淺析建筑企業的預算成本管理和創新

張建平

摘要：隨著經濟建設的不斷發展，建筑企業日益成為我國經濟建設的重要組成部分，對于我國的發展具有重大的現實意義。建筑企業的預算成本管理作為當前建筑企業進行有效管理的難點，只有積極采取有效的措施，進行合理的成本預算，才能夠真正推動建筑企業的可持續性發展。本文將從建筑企業的預算成本管理和創新角度進行分析論述，希望為建筑企業的長遠發展提供一些行之有效的措施和建議。

關鍵詞：建筑企業；預算成本；管理；創新

建筑企業進行財務預算時，要立足實際發展特點，在長遠規劃的基礎上，科學、合理的對財務活動進行安排、規劃。只有明確的財務目標，并以考核、獎懲方式作為手段，才能實現預算成本管理的高效性。預算成本管理細分了每個部門、人員的責、權、利，然后對財務以及非財務資源進行配置與管理，并完成考核任務。可以說，預算成本管理為建筑企業的生產提供了必要參考，以此來提高財務目標的實現，合理的預算成本管理是建業企業內部控制的關鍵因素。因此，對建筑企業來說，積極采取有效的措施，進行預算成本管理和創新是十分必要和迫切的。

一、抓好施工圖預算的編制工作

施工圖的預算對于企業項目成本和提高效益上有很大的影響，同時也是企業進行安排和成本核算的依據，具有一定的重要性。在進行清單計價后，投標書是不能發揮對于現場和實際核算的作用。相關人員要對招標文件充分了解，具體的工作內容和工程計價的相關內容都應有所了解。嚴格依據工程圖紙和計算規則，認真仔細地計算避免出現漏算。對于子項目單位要正確合理。材料的選擇應當有一個參考標準，多選擇市場標準。總之，要做到多方面考慮。如基坑支護的選擇方式，開挖土方的機器選擇，這都是要提前了解施工的方案和預算。按時間編制完成工程預算后應當嚴格審核，在有相關的負責人簽字通過之后才可以下發。

二、完整的編制預結算

一個全面準確的工程預結算是一項技術性和政策性很強的工作，這將會直接體現企業的經濟效益，在合理的造價、成本的把控上都有很大的作用。要掌握準確的資料就得深入施工的現場，擁有一個真實的材料。如果沒有深入到現場獲得真實實際的一個材料可能會造成后期的一個不必要的麻煩，產生不必要的爭議。做好預結算就應當深入到現場，將圖紙與實際的建筑物聯系起來，避免出現錯誤。對于政策法規有一個很好的掌握，要熟悉《建設工程工程量清單計價規范》《中華人民共和國建筑法》等一系列的法律法規，根據各項合同來做工程預算。掌握工作量的計算方法和步驟。工程量的計算在預結算的工作中是重中之重。要保證準確性和完整性。a.資料的準確掌握，預算人員要充分了解和理解全部的圖紙和和所有的簽證資料等等。項目的劃分上應當熟悉各項流程，做到合理劃分。b.相當熟練地掌握計算方法，比如注意定額計價和清單計價的計算的規則。c.擁有熟練的技巧，對于基本方法的使用應當靈活，要有舉一反三的效果，用好數據表避免重復的計算。d.計算順序的合理安排，做到省時省力。一般的工程量的計算順序是基礎工程—混泥土工程—門窗工程—墻體工程—樓地面工程—層面工程—裝飾工程—其他工程。最后要保證準確地計算。定額的套用需要準確，不是采用單純地認為定額單價高就會去選擇，當根據定額書中的說明。定額的組成應當根據自身的經驗和實際的情況而定。清單項目包含的內容應當更全面、準確。最后應當是領導的重視和員工的努力，及時跟上社會和科技的進步，努力去實踐。不斷總結和反省，保證經濟利益的實現。

三、抓好現場簽證

在生產過程中常常會發生的是現場簽證和設計的變更，這對于工程的造價都會產生相應的影響。因此，強化簽證工作和變更就是項目管理的重要方面，做好了簽證工作才能把握好工程的收支關。為了杜絕效益的流失，施工方應當更加注意現場簽證和設計的變更。

搭建一個全面的管理制度，明確相關人員的責任、義務以及權利。規范相關人員在現場簽證的行為和積極性。同時，施工方應當注意現場簽證的及時性，能在施工的過程中及時辦理，需要監理方面代表簽字。設計的變更也應有相關單位的簽字蓋章才可生效。例如，A想要施工圖紙以外的工作內容的時候，施工企業首先應當在有現場簽證手續之后在確定施工。要是先施工，A很有可能找到各種理由和借口然后拒絕簽字，這就會導致施工方的損失。

對于現場簽證和設計的變更完成之后，資料員應當及時歸類同時印發給相關的管理人員。同時要做好預算編制工作，造價員應在規定時間內完成預算，在變更時應當深入現場認真檢查是否有錯誤和漏洞。