淺議電力施工企業項目管理

徐穎

摘 要：電力市場競爭比較激烈，必須內抓管理樹品牌，外抓市場增效益，從項目安全管理、質量管理、成本管理、進度管理入手，加強企業文化管理，增強企業的競爭能力，促進企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。

關鍵詞：電力施工企業；項目管理；企業文化建設

隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善以及我國加入世界貿易組織，各行各業在面臨新的發展機遇的同時，也面臨著新的挑戰，當前我國電力工業的發展十分迅速，無論是發電廠還是輸配電系統都基本實現了自動化，而運行機制、經營策略及管理方面顯得更為重要。電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

電力安全事關社會穩定、經濟發展、社會穩定、企業生存和員工幸福，是一切工作的基礎。安全管理工作要以“樹立任何風險都可以防范、任何事故都可以控制的觀念”為指導思想、以推進安全管理標準化為抓手，以建立生產作業全過程管控為核心，以保護人的生命、規范人員行為、提高員工素質為根本目的，以建設企業安全文化為輔助平臺，強化全面、全員、全過程、全方位監督與管理，用心抓“三基”（基礎、基層、基本功），抓現場開工前的“三檢查、三交底一控制、四明確”。所有工作班成員（以下均包括輔助工）到場，工作負責人整隊（立正、向右看齊、稍息）后逐個進行點名，并對工作班成員進行“三檢查”（檢查著裝、檢查個人防護用品和工器具、檢查工作人員精神狀態）。檢查合格后，再進行“三交底，一控制”（進行任務交底、技術交底、安全交底，人人明確危險點控制）。

二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

電力施工企業質量管理應做好以下幾方面的工作。

（一）成本、質量和工期是一個統一的整體，如果不能對這三者進行有效協調，就會在很大程度上延誤工期、增加成本或造成工程質量的下降。所有這些問題的出現都不利于電力施工企業對項目成本的有效控制。

（二）電力施工企業按照合同約定，確定工程項目的主要負責人員，提供滿足工程質量目標的人力、物力和財力等資源保障。

（三）"安全第一、預防為主"。隨著國民經濟的飛速發展，電力工程建設也與時俱進地走到了國民經濟建設發展的前沿，安全、文明施工的規范化、標準化、程序化管理顯得格外重要。分析當前電力施工安全存在的主要問題，探索如何進一步做好電力施工安全管理的對策，是當今探研的一個重要課題。只有不斷探索電力建設的新思路和安全管理的新機制新辦法，才能使各類事故得以有效的控制，確保安全事故零目標的實現。因此，我們要嚴格制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

1、對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。

2、給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

3、嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。

三、完善電力施工企業工程項目成本管理

（一）工程項目的成本管理原則

電力施工企業在進行工程項目成本管理時必須遵循以下幾方面原則：第一，全員參與、以人為本的原則。電力施工企業的成本管理極具復雜性，所以必須實現每個員工的積極參與，另外對該原則的踐行還能在很大程度上提高員工的工作積極性；第二，領導推動原則。電力施工企業的長遠發展離不開領導者的科學管理和發展目標的制定，另外領導者對工作的積極參與也能促進企業內部良好氛圍的形成；第三，責任落實原則。電力施工企業項目管理效率的提高在很大程度上有賴于對工程項目責任的層層落實。通過對工程目標、工程承包責任以及業績的有效掛鉤，能促進電力施工企業的長遠發展。

（二）完善工程項目成本管理的具體措施

1.項目經理制方面的改進

由于當前的項目經理制在很大程度上流于形式，所以在為了充分發揮其在成本控制方面的重要作用，必須建立與之相配套的成本管理體系，形成項目經理、質檢員、材料員、安全員、民事員以及專業班班長等人員配備齊全的管理體系。

2.材料管理方面的改進

電力施工企業要實現材料管理上的成本控制必須做到以下幾點：第一，制定完善的全過程物資管理制度，對材料的盤點、領用和驗收等實行專門的管控；第二，要安排專人進行日常的施工材料采購，對對材料進行嚴格的質量和成本把關；第三，在對施工物資進行訂購、驗收、領用或內部轉移時，都要進行嚴格的驗收和計量，并且還要辦理和出示相關憑證。

3.人工費用的管理和控制方面的改進

加強電力施工企業工程項目成本的控制，必須對人工費用進行適當的管理和控制。具體來講主要包括以下幾點：第一，在勞務分包隊的選擇上要盡量選擇那些業務素質精良、接受能力較強的勞務隊伍，在兼顧具體施工人員和企業利益的同時，實現對直接成本費中的人工費用的有效控制；第二，要加強對施工人員的技能培訓和技術指導，在促進其勞動效率提高的同時，實現工期的縮減和工程質量的提高。

4.成本分析與考核方面的改進

電力施工企業項目成本管理的實現有賴于對成本的具體分析與考核。強化成本考核，一方面必須對施工過程中的計劃執行、施工管理、安全管理、審計結算等各個環節進行監督和考核，對不達標的環節進行及時地現場調研及工程建設的修改；另一方面必須進行周期性的工程專題會或工程例會，對單位工程或分項工程中出現的問題進行及時探討，對工程項目的成本支出進行及時反饋。只有這樣才能實現對整個施工企業工程項目成本的有效控制。

綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。

參考文獻

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（作者身份證號碼：32090219810707058X）