關(guān)于供給側(cè)改革與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理的發(fā)展，供給側(cè)改革是當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)重要的發(fā)展策略，是全面提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，該策略能夠全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在本文的研究中，首先介紹了供給側(cè)的發(fā)展，并且從理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在關(guān)于改善財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式下有著重要的影響。通過(guò)本文的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)研究供給側(cè)的財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的參考和指導(dǎo)，從而進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理水平的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、供給側(cè)改革與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)介紹

1.供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

第一，供給側(cè)改革能夠全面改善財(cái)務(wù)管理理念，增加創(chuàng)新的要求。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中提供引入創(chuàng)新思想，就能夠有效的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，降低企業(yè)的成本，避免成本浪費(fèi)造成的企業(yè)損失。同時(shí)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，由于沒(méi)有形成良好的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有建立可持續(xù)發(fā)展模式，諸多企業(yè)的發(fā)展往往是以污染環(huán)境和資源浪費(fèi)造成的。在此背景下，企業(yè)的資源投入較大，但是獲得收益與環(huán)境污染相比明顯偏低的，這種模式不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新影響，通過(guò)從心技術(shù)來(lái)改善管理組織模式，在生產(chǎn)中提升財(cái)務(wù)管控能力。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理就是要求在工藝和技術(shù)創(chuàng)新中投入較大比例的資源，能夠全面的促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展，從而能夠形成整體的供給側(cè)改革。

2.供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

供給側(cè)改革能夠全面優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，能夠通過(guò)創(chuàng)新來(lái)全面改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。這就要求企業(yè)能夠?qū)嶋H運(yùn)營(yíng)中不斷深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新等幾個(gè)方面。供給側(cè)改革對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)需要利用創(chuàng)新的策略強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力的建設(shè)，能夠在管理中細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精確掌控。同時(shí)，在企業(yè)云也能夠中能夠從技術(shù)、工藝以及效益三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展管理分析，并且在這是哪個(gè)方面能夠投入資源。此外，供給側(cè)改革強(qiáng)化了信息化技術(shù)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)參與財(cái)務(wù)管理，能夠有效地提升工作效率，并且降低人為失誤，并且建立強(qiáng)大的模型數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?qū)芾硇畔⑿纬捎行У念A(yù)測(cè)和管理，也就實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化發(fā)展。可以看出，供給側(cè)改革能夠帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，并且在發(fā)展中通過(guò)結(jié)合財(cái)務(wù)管理方法、管理機(jī)制以及管理策略，形成全面的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制。

3.供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)積極參與到生產(chǎn)去產(chǎn)能，并且能夠優(yōu)化自身的供給結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，財(cái)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提出有效的建議，能夠?qū)Ξa(chǎn)生能源浪費(fèi)、抵消產(chǎn)品、低產(chǎn)能產(chǎn)品提出優(yōu)化或者淘汰的建議，從而針對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品發(fā)展結(jié)構(gòu)提供相應(yīng)的指導(dǎo)，將企業(yè)打造成高產(chǎn)能、高附加值的經(jīng)營(yíng)模式。第二，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)利用成本管理與相關(guān)部門的溝通，形成良好的成本管控溝通和交流機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理中能夠深入分析投入和產(chǎn)出的比例，并且根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)生效益來(lái)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的成本實(shí)施情況，從而更加有目的的進(jìn)行成本調(diào)控。第三，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該積極參與去庫(kù)存，能夠有效地消除不必要的庫(kù)存。在企業(yè)的存貨中，能夠在企業(yè)出現(xiàn)銷售旺季和市場(chǎng)銷售快速增加中提供補(bǔ)充，從而保證企業(yè)的效益，然而，若存貨數(shù)量超過(guò)要求，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本壓力大幅增加，并且還會(huì)占據(jù)企業(yè)的流動(dòng)資金，嚴(yán)重限制了企業(yè)的資金的流通發(fā)展。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，并且圍繞這些問(wèn)題投入新的技術(shù)，采取新的工藝和管理方法，改善相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的效益。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要積極去杠桿，針對(duì)企業(yè)的負(fù)債要形成良好的維護(hù)模式，表面過(guò)高產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理安全性。

二、供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策

1.降低財(cái)務(wù)資源占用，釋放流動(dòng)性資金

供給側(cè)要求財(cái)務(wù)管理能夠采取新的管理方式。第一，在財(cái)務(wù)管理中能夠強(qiáng)化信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，避免財(cái)務(wù)資源占用率過(guò)高，并且在流動(dòng)資金管理方面中能夠強(qiáng)化控制，提升流動(dòng)資金的應(yīng)用效率。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，往往缺乏對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向的關(guān)注，往往庫(kù)存遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)需求，這就導(dǎo)致了企業(yè)成本的浪費(fèi)，不能夠充分利用企業(yè)的流動(dòng)資金，造成財(cái)務(wù)管理壓力的增大。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在釋放庫(kù)存所占流動(dòng)資金方面轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就要求能夠全面強(qiáng)化信息化技術(shù)的應(yīng)能，能夠在財(cái)務(wù)管理工作中不斷地建設(shè)信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)、技術(shù)以及市場(chǎng)部分的信息共享、交流。其中，一是財(cái)務(wù)部門通過(guò)完善自身的信息化管理系統(tǒng)，積極地投入各種資源來(lái)建設(shè)信息化管理工具，強(qiáng)化企業(yè)的信息交流，能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)成本控制到最低。二是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該與市場(chǎng)銷售人員形成良好的信息交流對(duì)接機(jī)制，能夠在市場(chǎng)銷售人員獲取市場(chǎng)需求信息，及時(shí)的調(diào)控企業(yè)的自身庫(kù)存及生產(chǎn)情況。三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理還需要能夠與生產(chǎn)部門形成穩(wěn)定的溝通及時(shí)，能夠針對(duì)產(chǎn)能發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，也就是通過(guò)財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息的串聯(lián)，并且反饋到生產(chǎn)單位，能夠及時(shí)的調(diào)控企業(yè)自身的生產(chǎn)情況。在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)原料市場(chǎng)建立分析體系，結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)銷售來(lái)制定相應(yīng)的反饋決策，按照要求來(lái)確定相應(yīng)的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間，也就能夠盡可能的控制企業(yè)成本，提升資金利用效益。

2.增大權(quán)益資本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

供給側(cè)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從資本結(jié)構(gòu)入庫(kù)，提升資本收益，進(jìn)行有效的分配資本資源，并且能夠合理控制借債規(guī)模，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。財(cái)務(wù)杠桿在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展中有著廣泛的應(yīng)用，是企業(yè)獲得融資的重要來(lái)源。然而，通過(guò)分析可知，在我國(guó)鋼鐵企業(yè)中，財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用過(guò)于泛濫，導(dǎo)致財(cái)務(wù)缸蓋率過(guò)高，也就出現(xiàn)了各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)發(fā)展受到影響后就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化的問(wèn)題，也就會(huì)最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒閉。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合自身的發(fā)展要求，形成與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的融資機(jī)制，建立全面的所有權(quán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，能夠應(yīng)對(duì)國(guó)家政策的調(diào)控影響，形成多元化的運(yùn)營(yíng)模式，吸引社會(huì)資本投入到企業(yè)的融資渠道中，從而最大化的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，在供給側(cè)個(gè)該的影響下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了資源重組，就能夠有效地發(fā)揮資源重組的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也就減輕了企業(yè)的自身壓力，提升了發(fā)展動(dòng)力。可以看出，針對(duì)強(qiáng)化債券融資弱化，我國(guó)企業(yè)就應(yīng)該過(guò)渡到資本市場(chǎng)融資，全面爭(zhēng)取市場(chǎng)內(nèi)的所有融資資源，加強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)建設(shè)，形成良好的企業(yè)治理模式，能夠提升產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力，在市場(chǎng)中吸收長(zhǎng)期投資資本，最大程度的控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)成本策劃，劃小核算單位降成本

供給側(cè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的影響，促使企業(yè)能夠提升成本管理能力，健全全員參與機(jī)制，強(qiáng)化全程控制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的運(yùn)行管理機(jī)制，也就大大提升了企業(yè)成本管理效率，從而控制了企業(yè)成本，全面改善企業(yè)成本管理局面。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心在于控制企業(yè)成本，而企業(yè)的成本還需要緊密聯(lián)系生產(chǎn)研發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展，能夠充分考慮客戶的價(jià)值需求，提升成本策劃能力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立全面的成本控制體系，并且通過(guò)價(jià)值分析和價(jià)值工程來(lái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品成本的控制。

成本管理中需要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向及控制，從而實(shí)現(xiàn)在成本控制的前移，也就可以實(shí)現(xiàn)全面化的成本控制。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，能夠和工藝和技術(shù)人員針對(duì)成本形成信息共享及交流，根據(jù)相應(yīng)的建議來(lái)進(jìn)行成本目標(biāo)的分解，就能夠徹底顯示車間的成本實(shí)施情況。將產(chǎn)品的生產(chǎn)具體劃分到車間的每一部分，通過(guò)一級(jí)一級(jí)的責(zé)任劃分，不僅能夠責(zé)任到具體的人、事，還能夠使從事一線工作人員更加積極主動(dòng)的工作，從而使產(chǎn)品的成本最大化的得到控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)管理方法的轉(zhuǎn)變，通過(guò)改進(jìn)成本的分析方法，分析效果進(jìn)一步的強(qiáng)效，及時(shí)的對(duì)一些不足之處進(jìn)行改進(jìn)，從而使成本的控制達(dá)到最低化。

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作者簡(jiǎn)介：冉夢(mèng)蝶（1995.02- ），女，漢族，籍貫：重慶市大足區(qū)，重慶交通大學(xué)，本科在讀，會(huì)計(jì)學(xué)endprint