工業與民用建筑工程管理

王冬青+任惠麗

摘 要 做好工業與民用建筑工程管理工作，必須從現代建筑工程管理工作的現狀出發，分析工業與民用建筑建筑工程管理的問題，從而找出針對性的管理措施。

關鍵詞 建筑工程 管理措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

隨著現代建筑工程技術的快速發展，工程管理工作的技術水平與管理效率不斷提高，必須結合現代建筑工程技術發展方向，改進建筑工程管理措施。

1工業與民用建筑工程管理存在的問題

1.1施工效率的問題

工程管理必須注重提高工程效率，這樣才能發揮出工程管理中效率管理的作用。首先，現有工程管理手段沒能起到保障作用，導致建筑工程工期延長或者壓縮工期的問題，這些問題會影響建筑工程科學進行。其次，由于對各種條件控制管理不力，會打亂施工的秩序，而且使工程管理人員的管理手段失靈，因此必須根據工期需求對建筑工程管理方式方法進行科學調整。第三，工程外部環境的變化，施工設備的增減，會影響建筑工程的正常進行。由于有些工程管理人員對細節管理的不到位，不僅給工程造成安全隱患，還會影響工程的進展速度，最終出現工期延誤的后果。

1.2成本管理的問題

現有的工業與民用建筑工程管理中缺乏有效的成本管理控制措施，存在著過于注重控制成本或成本管理不足問題。首先，工業與民用建筑工程的管理目標都有控制工程成本要求，過于關注成本問題會給工程管理造成錯誤誘導，不僅不利于建筑工程施工的正常開展，而且還會影響到工程質量。其次，還有的工程管理不足，沒能從工程的過程進行成本工程，有些工程管理人員對施工人員的操作細節管理不足產，存在著原材料浪費問題，還有的工程管理中安排施工的順利不合理，沒能做到人力物力資源的科學統籌，造成工程窩工現象，因此也造成了工程成本增加的問題。第三，我國現階段的工程管理技術水平有限，對建筑工程管理的方式方法較為落后，沒能有效運行信息化的方法進行成本核算與管理。

1.3質量管理的問題

工業與民用建筑工程管理中還存在質量管理不到位的問題，質量管理不到位的問題不僅影響工程質量，還會影響工程的進度，并且影響建筑工程相關方的利益。首先，工程管理人員對建筑工程施工人員的管理不足，忽略了對具體施工人員的施工技術考核，沒能進行必要的技術指導，因為施工人員技術問題影響工程的質量。其次，還有的建筑工程管理工作缺乏必要的責任制度，不能依靠科學的制度體系對具體工程管理工作進行必要的質量監督，導致管理人員長期存在管理方法使用不當問題，因此增加了建筑工程的風險因素。第三，還有的工程管理沒能按照正常程序進行，存在著重大輕小的問題，雖然關鍵環節管理的較為細致，但是在工程用料、運輸、存儲及現場安全等方面存在著隱患，加上管理人員檢查不足，因此嚴重的影響了工業與民用建筑工程質量。

1.4安全管理的問題

不注重進行工業與民用建筑的安全管理，沒能使用科學有效的安全管理措施，導致工業與民建筑工程施工現實安全管理混亂，存在較大的安全問題。首先，在現有分包轉包工程體質之下，沒能圍繞著工程實際情況制定安全管理方案，不能制定出科學的安全管理責任制度體系，導致安全管理責任無法有效落實。其次，缺乏改好的安全管理人員與經費保障，沒能在施工現場配備必要的安全管理設施，不僅降低了施工人員的安全意義，而且使安全工作模式機械傳統，因此影響了安全管理的正常進行。第三，還有的建筑工程管理層沒能充分認識到安全工作的重要性，沒能在安全管理方面進行必要的投資，導致安全管理無法有效落實。

2影響工業與民用建筑工程管理的因素

2.1人員因素

人員因素是影響工業與民用建筑工程管理是否到位直接因素，只有發揮安全管理人員的主觀意識，才能結合現有條件做好建筑工程管理的具體工作。首先，現有管理人員的水平直接決定了工業與民用建筑管理的效率，只有配置專業的管理人才，才能保證科學的開展建筑工程管理，滿足建筑工程施工管理需求。其次，是否針對工業與民用建筑工程的特點明確管理人員的努力方向和要點，直接影響了管理人員的工作效率，必須在樹立全面管理意識的基礎上，對現有的管理人員進行必要培訓，使管理人員明確建筑工程管理工作的重點和難點問題。第三，管理人員的職業道德素質和思想水平直接決定了建筑工程管理工作的成敗，只有選擇職業道德素質較高，原于積極投身工程管理的人員才能做好建筑工程管理具體工作，從而切實發揮出工程管理人員的實際作用。

2.2技術因素

良好的技術因素是保證工業與民用建筑管理到位的重要條件，只有不斷進行建筑管理技術改良，才能提高建筑工程管理的效率，發揮現有管理人員的實際作用，從而全面提高建筑工程的質量。首先，建筑工程管理人員的技術水平直接決定了管理水平，管理人員是否具有先進的管理理念，是否使用了前沿的建筑工程管理系統，直接決定了建筑工程管理效率。其次，現代的建筑工程管理設施設備直接決定了建筑工程管理的效率，通常配備了信息化管理設施設備的工程，往往可以全面收集建筑工程的相關信息，可以在客觀信息數據的支撐下更好的發揮管理人員的作用。第三，現代建筑工程發展迅速，各種工程材料和施工技術不斷涌現，做好現代建筑工程的管理工作，必須圍繞新技術進行全面有效管理。

3工業與民用建筑工程管理的具體策略

3.1質量管理的策略

質量管理是建筑工程管理的基礎工作，質量管理必須按照預防為主的原則，依靠先進的管理思維與措施，全面控制建筑工程質量，解決建筑工程施工中的問題。首先，提高技術支持力度，必須注重控制建筑工程施工的每個環節，注重運用先進的施工技術來提高施工人員的工作效率，同時保證建筑工程的施工質量。其次，注重推行先進的建筑工程管理標準，注重以科學嚴謹的態度來明確建筑工程技術操作規范，保證施工人員的規范操作。第三，還要加強對隱蔽工程的檢查監督，保證基礎工程的質量，實現對工程質量的全面控制，有效消除因為工程質量管理不足而造成的損失，注重形成工程質量控制的多層監督管理體系。

3.2進度管理的策略

工業與民用建筑工程的進度管理都必須工程處在合理的建設速度當中，既要提高建筑工程的建設速度，同時又要保證建筑速度與質量的協調性，這樣才能獲得有效的建設速度。首先，注重形成多方溝通聯絡機制，時刻溝通建筑工程的進展情況，圍繞著多方對建筑工程的實際需求，依靠現有的施工條件，合理制定工期，注重采用協商的方法來處理影響施工效率的難題。其次，保證原材料的及時供應，不僅要滿足建筑工程的使用量需求，同時還要保證建筑材料的質量，做好相應的運輸、存儲、加工和質量驗收工作，保證不因材料問題影響建筑工程的進度。第三，保證做好建筑工程的后勤工作，不僅要保證建筑工程的資金及時到位，而且還要注重調動施工人員積極性，注重依靠熟練技術工人來提高施工效率。

3.3驗收管理策略

驗收是工業與民用建筑工程管理的重要環節，也是履行監督管理義務和實現建筑工程多方利益的重要環節。在驗收的過程中應當注意以下問題：首先，注重結合工業與民用建筑的具體要求，圍繞著建筑計劃書的具體標注，在多方監理人員和技術人員的參與下，共同開展具體驗收工作。其次，注重項目驗收與分期驗收同步進行，注重在工程進行的不同環節以及建筑工程不同施工期進行驗收，這樣可以有效控制建筑工程的風險，實現對建筑工程施工過程的全面管理，解決施工中存在的具體問題。第三，注重收集相關資料，注重使用信息化的驗收方法，全面提高建筑工程驗收工作的效率，有效提高驗收工作的準確性。

4結論

做好工業與民用建筑工程管理工作，必須認真分析當前工業與民用建筑工程管理中存在的問題，在全面總結影響建筑工程管理因素的基礎上，找出有效的管理策略。

參考文獻

[1] 武凱航，毛成舜.工業與民用建筑工程的施工管理研究[J].黑龍江科技信息，2013.

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[3] 王華棟.工業與民用建筑工程的管理研究[J].商品與質量·理論研究，2014.endprint