這些年，我們正在追的網劇

宋詩婷

2014年之前，“網劇”的概念是由《萬萬沒想到》和首部破億短劇《嘻哈四重奏》定義的。很長一段時間里，觀眾的碎片時間被“叫獸”易小星、盧正雨等網紅填滿。這些短劇成本低，制作算不上精良，但勝在構思精巧，接地氣。采訪時，很多網劇業內人士都向我提起了《萬萬沒想到》，這部低成本、高口碑、高收益的迷你劇讓眾多想進入影視行業的年輕人看到了希望。一時間，“以小博大”成了網劇圈最時髦的詞匯。

成百上千的低成本劇，有幾部能成為《萬萬沒想到》或《嘻哈四重奏》？事實證明，“以小博大”是小概率事件，這條路走起來很累，連“叫獸”易小星都轉投大銀幕，去用資本玩轉市場了。

無論如何，一批段子式網劇的成功還是讓國內影視行業看到了網劇這片藍海。藝恩數據顯示，《嘻哈四重奏》誕生的2008年，國內網劇產量僅為5部，到了《萬萬沒想到》走紅的2013年，網劇數量也不過是50部。2014年被視為網劇的變革之年，那一年，網劇在數量上達到了205部，已是當年電視劇總產量的一半。與此同時，從業者也漸漸走出了一門心思“以小博大”的誤區，誕生了《匆匆那年》《暗黑者》等品質大幅度提升的網劇。當時，《匆匆那年》單集百萬的制作成本開創了行業先河。

2015年被視作網劇的井噴年。379部的制作數量比2014年增幅85%，單集制作費用超百萬已不值一提。一位采訪對象曾說，在2014年制定宣傳方案時，“千萬級網劇”還曾是重要的宣傳點，但到了2015年，千萬的總制作費已經沒有任何宣傳價值。

當年最貴的網劇是由流量小生楊洋和李易峰主演的《盜墓筆記》，這部關注度極高的大IP改編劇單集成本500萬元，總成本6000萬元，即便和衛視播出的電視劇相比，它的費用都有過之而無不及。

《盜墓筆記》對行業的貢獻是巨大的，不是因為高價，而是它首次制定了會員付費策略，成為國內第一部付費觀看的網劇。這個改變無疑是劃時代的。過去幾十年，中國觀眾看劇不花一分錢，電視劇和網劇的盈利模式僅有廣告一條渠道，這種將作品賣給廣告主的模式早已催生了影視行業諸多弊端。

當觀眾開始為內容付費，他們就取代了廣告主，成為網劇制作者和視頻網站平臺爭相討好的對象。

至此，我似乎理解了網劇的本質。表面看，網劇、電視劇是以播出平臺為區分的劇種，事實上，二者最本質的區別在于付費，網劇并非為互聯網而生，它是為付費而生。

當觀眾開始付費，開始用鼠標或手指投票，網劇的內容就完全不同了。創作者考慮的不再是什么樣的內容能討廣告主歡心，請哪個明星電視劇才最好賣。他們要真正開始研究觀眾的喜好，中國影視劇創作者與觀眾之間的距離從未如此貼近過。

多年來一直困擾視頻網站的會員增長問題也有了突破口。以愛奇藝平臺為例，截止到2015年6月，愛奇藝用五年時間培育了500萬付費用戶，一年之后，這一數字達到了2000萬，其中，被優質網劇吸引而來的用戶占到很大比重。

對互聯網產品來說，成本不是問題，流量才是核心價值。為了流量，平臺可以不計代價投入，有了流量，更大的資本就會找上門。在這樣的邏輯下，國產網劇的質量怎能不飆升？

開創付費模式之后，視頻網站進入了爭奪會員的混戰期，網劇是主戰場。平臺混戰，觀眾受益，眼前的《白夜追兇》《無證之罪》等高口碑、高點擊網劇就是這場戰爭的重要戰果。

在這組封面報道里，我們不想過多探討所謂的商業邏輯、行業前景，相較于那一串串動輒過億的數據，我們更愿意探究，在這場變革之下，電視劇、網劇的內容是如何被改變的。畢竟，這才是與每個為內容買單的用戶息息相關的事。