醫改新形勢下醫院人才梯隊建設實踐探索

羅奕

摘要：人才是決定醫院核心競爭力的關鍵，也是醫院可持續發展的重中之重。隨著社會經濟和醫療改革的不斷發展，醫院面臨新的機遇與挑戰，亟需構建一支專業水平高、道德素質優秀的醫療人才隊伍，人才梯隊建設是提升醫院綜合實力的決定性因素，只有這樣，才能不斷推動醫院綜合實力的增強和未來的長遠發展。本文就如何在新形勢下建設醫院人才梯隊作出了相關分析，希望能為有關人士的工作探索實踐提供一定指導。

關鍵詞：醫院；人才梯隊；建設；對策

前言：

隨著醫療改革的不斷深入發展，醫院對于人才的需求也越來越高，構建科學的人才隊伍成為醫院必不可少的一項人事工作。醫院只有優化整合人力資源，充分認識到專業人才對于提高醫療服務水平的重要作用，根據醫院的實際情況以及本院的社會職責，來構建專業的人才隊伍，才能滿足醫院日益增長的社會需求，并且更好地迎接未來的各種挑戰。人才作為醫療市場競爭的關鍵要素，醫院必須高度重視，做好對醫學科技人才的引進和培養，不斷做好人才的儲備，吸收先進的管理理念，加強對學科帶頭人以及青年骨干人才的培養。一方面，醫院要發掘更多的優秀人才，促進醫療專業技術水平的不斷提升，另一方面，建設合理的人才隊伍可以為醫院的長遠發展儲備更多的力量，不斷增強醫院的綜合實力，為醫院的發展實現新的跨越。

一、醫院人才梯隊建設存在的問題

人才梯隊建設，就是建立完善不同水平和層次的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，避免人才的斷層。在當今社會的各行各業中，都在努力構建完善的人才梯隊，只有建立了科學合理的人才梯隊，才能更好保證工作各個環節的正常運作，促進內部的良性循環。但是從當前情況來看，醫院的人才梯隊建設仍然存在著很多問題。

1、經常性出現人才短缺情況

伴隨著老一輩醫生的退休，很多年輕醫生走上工作崗位，由于工作經驗的限制，剛畢業的醫生只會照本宣科地按照課本上的講解以及老師的經驗來治療，在遇到與課本內容不太相同的案例時，就會產生疑問，無法正確解決難題，導致手足無措，嚴重者可能導致出現醫療事故。

2、人才流失情況較為嚴重

很多高技術人才為了自己的發展和待遇考慮，向更高等級的醫院發展，導致醫院的人才流失情況嚴重，各個等級醫院之間的人才差距加大，優秀的醫院由于人才的聚集，使得醫術交流頻繁，更加優秀，而等級低的醫院由于缺乏人才，導致學習緩慢，難以跟上社會發展。

3、人才培養不足

由于醫院人才缺乏，工作人員相對較少，經常出現工作人員缺少，醫院忙不過來的情況，所以，醫院會減少外派學習的機會，導致很多人才無法進行深層培養。而對于有些經過培養的人才來說，醫院自身的經費有限，可能難以支持新的項目開展，導致學到的知識無法應用。

二、建立人才梯隊的有效措施

1、梯隊建設必須融入醫院文化建設

醫院文化是醫院的靈魂，將梯隊建設融入醫院的文化建設，一方面能夠有效約束醫院職工的行為，促使其各自堅守崗位，認真負責的完成各自的工作職責，另一方面也能激勵職工在工作中積極進取，充分展現員工自我價值，使真正獲得內心的滿足感與歸屬感。醫院要以文化建設構筑醫院與員工共同發展的雙贏平臺，讓每一位員工明白，只有依托醫院這個平臺才能給自身發展提供更廣闊的空間，離開醫院只能成為無源之水、無本之木。因此，要想使人才梯隊不斷得到發展和提升，醫院必需注重自身的文化建設，把人才梯隊的理念融入進去，讓職工們時時刻刻都能夠感受到文化的氛圍，推動廣大職工主動優化改進自身的工作，實現工作質量的不斷提升。同時醫院要注重為員工創造寬松、愉快的工作環境，開展形式多樣的文體活動，不斷凝聚人心，強化團隊精神與協作精神。

促使職工能夠在自身的崗位上做好本職工作。

2、人才梯隊建設必須創新人才流動機制

人才的成長和培養需要充分的實踐鍛煉和創新，只有經過長期經驗的積累和摸索后，才能不斷增強自身在專業領域的水平，成長為合格的骨干人才。因此，醫院需要創新人才流動機制，為優秀人才的發展提供更有利的條件。例如，醫院應當注重資金的合理利用，積極引進的儀器設備，為青年人才的實踐鍛煉創造積極的條件。同時，還需要將表現突出的優秀人才放到重大科研項目、重點研究課題中，充分挖掘青年人才的潛能，鼓勵他們在實踐鍛煉中增長知識、提高能力。另外，在選拔任用干部時，也需要給優秀人才實踐鍛煉的機會，除了需要一定的資歷和經驗外，更重要的是應當具備較高的素質和專業水平以及較強的職業道德，這樣才能促使他們是實踐工作做好專業工作和管理工作，進而推動醫院個環節工作的高效運行。有效的實踐鍛煉機制對于優秀人才尤其是青年骨干的發展十分關鍵，醫院只有不斷摸索出一條適合自身發展的路子，才能為人才梯隊的構建培養出更多堅實的力量。

3、人才梯隊建設必須科學定崗定編，突出加快高層次人才隊伍建設

醫院定崗定編是指根據自身醫院的規模，以及其所承擔的醫療任務，綜合考慮本階段醫療人員的整體能力和醫院的管理水平，對各個崗位的人員進行合理的崗位設置和人員的調配。要想使醫療工作能夠穩定、有序地進行，就一定要對各類人員的能力素質、資格條件等進行合理的分析，并科學配置，才能夠更好地發揮出員工的個人能力，更加方便地完成醫療任務，為此，醫院必須設置科學的定崗、定編、定員、定工作標準、定任務目標等內容，加快高層次人才隊伍的建設，提高醫院的工作效率和效益。

4、注重挖掘青年人才

青年人才是醫院未來發展重要的后備力量，是醫院人才梯隊中的重要支柱，無論對于醫院的發展，還是對于醫院工作更好的開展，都有重要意義。因此，醫院需要注重挖掘優秀青年人才，并為其營造良好的氛圍和環境，給予其更多的學習機會，打造出一批專業、敬業的中堅力量。例如，醫院在進行招聘時，應當注重對應聘者綜合素質的考察，除了需要具備較強的專業知識和技術外，還需要具備良好的職業道德、正確的價值觀以及努力進取的思想，愿意為社會、為人類服務，只有不斷提高人才的準入門檻，發掘出更多有價值的青年人才，才能為醫院人才梯隊的構建注入更多的活力。除此之外，對于醫院內的青年人才，醫院也需要給予其更多的學習和培養機會，引導其樹立良好的醫德醫風和正確的價值觀，通過舉辦各類學術講座、知識培訓以及操作競賽等活動，充分調動青年職工的積極性，促使醫院內形成“你追我趕、互相幫助”的學習氛圍，引領更多的青年人才不斷提升自己，充實人才梯隊的力量。

5、深化人事制度改革，創新用人機制

人事制度是單位制度的重點，對于工作效率有著極其重要的影響。人事制度的弊端影響了人才的發展，甚至影響了整個醫療衛生事業的發展，因此對于人事制度的改革迫在眉睫。由于人才分布不均勻，很多崗位的人員構成不夠合理，出現了忙閑不等的情況，功能疊加導致人才的功能不能完全的發揮出來，還有些職工不思進取，沒有危機感，為此，醫院必須深化人事制度改革，做到人盡其才、才盡其用，對于有潛力的職工充分挖掘并培訓，對于優秀的員工定時安排外出學習，并在醫院進行匯報，牢記“人才資源是第一資源”，必須做到“用好人、留住人”。除此之外，醫院還需要建立透明的激勵制度，對于在工作中有突出表現和貢獻的職工應當給予肯定和獎勵，一方面激勵職工再接再厲，在工作中繼續前進，另一方面為其他職工作出表率，帶動更多的人積極參與到專業探索和研究中去，充分發揮自身的能力和優勢，營造積極向上的氛圍，實現個人的價值。

結語：

綜上所述，人才梯隊的建設是一項時間長、難度大的工程，需要醫院的管理者、領導者以及廣大職工的積極投入和參與，不斷學習先進的理論知識，在實踐工作中積極探索，及時優化改進工作方法，實現全員參與，才有助于構建一支高質量的人才隊伍。

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