公路工程施工成本控制方略

李彥鴻

【摘 要】我國社會經濟發展水平的提高，促使對于交工事業的發展投入度不斷提高，公路工程項目的施工建設一方面是為人們的出行提供便利，另一方面則是為了促進地區間的聯系，為經濟發展奠定基礎。隨著經濟貿易往來的不斷增加，公路工程建設項目不斷增加，建設規模也在不斷擴大，對于公路工程項目的施工建設，需要加強成本管理，公路工程項目施工中對于機械設備和建筑材料等方面的成本支出較大，在施工前做好費用預算，在施工中進行成本核算，能夠進一步控制項目建設的成本耗費，有利于經濟效益的提升。本篇文章在此基礎上，主要對公路工程施工成本控制的有效方法進行研究與分析。

【關鍵詞】公路工程；項目建設；施工現場；費用核算；成本控制

為了進一步促進地區間的經濟聯系、拉動經濟增長，需要不斷完善基礎設施部分的建設，交通對于地區經濟發展和聯系具有重要的促進作用，因而在完善交通路網的過程中，需要進行公路工程項目建設，擴大公路工程建設規模、增加公路工程建設數量。公路工程項目在施工建設中由于規模大、工期長，期間需要應用的人力資源、材料資源和設備資源等較多，因而產生的費用項也較多，在此過程中，需要應用一定的費用核算和成本控制手段減少建設成本的支出和過度耗用，提高資金利用率，提升公路工程項目建設的總體效益。公路工程施工過程中關于成本控制容易受多種因素影響，這就要求在實踐分析中展開對公路工程施工成本控制有效方法的研究。

一、公路工程施工成本控制基本原則

公路工程施工項目在建設過程中對其施工成本進行控制，是為了在提高資源利用率的前提下減少資金的額外支出，在保證項目建設質量的同時提升經濟效益。在公路工程施工成本控制過程中需要遵循開源節流的原則，即在項目建設中選用的材料要進行質量檢驗，但是并不是價格越高的材料質量越好，因而對于材料成本的控制，需要在市場上加強調研，比較性價比，擇優選用[1]。材料成本在公路工程施工成本中占有較大的比重，因而項目管理人員對于材料質量和價格均要進行同步審核，應用開源節流的原則是為了最大限度的提高資金的利用率。另外在公路工程施工成本控制中要結合成本最小化原則和全面性原則，對于工程造價要明確成本管理的基本目標，由于公路工程施工成本控制工作具有較高的復雜度，因而要綜合多方面的內容，在項目建設全程均要進行全面、系統的成本核算與控制。

二、公路工程施工成本控制主要影響要素

公路工程施工建設中通過成本控制的辦法主要是對項目建設過程中的資金使用進行合理的分配，但是在成本控制中容易受到多種因素的影響。公路工程施工成本控制中由于沒有一個統一的費用標準和控制原則，導致權責不同一，公路工程施工成本控制效率和水平不高。在施工過程中，項目經理主要注重工期和工程質量的控制，對于施工成本的控制不足，總體重視程度不夠；而施工人員在項目建設中主要集中于技術方面的控制，確保公路工程施工質量為主[2]。因而在公路工程施工過程中，缺少專業的一支隊伍對施工現場的材料、成本使用情況進行監督管理，導致公路工程施工成本控制總體效果不理想。公路工程施工中，關于預算、核算、成本管理等與工程設計結合度不高，導致成本預算方面存在一定的偏差，給后期的成本管理與控制工作帶來較大難度，且在不同的施工環節，受人員流動、技術水平、天氣等因素影響，導致工期變化，公路工程施工成本支出也會發生不同程度的變動，影響后期的預決算管理。

三、公路工程施工成本控制有效方法和策略

（一）控制目標的確立

公路工程施工施工過程中關于成本控制需要根據項目建設的實際情況，制定出合理的成本控制目標，在工程正式施工前，應用先進的核算方法，對項目建設產生的費用進行預測，使成本控制的目標與管理計劃相符合。公路工程施工成本控制是為了更好的達到資金節約的目的，管理人員在拆遷時要考慮到其中產生的費用項，對主要的參與人員強化成本意識，通過管理、監督和控制等手段不斷突破成本控制的目標[3]。由于公路工程施工周期較長，在施工建設期間，可以通過工序合理安排、縮短工期，按照實際情況合理分配工程任務量，對成本資金等進行預估，確立控制目標。

（二）加強現場管理

公路工程施工進行成本控制，一般會在施工前對項目情況進行綜合了解，根據合同要求，對成本預算進行計算，同時加強對市場上公路工程施工材料價格的調研，在材料采購中做好比較。但是在公路工程施工現場，也需要通過現場管理不斷完善成本控制工作，對于施工過程中工人的材料使用行為要予以規范，要求嚴格按照相關要求進行施工，減少操作失誤導致的返工，造成材料浪費。加強施工現場管理，需要專門的巡查小組對工人的設備操作手法和施工技術進行指導，對個人或班組的施工任務予以劃分，使其能夠協調性工作，在對公路工程施工質量負責的同時也注意成本控制問題[4]。

（三）促進專業培訓

公路工程項目在施工建設中參與施工和管理的人員較多，因而要全面有效的提高公路工程施工成本控制的有效性，在工程實踐中就需要通過專業培訓，強化相關人員的成本控制意識。基層人員在施工操作中要求能夠掌握的施工操作方法，提高工作效率，減少誤工；施工管理人員對于施工現場的人力、材料和設備等則需要進行合理的配置，提高資源利用率；項目管理人員對于不同施工段的具體施工任務進行合理的劃分，做好資金分配工作[5]。公路工程施工成本管控效益應該直接與管理人員的績效掛鉤，提高其成本控制的責任意識。

四、結語

公路工程項目在施工建設中受人工要素或自然環境等要素的影響，容易造成工期和施工材料的耗用量與工程設計不符，導致施工成本增加。因而在公路工程施工建設前，需要對工程項目進行合理的規劃，對項目建設的方案予以不斷的改建和優化，根據市場調研情況，合理計算工程量，進行完善的費用預算。公路工程項目在施工建設中需要對成本進行管理和控制，對于不同的施工段內容要掌控清楚，高效率的調配人力資源、材料資源和設備資源等。公路工程施工成本控制對于提高資源利用率、提升企業經濟效益具有重要作用，在實際的費用核算與成本控制過程中，要求對項目成本基本類型進行劃分，研究和分析影響公路工程施工成本控制的主要因素，并在管理責任制度確立和管理方法優化的基礎上不斷強調施工過程中的規范性指導和巡查監督，重點把握各環節的費用支出情況，充分提高公路工程資金利用率。

參考文獻：

[1]李福東.公路工程施工項目成本管理存在的問題與對策[J].科技創新導報，2015，12（05）：196.

[2]杜軍良，陳政.淺析目標成本管理在公路工程施工項目中的應用[J].工程經濟，2015，03：24-28.

[3]黃甫軍.高速公路施工企業工程項目成本管理分析與研究[J].現代商業，2012，17：98-100.

[4]劉春燕.公路施工企業成本控制方法——項目內部承包機制[J].科技創新與應用，2012，24：165.

[5]張振峰.公路工程施工項目成本的控制方法[J].城市建設理論研究（電子版），2017，21：155-156.endprint