今天，佐臨先生對我們意味著什么？

喻榮軍

今天，佐臨先生對我們意味著什么？

喻榮軍

在2001年，我第一次讀到佐臨先生的《振興話劇戰略發展十四條》，當時的體會是相見恨晚、震驚不已。第二天，我在給劇院市場部同仁開會的時候，我就說我們已經做的、現在正在做的、未來準備要做的，其實早在1988年，我們的佐臨院長就已經告訴我們該怎么做了。

第一條：增強話劇工作者的人品素質：以赤子之心，不求名不求利，做終生獻身于話劇事業的真誠藝術家。佐臨先生說的就是戲劇工作者的人品和素質，做好工作首先是學會如何做人，他把這一點看得比什么都重要。

第二條：增強話劇工作者的藝術修養：吸收全球文化精華，廣泛閱讀世界古今名著，繼承祖國戲曲傳統。應有鮮明的戲劇觀念和樹立創造民族的、社會主義話劇的雄心壯志。佐臨先生的話時刻在提醒我們要廣采博納，開拓視野，廣泛涉獵。在提高藝術修養方面，佐臨先生說得非常具體，除了閱讀經典名著之外，不但要有國際視野，更要繼承祖國的戲曲傳統，這對我們來說就是要有“東張西望”的精神。

第三條：增強戲劇技巧：系統地學習世界戲劇理論；每天劃出一定時間進行基本功鍛煉。熟能生巧。佐臨先生覺得要有基本功的鍛煉，而這一切都需要有系統的理論知識作為指導，如今，上海話劇藝術中心的演員，尤其是年輕演員，除了話劇演出之外，也一直加強與世界各地的藝術家之間的合作，音樂劇、肢體劇和跨界合作會讓更多的演員有更多的鍛煉和訓練的機會。

第四條：建立“世界名劇”展覽演出：有計劃地排練世界著名劇本，實現“百大劇目”的夙愿，使觀眾有步驟地瀏覽二三千年話劇寶庫中的代表作。現在，上海話劇藝術中心有許多不同系列的演出單元，其中就有“中外經典，上話制造”系列，這個系列就是遵循佐臨先生的指導精神。從2013年起，話劇中心準備了一個十年的計劃，開始系統地排演中外經典作品系列，計劃每年和一個國家進行合作，排演這個國家的經典作品，以期望在十年之后，我們手里能有一個相對完整的世界經典作品系列。

第五條：展開話劇普及工作：有意識地把專業知識傳授給話劇愛好者；大力展開輔導工作，使業余劇社全面開花。話劇中心從2005年起開始做戲劇教育，把話劇的普及作為劇院的一個部門來做，讓話劇藝術走進高校，走進社區。話劇中心還舉辦了面向民營劇團和業余劇社的青年創意戲劇節，旨在推動和發展更多的民營劇團和劇社，讓更多的話劇演職人員走進街道和社區去進行輔導和培育，從而讓更多的人認知話劇，走近話劇。

第六條：培養劇評隊伍：戲劇既是藝術又是科學，它的規律性是不可忽視的。培養劇評隊伍，在當前的環境下，這不是靠一家劇院就能夠做到的。劇院有責任和義務去協助培養專業的劇評隊伍。這對戲劇的發展非常重要。但是，作為一家劇院，我們一定要科學地處理與評論者之間的關系，保持與專業評論者之間的互動，從而才能明白自己的優劣與問題，才能有更好的發展。

第七條：建立保留劇目：做到每天至少有一臺話劇可看。如今，上海話劇藝術中心已經開始建立自己的保留劇目，從1995年到現在排演了三百多臺的劇目，其中馬上能夠拿出來演出的劇目在100臺左右，現在我們每天至少有三四臺戲在同時演出。

第八條：爭取早日實現話劇劇場的建造：要專場專用。20世紀90年代末，劇院把用來造職工宿舍的地建了自己的劇場，我們才從2000年開始有了自己的三個專屬話劇劇場，從而也完成佐臨先生的夙愿，做到了“場”“團”合一。有了自己的劇場就可以圍繞劇場做一系列的事情，從市場營銷到品牌建設，從劇目安排到觀眾培育都離不開劇場。

第九條：廣泛聯絡作家，推動原創力。一個劇院的實力最終都體現在原創作品上，我們一直在搭建一個平臺，讓更多的年輕編劇在這個平臺上成長起來。我們也一直在廣泛地聯系劇作家和小說作家，希望他們能夠給劇院帶來更多的作品，此外，我們還廣泛聯系國外的經紀公司和經紀人，讓他們給劇院推薦國外最新的戲劇前沿作品，做到與國外當代戲劇作品的同步演出。

第十條：爭取領導關懷。佐臨先生在分析爭取領導關懷的時候是有前提的，他覺得不能讓外行去領導內行，而是要讓領導了解你的劇院，他才能給劇院做更多的更好的更及時的服務。這個說法非常科學，劇院和領導、政府之間要維持一個關系，既要得到政府的支持與理解，又要保持自己獨立自由的精神，這方面佐臨先生說得很實在。

第十一條：經常下鄉、下廠、下校：創造一套“好戲送上門”的途徑。如今，上海話劇藝術中心每年都要送戲下鄉，進社區和校園演出，政府也有專門的補貼和政策來鼓勵這些演出，從群藝館到文廣局，每年都有項目采購和專項扶持。

第十二條：發掘、培育劇院經營管理人才。劇院要有意識地發掘和培育藝術經營管理人才，上海話劇藝術中心一直非常注重于劇院的管理和經營，也出臺了一系列的管理政策。

第十三條：培養接班人。劇院一直都大膽啟用年輕人，許多演員剛畢業進話劇藝術中心就去挑大梁演主角。這一點在話劇中心是傳統，這也是佐臨先生的要求，我覺得培養接班人就是要做好傳、幫、帶，要傳出智慧，幫助成長，帶出文化。

第十四條：與戲劇學院配合：為學生們提供實踐場地。如今，上海話劇藝術中心跟上海戲劇學院及許多高校進行合作，成為他們學生的實踐基地，讓更多的學生通過這個平臺與話劇、劇場發生聯系，從而走近和走進話劇藝術。

佐臨先生所說的關于話劇發展戰略的十四條意見，應該作為一個整體來看，它們是相輔相成，缺一不可的。佐臨先生從話劇發展的各方面都提出了細致的統一的想法，這對我們來說有著無窮的力量，這就是佐臨先生對于我們劇院和創作者來說所意味著的價值。

今天，佐臨先生對我們的未來意味著什么？對劇院來說，佐臨先生意味著靈魂；對于創作者來說，他意味著藝術家的良知；對我們話劇藝術來說，他意味著一種堅持和創新的精神。如今，話劇中心的定位是創意、品質、多元，這三個詞就是從佐臨先生的精神里來的，其實，佐臨先生的精神就是我們海派話劇的風格，這跟我們這座城市的風格也是相融的，海納百川，兼容并蓄。而這些東西是我們要去繼承和發展的，這也是我們作為一家劇院的風格。

佐臨先生一直引用一句臺詞，就是他導演布萊希特的作品《伽俐略傳》的一句臺詞：思考是人類最大的快樂。佐臨先生對于我們的未來來說就意味著我們要不斷地去思考，意味著我們作為一家劇院，作為一個藝術工作者，在中國的現實環境下，要懂得如何去處理戲劇和權力的關系，如何處理戲劇和市場的關系，如何處理戲劇和資本的關系，如何應對權力的蠻橫、資本的誘惑和市場的擠壓。它時刻讓我們要思考如何保持一個戲劇工作者的良心，要承擔一家劇院的責任，要為話劇藝術的發展而不懈地去努力。

喻榮軍：上海文廣集團副總裁、上海話劇 中心副總經理、編劇

責任編輯：蔡郁婉