集散中心到田間地頭收購(gòu)并供給到全國(guó)各地。這種供產(chǎn)銷一體化的扶貧模式，解決了農(nóng)戶“種什么、種多少、怎么種、賣給誰”的根本性問題。幫扶的貧困戶戶均種植2.5畝，年人均純收入超過4，100元。

2、肉牛產(chǎn)業(yè)：已從內(nèi)蒙古、吉林等牧區(qū)調(diào)入優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛5，609頭，由貧困戶全額貸款購(gòu)買，恒大提供全額擔(dān)保、全額貼息、全額保險(xiǎn)，每繁殖成活一頭牛犢獎(jiǎng)勵(lì)1，000元。這種“買牛不用愁，養(yǎng)牛沒風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)牛有獎(jiǎng)勵(lì)，賣牛有保障”的一條龍扶貧模式，深受貧困戶歡迎。此外，恒大還從澳大利亞引進(jìn)3，000頭種母牛建立大型種牛繁育基地，從加拿大引進(jìn)9萬支優(yōu)質(zhì)種牛凍精改良當(dāng)?shù)赝练N牛。幫扶的貧困戶，戶均飼養(yǎng)3頭肉牛，年人均純收入超過4，000元。

3、中藥材和經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)：已建成3.2萬畝丹參、天麻等中藥材基地，2萬畝油用牡丹、皂角等經(jīng)果林基地。幫扶的貧困戶年人均純收入超5，500元。這種用特色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶入股分紅、務(wù)工增收的扶貧模式，幫助貧困戶持續(xù)增收、穩(wěn)定脫貧。

（二）以產(chǎn)業(yè)為依托進(jìn)行易地搬遷扶貧。結(jié)合新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)，恒大建設(shè)50個(gè)新農(nóng)村和1個(gè)民族風(fēng)情小鎮(zhèn)，新農(nóng)村給每個(gè)貧困戶配建兩個(gè)蔬菜大棚，同時(shí)輔以肉牛養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游等作為“第二產(chǎn)業(yè)”。民族風(fēng)情小鎮(zhèn)配建商業(yè)街，同時(shí)就近配建農(nóng)牧基地。首批10個(gè)新農(nóng)村已全部入住，第二批40個(gè)新農(nóng)村和1個(gè)民族風(fēng)情小鎮(zhèn)已于今年6月30日交付。

（三）發(fā)展教育扶貧是拔除窮根的關(guān)鍵。恒大全方位補(bǔ)足大方縣教育資源短板，援建了11所小學(xué)、13所幼兒園、1所完全中學(xué)和1所職業(yè)技術(shù)學(xué)院。10所學(xué)校3月1日已開學(xué)，其余6月30日交付使用；同時(shí)，設(shè)立教育獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師和貧困家庭優(yōu)秀學(xué)生。

（四）實(shí)施吸納就業(yè)扶貧、創(chuàng)業(yè)扶貧和特困群體生活保障扶貧。已吸納11，687人到恒大集團(tuán)及其戰(zhàn)略合作企業(yè)就業(yè)，年人均收入4.2萬元，實(shí)現(xiàn)“一人就業(yè)、全家脫貧”；設(shè)立貧困家庭創(chuàng)業(yè)基金，已扶持貧困戶10，976戶；開工建設(shè)1所慈善醫(yī)院、1所養(yǎng)老院、1所兒童福利院；捐贈(zèng)2億元，設(shè)立了“恒大大方慈善基金”，為孤寡老人養(yǎng)老就醫(yī)、困境兒童生活學(xué)習(xí)和貧困家庭就醫(yī)提供補(bǔ)助；為14，140名特困人群每人購(gòu)買一份固定收益的商業(yè)保險(xiǎn)，補(bǔ)足當(dāng)?shù)氐捅?biāo)準(zhǔn)與脫貧標(biāo)準(zhǔn)之間的差額，實(shí)現(xiàn)直接脫貧。

三、恒大扶貧模式解析

恒大集團(tuán)結(jié)對(duì)幫扶大方縣對(duì)社會(huì)的影響非常大，其創(chuàng)作的一些典型經(jīng)驗(yàn)很值得學(xué)習(xí)。與其他企業(yè)扶貧不同，恒大堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧，因戶施策、因人施策；堅(jiān)持“輸血”與“造血”并舉；做到了既“見效快”更“利長(zhǎng)遠(yuǎn)”；不僅出資金，更重要的是出人才、出技術(shù)、出管理、出團(tuán)隊(duì)、出思路。產(chǎn)業(yè)扶貧是恒大扶貧的最主要方式，其幫扶大方的30億元資金中，有一半用在產(chǎn)業(yè)扶貧上，產(chǎn)業(yè)扶貧始終貫穿著整個(gè)扶貧工作的始末。恒大產(chǎn)業(yè)扶貧的主要做法是：endprint

（一）運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)制定產(chǎn)業(yè)幫扶方案。貧困地區(qū)的資源條件各不相同，有的地方適合種糧、種棉，有的地方適合種瓜、種菜，有的地方適合養(yǎng)豬、養(yǎng)牛，有的地方適合鄉(xiāng)村旅游，等等，這就需要因地制宜地選好產(chǎn)業(yè)，因地制宜地發(fā)展產(chǎn)業(yè)。恒大扶貧團(tuán)隊(duì)抵達(dá)大方縣做的第一件事情，就是利用大數(shù)據(jù)對(duì)大方縣建檔立卡貧困人口數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全方位、多維度分析，對(duì)59，693戶、176，506貧困人口進(jìn)行精算，分析出貧困人口鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布、貧困人口年齡段分布、各年齡段人群勞動(dòng)能力分布、18～25歲精壯勞動(dòng)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布、滿16歲不滿18歲的半精壯勞動(dòng)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布，55歲及以下特殊困難群體“農(nóng)戶屬性”結(jié)構(gòu)分布、貧困留守兒童監(jiān)護(hù)情況分布、貧困留守兒童年齡及監(jiān)護(hù)情況分布等詳細(xì)信息。在此基礎(chǔ)上，組織了兩百多人的入戶調(diào)查隊(duì)伍，3人1組，按照恒大幫扶的3年計(jì)劃，深入到貧困戶家中進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別“回頭看”，同時(shí)進(jìn)行政策宣講、逐戶研究脫貧措施。為制定精準(zhǔn)幫扶方案、配套產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目、精準(zhǔn)施策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以前傳統(tǒng)的社會(huì)扶貧主要是捐錢捐物，只注重“輸血”而忽視“造血”，沒有從根本上解決貧困地區(qū)的全面穩(wěn)定脫貧問題。恒大通過大數(shù)據(jù)的構(gòu)建和使用，找準(zhǔn)扶貧對(duì)象和貧困原因，因戶施策、因人施策，引導(dǎo)扶貧項(xiàng)目、資金、措施、力量做到精確“滴灌”，為因地制宜、選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧提供了基礎(chǔ)。這是扶貧工作的根本，避免了以往扶貧工作中大量“大水漫灌”導(dǎo)致扶貧無法深入徹底進(jìn)行的弊端。

（二）成立合作社，健全貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。如何做好利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中比較棘手的問題，尤其是在雙方履行責(zé)任上，仍然存在著有關(guān)原料價(jià)格、技術(shù)投入以及風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)等一些利益糾紛現(xiàn)象。此外，據(jù)調(diào)查，有40%以上的貧困群眾是因病致貧，有的人基本沒有勞動(dòng)能力，還有的人要么缺資金，要么缺技術(shù)，要么就不懂經(jīng)營(yíng)。農(nóng)村合作社可以整合貧困群體的優(yōu)勢(shì)資源，如引導(dǎo)貧困農(nóng)戶以利用土地的流轉(zhuǎn)、折價(jià)入股等形式與其加強(qiáng)合作，使運(yùn)營(yíng)模式能夠呈現(xiàn)出常態(tài)化的發(fā)展軌跡，全面達(dá)成利益聯(lián)結(jié)的共同體。并從根本上克服扶貧對(duì)象在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的短板效應(yīng)，引導(dǎo)扶貧對(duì)象走向市場(chǎng)，切實(shí)提高扶貧對(duì)象參與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織程度，提高廣大貧困群體增收能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使之更好地實(shí)現(xiàn)貧困農(nóng)戶的根本利益。

恒大集團(tuán)結(jié)合大方縣當(dāng)?shù)貙?shí)際，大力發(fā)展蔬菜、肉牛、中藥和經(jīng)果林等特色產(chǎn)業(yè)，為每個(gè)貧困戶配備至少兩個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并引進(jìn)上下游龍頭企業(yè)，在互惠互利的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持雙贏原則，建立“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成市場(chǎng)主體、合作社、貧困戶、貧困人口公共受益的“紅利式”發(fā)展格局，貧困戶通過“土地流轉(zhuǎn)收入+勞務(wù)收入+入股分紅”實(shí)現(xiàn)脫貧。如，在蔬菜產(chǎn)業(yè)方面，恒大通過援建6萬畝大田基地和7，800棟蔬菜大棚和出資建設(shè)倉(cāng)庫(kù)、微耕機(jī)等，并確權(quán)給涉及貧困戶作為入股合作社的資金；同時(shí)，以擔(dān)保貸款、出資建設(shè)等方式扶持95個(gè)互助合作社帶動(dòng)貧困戶發(fā)展生產(chǎn)，合作社由能人大戶帶動(dòng)，負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)土地、基地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)籌管理生產(chǎn)技術(shù)，而貧困戶只需在合作社“上工”，就可以獲得勞動(dòng)收入；引進(jìn)的地利集團(tuán)等16家上下游龍頭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求指導(dǎo)生產(chǎn)，到田間地頭現(xiàn)場(chǎng)收購(gòu)。這就形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)扶貧鏈條，從根本上健全貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

（三）引進(jìn)上下游龍頭企業(yè)，延遲產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終形態(tài)是以產(chǎn)業(yè)鏈的形式出現(xiàn)的，它是基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，通過聯(lián)系各個(gè)產(chǎn)業(yè)的部分，形成環(huán)環(huán)相扣的一種運(yùn)營(yíng)形態(tài)?，F(xiàn)今，大部分貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)雛形已經(jīng)基本形成，但由于一些貧困地區(qū)受到經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平等因素的制約，致使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體水平程度不高。此外，有些貧困地區(qū)缺乏科學(xué)的規(guī)劃與考量，盲目地進(jìn)行投產(chǎn)與上項(xiàng)目，沒有預(yù)判產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與市場(chǎng)之間的銜接問題，使自身缺少特色的產(chǎn)業(yè)、精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)，無法形成高端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)趨同性情況比較嚴(yán)重，呈現(xiàn)出惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。同時(shí)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更多的是以初級(jí)產(chǎn)品為主，沒有進(jìn)行精深加工，使得更多貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出短板的問題，產(chǎn)品的附加值較低，組織的程度化較弱，甚至廣大貧困群體面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性也很大，嚴(yán)重制約著廣大貧困群體的增產(chǎn)、增收。

恒大通過引進(jìn)上下游龍頭企業(yè)，下大力氣去做大做強(qiáng)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)配套設(shè)施與服務(wù)體系。利用引進(jìn)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量，打造標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)基地，在產(chǎn)中提供生產(chǎn)資料、幫助生產(chǎn)管理、提供技術(shù)服務(wù)等，充分保障原料的優(yōu)質(zhì)，提高產(chǎn)品的附加值；在產(chǎn)后上門收購(gòu)，并銷往市場(chǎng)，形成供產(chǎn)銷一體化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。如，在蔬菜產(chǎn)業(yè)方面，引進(jìn)地利集團(tuán)等16家蔬菜上下游龍頭企業(yè)，建設(shè)若干個(gè)蔬菜集散中心，根據(jù)市場(chǎng)需求指導(dǎo)育苗中心生產(chǎn)，蔬菜成熟后，由集散中心到田間地頭向合作社現(xiàn)場(chǎng)收購(gòu)，然后集中洗揀分，把綠色蔬菜供給到重慶、貴陽等全國(guó)各地；在肉牛產(chǎn)業(yè)方面，引進(jìn)中禾恒瑞等兩家畜牧上下游龍頭企業(yè)，建立母牛供應(yīng)、技能培訓(xùn)、飼養(yǎng)、收購(gòu)、加工、銷售等產(chǎn)業(yè)化體系，恒大統(tǒng)一引進(jìn)草原牧區(qū)優(yōu)質(zhì)母牛，以每頭1萬元的價(jià)格（低于市場(chǎng)價(jià)1，000～3，000元），由貧困戶全額貸款購(gòu)買，恒大及縣政府3年內(nèi)全額擔(dān)保、全額貼息、全額保險(xiǎn)、企業(yè)統(tǒng)一收購(gòu)，每繁殖成活一頭牛犢，恒大再獎(jiǎng)勵(lì)貧困戶1，000元、政府也獎(jiǎng)勵(lì)1，000元；在中藥材、經(jīng)果林基地產(chǎn)業(yè)方面，引進(jìn)了一力制藥、香港恒暢等9家中藥材、經(jīng)果林上下游龍頭企業(yè)，建立種子供應(yīng)、技能培訓(xùn)、種植、收購(gòu)、加工、銷售等產(chǎn)業(yè)化體系。這種針對(duì)產(chǎn)業(yè)布局大規(guī)模地引進(jìn)上下游龍頭企業(yè)的扶貧模式，從根本上全面打造產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展格局，構(gòu)建貧困地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)體系，強(qiáng)化保障廣大貧困群體參與發(fā)展的積極性與經(jīng)濟(jì)性。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)與文化相融合，破解易地搬遷難題。實(shí)施易地扶貧搬遷工程，是落實(shí)習(xí)近平扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想的一項(xiàng)具體措施，是黨中央、國(guó)務(wù)院在新時(shí)期根據(jù)新任務(wù)做出的一項(xiàng)正確決策，是現(xiàn)有扶貧措施中，唯一對(duì)貧困群眾水、電、路、氣、房、學(xué)校、村委會(huì)、衛(wèi)生室等基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和后續(xù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位配套建設(shè)的綜合性扶貧措施，投資強(qiáng)度大、含金量高。但同時(shí)面臨的困難和問題也最多，其最大的難題不在于搬得出，而在于穩(wěn)得住、能脫貧、快致富。endprint

恒大集團(tuán)在實(shí)施易地扶貧搬遷過程中，表面看搬遷的是物質(zhì)化的建筑，其實(shí)關(guān)注是人的產(chǎn)業(yè)和文化的融合，因此特別重視產(chǎn)業(yè)依托，結(jié)合新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)，貫穿把農(nóng)村建設(shè)得更像農(nóng)村的理念。比如，援建的民族風(fēng)情小鎮(zhèn)——奢香古鎮(zhèn)的建設(shè)，將易地扶貧搬遷整合為一個(gè)旅游綜合體，融入古彝文化元素，講好奢香故事，配套奢香園、漆器坊、云海梯田、杜鵑廣場(chǎng)等10個(gè)旅游景觀以及相關(guān)的旅游配套設(shè)施，貧困戶不僅能搬進(jìn)漂亮的住房，還能通過參與旅游配套服務(wù)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)獲得穩(wěn)定收入。援建的50個(gè)新農(nóng)村中，也都非常注重產(chǎn)業(yè)配套，根據(jù)貧困戶的意愿結(jié)合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)種、養(yǎng)殖習(xí)慣，因地制宜的為每家每戶配套了蔬菜、養(yǎng)殖、中藥材等多種產(chǎn)業(yè)，貧困戶可通過入股、務(wù)工、創(chuàng)業(yè)等多種方式增加收入，使貧困戶不僅能安家更能立業(yè)。如，搬遷到幸福二村的建檔立卡貧困戶周曉軍，他因車禍致殘，屬二級(jí)殘疾。由于以前全家5口人無穩(wěn)定收入，極度貧寒，幾乎喪失了生活下去的勇氣。得到恒大幫扶后，拓寬了多方面的收入來源，他自己算了一筆賬：一是得到恒大免費(fèi)提供的蔬菜大棚兩個(gè)，每個(gè)大棚0.5畝，預(yù)計(jì)一年毛收入9，000元。由于他家中無勞動(dòng)力，便將大棚入股到合作社，按照7∶3分紅比例，他家可獲得12，600元分紅；二是他在合作社務(wù)工收入70元/天，負(fù)責(zé)大棚蔬菜水站管理，每月2，100元；三是開設(shè)家庭旅館，平均每月收入1，000元；四是流轉(zhuǎn)一畝多土地，每年收入700元。因此，搬遷前后對(duì)比，周小軍除免費(fèi)得到一套100平方米的獨(dú)棟二層住房外，按目前的收入計(jì)算，周小軍一年收入預(yù)計(jì)50，500元，可以脫貧摘帽。

四、結(jié)束語

實(shí)踐證明，通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的“造血式”扶貧是效率最高、效果最好、持續(xù)性最強(qiáng)的方式。恒大集團(tuán)無償投入30億元扶貧資金幫扶大方縣，創(chuàng)下企業(yè)扶貧最大投入紀(jì)錄，在扶貧中建立的“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，形成了完整的產(chǎn)業(yè)扶貧鏈條，從根本上健全貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。同時(shí)，在易地搬遷扶貧、教育扶貧、吸納就業(yè)扶貧等方面探索出新的路徑，實(shí)現(xiàn)貧困戶持續(xù)增收和穩(wěn)定脫貧的目的。恒大的扶貧模式為民營(yíng)企業(yè)總結(jié)出一條可借鑒、可復(fù)制、可推廣的企業(yè)扶貧新路子。

但是也要看到，在一些地方，民營(yíng)企業(yè)扶貧中存也在一些不容忽視的問題。個(gè)別貧困地區(qū)、貧困群眾不能正確對(duì)待扶貧與被扶貧的關(guān)系，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)扶貧就應(yīng)該給錢、給物。此外，我國(guó)目前還缺乏鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)扶貧的相關(guān)政策，國(guó)家應(yīng)充分調(diào)研并出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的積極性，因地制宜導(dǎo)入核心產(chǎn)業(yè)參與精準(zhǔn)扶貧；同時(shí)，各級(jí)黨委和政府要加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧的關(guān)注，為民營(yíng)企業(yè)參與脫貧攻堅(jiān)給予全方位服務(wù)，爭(zhēng)取更多的民營(yíng)企業(yè)響應(yīng)黨中央號(hào)召，加入到扶貧攻堅(jiān)隊(duì)伍中。

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