對(duì)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的策略探討

湯曉熙

摘要：對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，而且在目前處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的昂揚(yáng)期，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，同行業(yè)間的差距很小，只有依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量，才能在市場(chǎng)、行業(yè)間占有一席之地。文章立足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，對(duì)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)原因進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，剖析了目前創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中面臨的問(wèn)題，并對(duì)其提供了一些策略方案。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；阻礙；策略

改革開(kāi)放后，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，隨之而來(lái)的是一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的涌現(xiàn)，但是這一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很少可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上有具有時(shí)代性和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特色的創(chuàng)新與突破，并不能完全適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要在同行業(yè)或是市場(chǎng)中脫穎而出，就必須解決制約互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要因素——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具有滯后性這一缺失。因此，怎樣創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的首要任務(wù)。

一、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)原因

（一）適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有著實(shí)時(shí)性、共享性、溝通性、高度信息化等一系列特點(diǎn)，因此，就要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的這一眾特點(diǎn)，創(chuàng)新變革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。但就目前形勢(shì)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境嚴(yán)重不相符，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因受非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響更多，更偏向非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的特點(diǎn)是完全不符的。這種情況很有可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的持久發(fā)展有所影響和打擊。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作時(shí)絕對(duì)不能跳出互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的特點(diǎn)的大范圍，要把握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的具體要求，保證實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的高切合度。

（二）增加企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終核心目標(biāo)就是獲取財(cái)務(wù)利潤(rùn)，而創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身最終核心目標(biāo)的關(guān)鍵渠道和重要手段。但是目前的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然使用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，這樣模式下的信息之間的傳遞性差、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量差，致使財(cái)務(wù)利潤(rùn)收取普遍偏低。所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作進(jìn)程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)。

（三）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然優(yōu)點(diǎn)眾多，但是最致命的缺點(diǎn)就是高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更為嚴(yán)重的是隨著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一路高漲，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)殡y以承擔(dān)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而走向破產(chǎn)之路。而創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以改革完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中的漏洞、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理存在高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)，可以起到一定的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效作用，

二、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中面臨的問(wèn)題

創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)絕非容易之事，肯定會(huì)面臨重重障礙，這些障礙從管理觀念、信息化、人才等多角度均由所體現(xiàn)。

（一）管理觀念滯后

創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要與時(shí)俱進(jìn)的觀念，但這恰恰是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)匱乏之處，由于保持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，其在進(jìn)行創(chuàng)新工作時(shí)思維十分保守，缺乏時(shí)代性。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)程中的管理觀念滯后問(wèn)題主要體現(xiàn)為三個(gè)角度：第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新重要性的明確認(rèn)識(shí)，對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作的重視程度不夠，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作進(jìn)程受到了嚴(yán)重影響；第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體要求，缺乏目的性的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作；第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作缺乏全局觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作是獨(dú)立于其他工作而言的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作缺乏各部門(mén)對(duì)其進(jìn)行工作配合工作嚴(yán)重滯緩。

（二）信息化建設(shè)不完善

開(kāi)展創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所圍繞的核心技術(shù)就是信息化。但是現(xiàn)今大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)尚不完善，存在很大的漏洞，并且不能很好的滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的具體要求，成為創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)程中的最大障礙。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)較晚，既是因?yàn)槿狈?jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)，又是因?yàn)樾畔⒒浖荒苓m應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，更是因?yàn)槠髽I(yè)不能充分利用信息化軟件。這三個(gè)原因都嚴(yán)重創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)程。

（三）創(chuàng)新人才嚴(yán)重匱乏

企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。但是目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨三大問(wèn)題：第一，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相比較世界其他國(guó)家其起步較晚，發(fā)展進(jìn)程相對(duì)比較緩慢。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各部門(mén)人員十分匱乏，致使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的許多崗位出現(xiàn)空缺現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展也同樣面臨這樣的困境。第二，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)本職任務(wù)和職責(zé)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體要求的相關(guān)知識(shí)。第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不重視人才的招聘、入職后的后續(xù)培養(yǎng)工作，致使企業(yè)不但人才嚴(yán)重匱乏，而且現(xiàn)存人才綜合素質(zhì)偏低。

（四）組織架構(gòu)層級(jí)過(guò)多

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新是一項(xiàng)需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)都投入工作進(jìn)程的一項(xiàng)工作，主要以組織架構(gòu)作為基礎(chǔ)支撐。但是，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)不符合進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作的相關(guān)要求。這部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然是由“金字塔”式組織架構(gòu)，“金字塔”式組織架構(gòu)是較為傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，不能很好的適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化，而且這種組織架構(gòu)層級(jí)過(guò)多，信息的溝通共享和信息的真實(shí)性、完整性、控制力受到很大程度的限制。

三、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的策略方案

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須依托創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但就目前創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)程面臨的問(wèn)題來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要采取有效的策略來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，避免盲目開(kāi)展。

（一）更新管理觀念

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行更新管理觀念的時(shí)候主要內(nèi)容有：第一，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念的時(shí)代性和創(chuàng)新性；第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理人員需要提升對(duì)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度，投入更多的企業(yè)資源推動(dòng)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)程；第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理人員要全面地、明確地認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的具體要求和創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)；第四，提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他部門(mén)的相關(guān)工作的默契配合度，以團(tuán)體形式開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作。

（二）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

上文提到，開(kāi)展創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所圍繞的核心技術(shù)就是信息化，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要從硬件層面和軟件層面兩方面，加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供雙重支撐。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作的現(xiàn)實(shí)狀況和確切需要，購(gòu)買(mǎi)類似智能終端之一類型的信息化硬件設(shè)備，保證財(cái)務(wù)信息的傳輸工作無(wú)誤。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用符合自身發(fā)展要求和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境要求的財(cái)務(wù)管理軟件。

（三）吸納更多高素質(zhì)人才

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎樣更好地順應(yīng)社會(huì)形勢(shì)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力？創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是必由之路，而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就是這條必由之路的一線“鋪路工”因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須注重吸納更多高素質(zhì)人才和培養(yǎng)在職的財(cái)務(wù)管理人才，為創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。如何吸納更多高素質(zhì)人才？這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理提出的相關(guān)要求，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境非常熟悉的和專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)較高的人才，給予較高的薪酬待遇和發(fā)展空間來(lái)誘導(dǎo)人才加入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如何培養(yǎng)在職的財(cái)務(wù)管理人才？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該集中綜合素質(zhì)偏低的在職的財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)、宣傳。

（四）改革財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須要對(duì)傳統(tǒng)的“金字塔”式組織架構(gòu)進(jìn)行革新，建立能對(duì)外部環(huán)境的快速變化作出靈敏反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行信息的溝通共享的新型組織架構(gòu)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息具有較高的控制力，減少其他因素限制。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)要盡可能的減少中間層級(jí)，提高基層財(cái)務(wù)管理人員的控制力，防止層層削弱。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革的必然措施。但同時(shí)這條路也極為艱難，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新中在從管理觀念、信息化、人才、組織架構(gòu)角度的種種問(wèn)題，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷群，張巍巍.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與思考[J].商，2015（46）.

[2]李洋.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響分析[J].智富時(shí)代，2016（04）.

（作者單位：重慶英萊斯頓電子商務(wù)有限公司）endprint