“三查三改”活動封堵安全漏洞

“三查三改”活動封堵安全漏洞

中國石油大港油田采油三廠作業(yè)一區(qū)組織開展“三查三改”安全活動，嚴(yán)堵節(jié)日生產(chǎn)安全漏洞，力保生產(chǎn)安全、上產(chǎn)。

“三查三改”就是在“查”上做文章，在“改”上下力氣。“三查”即：查員工思想意識、查安全環(huán)保知識掌握情況、查“一崗雙責(zé)”的執(zhí)行情況。通過分派任務(wù)、分管責(zé)任進(jìn)行崗位走訪、現(xiàn)場調(diào)研、服務(wù)幫促等形式，及時(shí)掌握崗位員工對安全生產(chǎn)知識的掌握和處理問題的能力具備情況，將查出的問題和隱患形成了“檢查情況分析”“隱患整改統(tǒng)計(jì)”“曝光情況公示”等表單，把問題隱患徹底找出來、限時(shí)解決掉。“三改”即：對癥下藥改工作態(tài)度、安全管理改工作方法、安全培訓(xùn)改工作方式。在生產(chǎn)過程中，針對檢查出來的崗位員工的思想問題找準(zhǔn)根源，采用溝通、演示、幫促的形式解決，針對安全管理中存在粗放管理，結(jié)合安全文化班組建設(shè)，開設(shè)“曝光臺”和“閃光點(diǎn)”，營造“大安全”氛圍，在現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查中，立足崗位員工的安全技能操作，讓培訓(xùn)技師、安全員工著力查找培訓(xùn)要點(diǎn)，采取“一對一、一幫一、一帶一”的方式進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)、面對面培訓(xùn)，盡快提升員工安全操作技能，堵死一切因人為造成事故的漏洞。

與此同時(shí)，作業(yè)一區(qū)還結(jié)合實(shí)際工作和員工狀態(tài)，建立節(jié)日前“情緒晴雨表”，由黨支部書記主抓，通過“看、問、擺、消”觀察員工情緒變化，了解變化原因，及時(shí)溝通處理，盡快消除思想安全隱患。成立節(jié)日生產(chǎn)安全環(huán)保幫促組，劃分區(qū)域、分管責(zé)任，在及時(shí)檢查現(xiàn)場、設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，抓好員工安全環(huán)保教育和應(yīng)急演練等工作，強(qiáng)化員工節(jié)日安全生產(chǎn)意識，提升防險(xiǎn)避災(zāi)能力。

文/中國石油大港油田采油三廠 胡瑤