現場“三員”安全體檢的排頭兵

文/吳康凱 田沛雨

現場“三員”安全體檢的排頭兵

文/吳康凱 田沛雨

為扎實做好煤礦安全“體檢”工作，杜絕各類安全事故發生，陜煤化集團澄合董東公司注重發揮區隊一級現場“三員”的功效，為迎接全面安全“體檢”工作做足了準備。

今年年初，董東公司重點把現場“三員”作為安全“體檢”的排頭兵，注重發揮其現場監管功效。公司采用正向激勵和末尾淘汰的政策，科學制定下發了跟班隊長、班工長、安檢員“三員”考核辦法，堅持月度考核、季度評比的工作制度，通過開展季度“三員”理論聯考、月度現場提問考試，對優秀“三員”人員給予獎勵，對排名末尾的“三員”人員采用調離崗位的方式給予淘汰。

作為綜掘隊班工長的白長江在公司開展的一季度“三員”聯考中就丟了自己最喜歡的崗位——班工長。“我的現場成績合格，理論成績不合格，只得了50分。”白長江惋惜地講道。為了能給自己爭取一線挽回的機會，白長江多次跑到公司領導的辦公室。“領導，能不能再給我一次機會，我會努力的!”白長江誠懇的話語并沒有動搖公司領導的決定。“不可能，按制度辦事。給你開了綠燈，安全生產就無法保證！”公司領導堅定的話語讓白長江無言應對，只能帶著萬分的遺憾悄然離開。

“這不僅僅是一份獎勵，更是公司對我工作的認可。”在該公司總經理安全辦公會上，安檢員郝文勝從公司領導手里接過獎勵時，激動地講道。榮譽的背后，離不開辛勤的付出。在工作中，作為綜掘隊安檢員的郝文勝除了做好瓦斯檢測工作外，還會在背包里隨身攜帶一厚沓子的復習資料。他說，這些復習資料是自己從公司內部交流群里下載的，大都是季度“三員”聯考的內容。

為了讓區隊一級“三員”聯考人員考出優異成績，每季度初，公司職能部門都會提前將本季度復習資料及時上傳至內部交流群里，以便參考人員進行學習。考試不是為了單純的應試而開展的，真實的目的是從思想上促使現場“三員”人員真正認識到熟練掌握本職崗位工作應知應會知識和業務技能的必要性，更好地服務安全和生產工作。

“你的現場應知應會理論知識需要盡快提高，不然后果很嚴重，自己看著辦!”面對公司安監部、經營部和黨群部工作人員的現場隨機摸底提問，該公司綜采隊跟班副隊長白自森頃刻間羞紅了臉，忙解釋道：“我只忙于生產了，復習資料還沒有來得及學習。”他的話并沒有獲得工作人員的諒解，得到的卻是一句“后果很嚴重，自己看著辦”。

這樣的話語讓白自森立刻緊張起來。只要肯付出，必然有回報。在一季度現場“三員”考核中，白自森現場成績和理論成績均排在前列。他說，自己作為跟班副隊長，不能找借口逃避學習，這是對自己和公司的不負責任。

在公司現場“三員”考核中，現場提問考核這一關尤為重要，重點考核“三員”人員的現場在崗履職盡責情況、人機物環的作業環境和作業流程情況、規章制度執行情況以及應知應會的風險預控防范技能理論知識掌握情況。

“舉個例子：在井下斜坡提升工作環節，公司實行的是‘五人’聯簽制度，現場‘三員’就在其中，他們的職責就是負責現場的安全監督和制度執行。如果‘三員’未到現場，斜坡提升這項工作就不能開展。在安全‘體檢’工作中，各項規章制度的執行和落實是為安全和生產工作服務的，不能有絲毫麻痹大意。”該公司安監部管理人員講道。

（作者單位：陜煤化集團澄合董東公司）