建筑施工管理探究

嚴天霞

摘 要：本文針對當前我國建筑施工安全管理的現狀，深入地分析和研究了建筑施工安全管理的各項具體措施。

關鍵詞：建筑工程；管理控制措施

Abstract：this article in view of the current our country building construction safety management of the status quo，in-depth analysis and research on the various measures of the construction safety management.

Keywords：building engineering；Management control measures

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑施工主體存在的問題

建筑施工主體在建筑施工中的作用日益凸顯，建筑施工主體的完善還需要一個優質的建筑施工材料，建筑材料的質量在整個建筑的質量起著重要的作用，它直接影響項目的用戶的人身安全，但也有一個直接影響投資建造的經濟利益，這需要選擇建筑材料，目前，建筑材料的質量問題主要表現在以下方面：建筑用鋼，鋼的質量，另一方面是不嚴格的質量把關。第二就是水泥混凝土的使用，當前使用的水泥質量不高，穩定性相對不高，一些建筑商為了省錢用海沙代替河沙，這就給建筑中的鋼材帶來腐蝕，給建筑埋下安全隱患。第三就是機械設備的應用。

1.2建筑施工過程中的質量與安全

在建設方面，存在一些問題在每個單元的管理，一些單位的經濟利益的風險不遵守有關法律、法規建設，甚至出現不按照施工企業資質進行業務，使建筑市場出現的現象混亂，還有一些單位為了私利，本應該招標的工程并沒有進行招標，這就給建筑市場帶來了混亂，呈現出惡性競爭的局面，一些管理監督單位為了能夠獲得一定的管理費用，往往會讓一些企業掛靠在其名下，以這些企業的名義進行招標，承攬工程，但是這些企業并沒有相應的資質，其管理水平也是處于比較低的水平，這就給安全管理帶來了很大的隱患。

1.3設計方面存在的一些問題

在建筑設計方面與建筑工人施工方面也存在一些矛盾，如何更好地銜接好這兩者，也是建筑工程管理者應該著重面對的問題，設計者和建筑的使用者、城市的規劃者及建筑施工之間也存在一定的矛盾，這主要是設計者更多地強調建筑的美觀和質量，但是作為使用者更為注重的是使用方面，投資者更注重的是效益，建筑規劃者強調的是整體效果，和其他建筑的協調度，對于建筑設計者來說，更需要協調好使用、經濟、美觀及質量之間的矛盾，對于這些問題我們也可以通過建筑施工的管理者來實現，但是作為管理者在進行決策的時候會給出現一些問題，給建筑施工埋下安全隱患。

2建筑工程施工管理的重要性

建筑類型很多，與此同時，建筑的形式也很多樣，但也在建設規模和要求也不同，使建筑施工企業在建設面臨的問題是很多的。建筑通常是建筑在外面，因此，受到天氣的影響也是非常大的，和經常出現各種各樣的交叉施工建設，許多技術集成的應用程序，在這個過程中，更要做一個好工作在工程管理，以便更好地保證建設項目順利進行，同時也能更好的在施工質量方面的約束。在施工過程中為了更好的確保建筑的使用功能，而且可以減少建設成本，以便更好地保證施工企業獲得更多的經濟效益。近年來有很大的發展，建筑行業，應用于很多新技術，建設新技術，新材料和新設備，這使得很多新項目施工過程的結構更復雜的情況下，建設項目方面的功能和裝飾也有新的發展，這就要求建筑施工企業應不斷提高技術水平。

3施工安全管理

在建筑工程施工過程中，安全生產是非常重要的，將是實現安全生產的責任是確保施工安全的重要措施之一。實現以更好地促進安全生產責任制。指定評估體系，它可以更好的為人們的安全生產情況。在施工安全管理，更好的管理，施工現場的安全實施安全生產制度的嚴格檢查，確保安全生產秩序的正常運行。在發生安全事故，追究責任，因此，應當承擔責任制度也應該清楚，它可以更好的提高施工人員的責任感，同時，在施工過程中增加強度的安全檢查，以便及時將清除不安全條件。

4建筑施工質量管理

控制工程的施工質量，嚴格的施工工藝和技術管理，同時先進、適用的技術和工藝進行必要的分析。在建設的過程中，技術符合工藝流程的要求和質量標準，同時建立嚴格的考核制度，這樣才能方面的技術和工藝水平不斷提高，可以更好地保證施工的質量。在質量控制、管理是一個非常重要的因素，同時每個鏈接的建設管理，因此，更好的建設中發現的質量問題，同時也可以更好地制定具體的質量保證措施。做好施工技術管理工作。建筑工程項目在建設過程中通常是非常復雜的，和建設工作的類型也很多，因此，在技術和管理方面的建設。施工技術管理，首先必須熟悉施工圖紙、施工的每個工序是理解，所以在建設的過程中，建筑施工企業可以更好的結合施工組織技術基于仔細的合理配方。

5加強建筑工程成本控制

許多企業往往注重施工過程的成本管理，忽視的輔助項目成本管理在施工過程中。一個項目從投標到交付使用，涉及所有方面的成本管理，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實施全面參與，全方位的，整個過程的管理，可以實現真正的結果。技術、管理創新，根據施工現場的實際情況，施工現場布局的科學規劃，實現文明施工。根據自己的技術優勢、技術創新，在施工的過程中減少不必要的程序和步驟，以達到縮短工期，節約成本的目的。機械設備管理，根據工程的需要，科學合理使用機械設備，充分發揮機器的效率。

6建筑工程進度控制

施工項目進度控制對整個項目管理和企業聲譽有重要的影響。因此，控制項目進度管理，整個項目，以確保及時完成質量好，是工程總承包單位和經常遇到需要不斷解決問題。在以后的施工管理，也可以采取適當的措施，促進進度管理，如在施工隊伍在適當的獎懲措施，可以有效地促進施工人員的熱情。

7結束語

建筑工程是一個非常復雜的建設項目，做好施工前的施工準備工作，同時是一個很好的分析施工企業本身，因此，施工企業可以使用自己的優勢建設科學管理方法來提高施工管理水平。在實際建設中，要結合建設項目的特點，質量管理的工作將完成的很好。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320923197609066625）