交通行業企業思政工作創新探討

摘要：交通行業企業進行思政工作創新，有助于提升企業人員配置綜合質量，推動企業快速穩定發展。基于此，本研究首先探討了交通行業企業思政工作創新的意義，進而分析了當前交通行業企業思政工作存在的不足之處，最后給出了交通行業企業思政工作創新的可行舉措，以求為交通行業企業思政工作創新提供必要的借鑒與參考。

關鍵詞：交通行業企業；思政工作；創新

一、交通行業企業思政工作創新的意義

思政工作創新在交通行業企業發展過程中具有十分重要的意義，具體來說，這種意義主要體現在如下兩大方面。

一方面，思政工作創新有助于促進交通運輸行業企業管理創新。企業管理的本質是關于人的工作，也即員工與管理者相互協調溝通所開展的工作，因而是一個群眾工作問題。如果員工與管理者彼此之間溝通不暢，就會導致矛盾的出現與升級，這又會進一步增大群體性事件出現的可能性。有思政工作能夠有效解決這些問題，通過創新思政工作，員工的各項權益都可以得到很好的維護，這使得他們樂于接受管理者的工作安排，并且對企業整體發展目標十分認同，有助于企業管理創新發展。

另一方面，思政工作創新有助于更好的解決員工工作與生活中的實際問題。員工是企業長青的基石，如果員工在工作或生活上的面對的問題遲遲不能得到有效解決，則會影響到他們的工作熱情與工作效率。在當今社會快速發展的背景下，員工極易在工作或生活中產生不滿情緒。借助思政工作創新，員工在工作與生活中所面對的問題就不僅僅是員工本人的問題，更是企業應當加以特別關注的民生問題。這意味著，員工所面對的各種問題都容易得到解決，確保員工早工作當中的不良情緒得到及時控制。

二、交通行業企業思政工作存在的不足

盡管交通行業企業思政工作創新具有十分重要的價值，但不可否認的是，目前該項工作仍然面臨著一定的不足，亟需加以克服。這些不足主要體現為兩點。

一是企業對于思政工作重要意義的認識存在不足。不同地區的交通行業企業的發展并不均衡，很多企業并沒有給予思政工作足夠重視，過于追求經濟收益的獲得。在這種情境下，思政工作的開展往往十分被動，并且不利于獲得企業其它部門的支持。在具體實施過程中，工作流程與控制體系也沒有很好的構建，這些不足直接導致思政工作無法穩定地提供給員工必要的支持與教育，也不能夠與企業其他工作形成有效的匹配。

二是企業員工及管理者的思政覺悟有待提升。思政工作并非僅僅是思政部門自身的工作，企業每一名員工與管理者都需要參與其中，如果這些人員的思政工作覺悟水平較低，那么再為科學的思政工作開展，也很難取得良好的效果。當前一些交通行業企業的員工及管理者對于思政工作的關注度不夠，在政治意識方面較為模糊，價值觀過于以追求經濟利益為導向，忽視了道德標準的重要性。

三、交通行業企業思政工作創新舉措

思政工作存在的問題需要借助一點一滴的創新工作加以彌補，盡管這種彌補不可能一蹴而就，并且交通行業的不同企業也往往可以綜合考慮，采用不同措施來進行彌補，但一般而言，如下幾個方面均有必要加以特別關注。

第一，交通行業企業應將共建“大交通”作為思政工作的落腳點以及中心點，圍繞交通改革以及發展的要求，明確思政工作目標以及重點，將思政工作根植在交通行業的發展上，圍繞交通工作及時解決干部職工在意識上以及思想上所存問題與疑慮，將思政工作滲透至各項交通工作中，不可脫離交通工作的具體任務來實施思政工作，且更不可將交通任務繁重作為借口，而忽略了思政工作，應兩手抓交通任務與思政工作，圍繞交通運輸行業建設、養護以及管理等各環節開展具有針對性的思政工作此外，還應不斷提升思政工作吸引力以及說服力。

第二，交通行業企業應注重員工綜合素質的提升，不僅關注工作技能的提升，更應當將身體健康、思想道德等方面提升作為思政工作的重點。在推動員工綜合素質發展過程中，企業的領導干部應首先以身作則，嚴格遵循公平正義的工作作風，努力營造和諧發展的上下級關系，帶動員工形成愛國、愛家、愛工作的世界觀與價值觀，當面臨矛盾時，采取必要的手段加以及時排除。除了領導干部以身作則之外，企業還有必要積極引進各種先進的科學技術，構建起智能化的工作環境體系，盡最大可能為員工工作開展提供便利。更進一步來說，員工培訓工作必須給予足夠的重視，只有通過培訓工作努力提升員工的文化與技術水平，才能夠真正幫助員工樹立起良好的職業素養與正確的價值觀念。為了做到上述幾點，企業應構建專門的體系來便于員工發表自己的意見，提出自己的需求，這都可以為良好的思政工作開展提供堅實的支持。

第三，交通行業企業應建立起一種民主合作的企業價值觀。在公平的基礎上，鼓勵員工間進行資源分享是一種促進和諧發展的重要手段，該手段的實現又需要進一步借助科學標準的規章制度來保障。為此，交通行業企業有必要綜合評價自身長遠發展規劃，以及所擁有的資源情況，對于當前所實行的不利于共享文化形成的規章制度加以修正，從根本上為思政工作創新提供支持。鼓勵分享不僅僅需要在制度層面給予支持，更應當采用有效的工作加以落實，目前最為有效的工作是通過網絡平臺來實現不同部門、不同層級員工之間的快速交流。借助這種交流，員工的世界觀與價值觀可以得到正確的引導與培育，確保與企業所倡導的共享文化及長遠發展目標相契合。另外，企業還有必要設置專門的文明員工、五好家庭、紅旗科室等榮譽稱號，營造出一種積極向上的工作文化，使員工能夠無時無刻的受到這種文化的熏陶，最終實現進一步提升員工綜合素質的目標。

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作者簡介：張志勇（1972.06）男，漢，本科，四川，職稱：政工員，研究方向：基層黨組織黨務工作。endprint