淺談城市LED路燈工程管理

袁青

摘 要：路燈工程的基礎(chǔ)建設(shè)直接關(guān)系到路燈的使用年限和后期的維修管理工作，工程管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，對城市亮化建設(shè)具有重要意義。本文根據(jù)路燈工程管理過程中采取的多項(xiàng)措施，就路燈工程施工管理做粗略探討。

關(guān)鍵詞：路燈工程管理；施工；管理水平

中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：

前言

路燈是一個(gè)城市不可或缺的“眼睛”，給市民創(chuàng)造了一個(gè)更加舒適明亮的夜間環(huán)境。路燈工程代表了一個(gè)城市的形象和品味，路燈工程建設(shè)是城市基本建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，路燈的發(fā)展正進(jìn)入到一個(gè)新的歷史階段，由以前的功能性照明向綠色照明過渡，城市路燈工程施工管理好壞決定著城市路燈工程施工質(zhì)量，路燈工程的基礎(chǔ)建設(shè)直接關(guān)系到路燈的使用年限和后期的維修管理工作，城市路燈工程已成為判斷城市建設(shè)現(xiàn)代化程度的重要依據(jù)。因此，路燈的工程施工管理工作十分重要。本文就路燈工程管理過程中采取的措施、路燈工程成本管理、安全施工管理等幾個(gè)方面，對城市路燈工程施工管理進(jìn)行簡要的探討。城市路燈工程施工管理，指的是運(yùn)用各種有效方法與策略，對城市路燈工程施工的全過程進(jìn)行有效控制，包括材料、財(cái)務(wù)、安全等方面的協(xié)調(diào)有效管理，力圖運(yùn)用最有效的方法獲得最佳的管理效果。

1城市路燈工程施工管理中存在的的問題

1.1施工管理人員和操作人員施工安全意識薄弱

城市路燈工程施工過程中，有不少步驟是需要和電打交道，甚至是高壓電。然而，在實(shí)際的城市路燈工程施工過程中，管理人員和操作人員安全意識薄弱，在很大程度上會導(dǎo)致路燈工程出現(xiàn)安全隱患。比如，有些施工人員安全素質(zhì)差，對安全管理人員和操作人員安全意識薄弱；有些施工人員對路燈施工的的流程和安全管理存在誤解；加上他們中有些人文化水平不高，紀(jì)律性差，甚至出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，就很容易在城市路燈工程施工過程中出現(xiàn)安全問題。

1.2城市路燈工程施工中安全及管理投入資金不足

城市路燈工程施工過程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，部分施工單位在短期盈利行為的沖擊下，安全管理投入不足，只顧當(dāng)前，不思長遠(yuǎn)，對施工安全問題存在僥幸心理，在施工過程中，極易出現(xiàn)安全事故，最終造成嚴(yán)重后果。路燈工程安全隱患因素不僅僅威脅到施工人員的生命安全，而且還對于施工單位形象及施工質(zhì)量有重要影響。

2 路燈工程施工管理的重點(diǎn)措施

路燈工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由政府投資，當(dāng)?shù)芈窡艚ㄔO(shè)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，路燈建設(shè)部門人員的水平高低和路燈施工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)水平直接影響到工程質(zhì)量的好壞。

2.1 實(shí)行路燈工程管理責(zé)任制

路燈工程管理實(shí)行由工程監(jiān)理人員、路燈建設(shè)部門人員、工地質(zhì)檢員逐級負(fù)責(zé)把關(guān)的制度，同以上人員簽訂路燈工程管理責(zé)任書，確保路燈工程高質(zhì)量、高水平的進(jìn)行。質(zhì)檢員首先對每道工序進(jìn)行自檢，自檢合格后，再由工程監(jiān)理人員和路燈建設(shè)部門人員驗(yàn)收，三方全部通過后，方可進(jìn)行工程下一步的施工，同時(shí)在建設(shè)過程中強(qiáng)化科學(xué)管理和規(guī)范管理，確保工程質(zhì)量。

2.2提高工程施工管理水平

施工前積極協(xié)調(diào)聯(lián)系。路基開挖前與城建、市政等各管線所屬部門聯(lián)系，掌握管線大概分布資料，通過開挖探槽了解地下管線詳細(xì)分部情況，要求有序地開挖，并施作雨天臨時(shí)排水溝，開挖時(shí)應(yīng)有測量配合指導(dǎo)，切勿超挖、欠挖，根據(jù)監(jiān)理工作人員審批后的控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場加設(shè)，基礎(chǔ)定位后經(jīng)復(fù)核無誤，確定不會損壞其他管線后方可施工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，選擇合適的施工組織方案，合理組織施工，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)合理地組織施工，最大限度地提高機(jī)械化作業(yè)水平。引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。引進(jìn)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代新技術(shù)、新工藝、新材料，可降低工程投資，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格工程施工標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)路燈工程施工標(biāo)準(zhǔn)，路燈施工中燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致；燈桿的防銹層不得破壞；電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露；燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正；吊裝時(shí)注意交通行人、行車的安全；吊裝時(shí)要設(shè)置警示標(biāo)志。

3 加強(qiáng)路燈工程成本管理

3.1 做好路燈工程前期預(yù)算

路燈工程基本由工程主體工程、路燈價(jià)格、建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)及其他費(fèi)用構(gòu)成，由工程預(yù)算人員和設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程概況和投資總額編制工程概算，進(jìn)行前期設(shè)計(jì)；工程設(shè)計(jì)完成后，形成前期預(yù)算方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程和造價(jià)緊密結(jié)合，造價(jià)管理圍繞計(jì)概算展開。

3.2加強(qiáng)工程施工中的造價(jià)管理 施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成一個(gè)工程實(shí)體的過程。路燈工程在工程結(jié)構(gòu)中材料費(fèi)用一般占總工程造價(jià)的70%—80%以上，要嚴(yán)格控制材料的消耗，節(jié)約材料費(fèi)的支出。在施工過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，合理利用資金，減少損失和浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量。

3.3做好竣工階段的工程管理 工程竣工驗(yàn)收后，就要根據(jù)竣工圖紙和鑒證搞決算，決算要科學(xué)合理、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照定額進(jìn)行。路燈工程施工驗(yàn)收結(jié)束后，路燈建設(shè)單位與路燈生產(chǎn)廠家在簽訂施工保修合同時(shí)，確保整個(gè)路燈工程的后期正常運(yùn)行。

4強(qiáng)化安全施工管理

路燈工程施工時(shí)，施工現(xiàn)場禁止亂堆亂放，工程設(shè)施及器具要擺放整齊，重要設(shè)施要隨車攜帶，要杜絕因安裝問題造成路燈設(shè)備、線路發(fā)生短路燒壞、燈頭、燈罩損壞、脫落、燈桿歪斜、燈基礎(chǔ)不符合要求等故障。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，工程施工明確分工，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)壘制路燈檢查井、開挖電纜溝、預(yù)制路燈基礎(chǔ)、敷設(shè)電纜管道，敷設(shè)電纜要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照相應(yīng)接線標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接線。施工人員在施工時(shí)都嚴(yán)格按要求設(shè)置防護(hù)圍欄和交通標(biāo)志，及時(shí)清運(yùn)地上的泥渣余土，保持施工現(xiàn)場的清潔，樹立精品意識，抓好安全文明施工，樹立路燈建設(shè)單位單位良好的社會形象。

5 結(jié)束語

路燈工程施工管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括工程的前期準(zhǔn)備、工程技術(shù)安排、技術(shù)安裝問題難點(diǎn)、工程的協(xié)調(diào)組織、及工程中可能遇到的突發(fā)情況等，一旦出現(xiàn)問題，往往會影響整個(gè)路燈工程的進(jìn)度和質(zhì)量，只有不斷總結(jié)路燈工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，才能確保路燈工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)路燈工程施工管理，對城市亮化建設(shè)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]《城市道路照明設(shè)施管理規(guī)定》 《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》

（作者身份證號碼：320902197712313047）