以預算為核心的財務管理一體化信息建設

張磊

摘 要：企業的良好發展，離不開積極有效的預算工作，預算工作的進行可以為企業帶來良好的資金流通，以及確保企業不會出現較大的財務困難，是企業不會以為資金問題而陷入困境。現在，各企業中都開始了進行一語斷為核心的財務管理一體化信息建設工作，這將為企業的財務管理帶來更好的發展。文章將圍繞這一問題，進行深入的分析研究，為這一建設工作提出一些意見和建議。

關鍵詞：預算；核心；財務管理；信息建設

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）19-0241-02

1 前言

就目前我國企業的財務管理工作的大致情況來看，以預算為核心的財務管理一體化信息建設正在逐步成為這些企業的發展方向。我們將以目前國內企業的發展情況為例，深入分析這種以預算為核心的財務管理模式給我國企業帶來的深刻變革，以及這種建設中存在的缺陷和不足。找出解決辦法，逐步完善以預算為核心的財務管理一體化信息建設在我國企業中的發展，確保企業財務管理工作的健康、有序發展。

2 會計核算與預算管理一體化的重要意義

2.1 提高財務管理水平

企業的財務管理工作主要包含了會計業務、預算業務、出納業務 資產管理以及工資薪金等諸多管理內容，預算管理工作不僅可以使得會計業務的基礎性作用充分體現出來，而且，這項工作是企業生產經營的關鍵環節。對于企業的資金安全、生產持續進行、以及員工工資的發放等內容都是至關重要的，因此，必須保障企業預算管理工作的有效進行。然而，現在在很多的企業當中，預算工作在具體的執行過程中都會出現很多問題，比如預算數據的含糊，預算執行的不嚴格等等，嚴重導致企業預算管理工作的效率低下。因為企業預算工作的不到位，使得企業的生產經營活動受到了很大的影響，不利于企業的長期穩定，甚至會動搖企業的發展根基。預算管理與會計核算一體化的實施，可以使得預算工作得到良好的處理，從根本上降低了以上情況的發生，提高了企業預算管理工作的效率和企業的財務管理水平，同時也確保了企業生產經營活動的正常進行[1]。

2.2 提高會計的事前監督意義

在一般的企業財務管理工作中，會計的監督一般會分為事前的監督、事中監督以及事后監督三部分。但是在實際的工作中，我國企業一般都是選擇事后進行監督，這樣就使得企業的財務管理工作的事前監督不能得到有效發揮。事前監督工作的缺失，將會對整個財務管理工作造成嚴重的影響，一旦出現任何問題，將會給整個企業的生產活動帶來嚴重后果。而如果采用預算管理與會計核算一體化的管理模式的話，將能夠充分發揮事前管理的重要作用，避免很多問題的發生，一旦相關預算符合會計預算的要求，會計工作人員就能夠按照相關工作流程進行入賬報銷，而一旦出現不符合的情況發生，會計工作人員就能夠采取必要的措施，防止更大的問題出現，避免企業的資金出現安全問題[2]。這樣的工作模式的應用，不僅給企業的財政預算工資的執行打下良好的基礎，而且，將事前監督的重要性充分發揮出來，有利于企業的持續健康發展。

2.3 增強預算執行力度

企業的預算使用，需要經過一系列的相關法定程序之后，才可以被用作企業的正常經費收支。同時，企業的各個工作部門需要將企業預算的計劃進行全面的落實到位，確保每一位員工都能清楚企業預算的支出情況，同時也能夠對企業的預算收支情況進行很好的監督。在確保了相關收入到賬之后，才能夠繼續進行企業預算的正常支出與管理，但從目前各個企業的預算管理工作來看，相互獨立的預算管理與會計審核工作使得企業預算根本無法實現要求，在很多情況下還會出現預算的超支、預算不足等情況發生。如果將預算審核工作和會計核算工作進行整合，那么將嚴格保證企業的預算完全滿足公司的收支情況，而且不會造成超出預算很多的情況，使得企業的預算工作完全按照既定工作方針進行，這樣，不僅嚴格按照要求執行了相關預算要求，而且會計核算的復核工作，給企業的財政管理工作帶來前所未有的體驗[3]。

3 企業財務管理中存在的問題及解決方案

3.1 預算管理系統的獨立性太強

在目前各個企業的預算管理系統中，很少有能夠和企業的其他系統相協調的，這就使得企業的預算管理系統的獨立性太強，這樣，預算管理系統的過分獨立不利于企業中各個系統之間進行協調操作，不利于企業的進一步向上發展。大多數企業面對這種情況，都選擇進行企業內部的資源計劃，在企業的各個部門之間開始使用協調性能更好的新系統，當然，新系統的運用是有一定的困難的，要想很好的將企業的財務管理系統與人力資源系統、生產銷售系統進行很好的融合，就要做到降低各個子系統的獨立性，將各個系統的數據資料和各種相關信息進行互聯互通。如果不能作到預算管理系統與財務管理系統以及其他系統的有效結合，將很難發揮預算管理系統的真正效用，也就無法實現企業的目標計劃和預算管理的內部控制作用。

3.2 缺少信息技術支撐

預算業務中的預算審批、編制、執行和評價的各個階段，都能體現出預算業務的控制功能，這些環節的正常進行，將能夠確保企業預算工作以及整個財務管理工作的的正常執行。然而現在面臨的難題是，企業在進行預算工作時，沒有相關的信息化技術的支持，使得預算管理工作的整個流程中都存在著很逗明顯的不足。首先預算的編制工作缺乏科學性的分析，現在的企業預算編制工作一般都是采用將企業以前的預算數據于當月的收支情況進行對比。然后根據這些前面的數據得出現在的預算，很明顯缺乏科學的分析，也就使得這些數據沒有多大的實際效果[4]。最后就是因為預算工作中缺少信息化技術的支持，使得評價控制能力受到嚴重的弱化，在企業的經濟活動出現之后，才進行預算的評價控制工作，這樣會造成預算的執行情況與經濟活動之間出現信息的不對稱。最終造成的結果就是預算的控制能力造成嚴重的弱化，而一旦出現預算控制能力的弱化，將會給整個財務管理工作帶來很多的麻煩，使得預算工作無法實現控制成本、防止出現財務風險的職能。

3.3 預算管理工作的覆蓋面小

目前的企業預算管理工作幾乎全部集中于收支預算方面，完全沒能實現對企業整個經濟活動的全面覆蓋，無法達到預算工作的預期目標。我們知道，企業在進行各種經濟往來時，必要的預算可以防范很多財務風險和實現有效的成本控制，而現在企業采取的預算管理方式很難達到預期的效果，要想實現預算的真正目的，家要不斷強化預算在其他領域中的參與度，爭取將企業所涉及的各項經濟活動全都納入到企業的全面預算管理中去。對于企業經營中出現的不確定項目，由于其不確定性的存在，很容易成為企業預算工作的盲區。而一旦放棄對這些活動項目的預算管理，就很容易造成諸多的問題出現。

4 財務管理一體化解決方案的意義

面對在企業財政管理工作中出現的諸多問題，采取以預算為核心的財務管理一體化信息建設，將會給整個企業的財務管理工作帶來方便。在以預算為基礎的企業財務管理建設工作中，財務管理人員可以根據企業的實際情況，節和預算管理的新制度合理設計出預算管理的維度。可以結合最新的信息技術，實現對費用控制平臺的建設，這樣就可以實現對企業預算的精準控制以及預算審批工作的嚴格執行，以資金管控為工作主線，確保預算工作能夠在內部控制之中合理進行，同時也實現了對企業預算的動態監控，確保預算執行的公開透明。這些將給企業的財務管理工作帶來巨大的改變。

5 結語

在今天社會經濟不斷發展的情況下，企業要想將各種工作高效、順利的進行下去，就要采取切實可行的財務管理措施。在以預算為中心的財務管理一體化信息建設變革中，只有正確把握財務管理變革的大方向，才能真正提升企業的財務管理水平，確保企業持續、健康的發展下去。

參考文獻

[1]靳霞.我國企業財務管理現狀分析[J].企業改革，2016，（7）：67-69.

[2]馬思寧.以預算為核心的財務管理一體化信息建設[J].財務報告，2016，（10）：52-55.

[3]劉倩.J公司財務管理體系優化研究[D].吉林大學，2016.

[4]何文輝.淺析我國企業財務管理一體化信息建設工作[J].財務管理，2016，（6）49-53.endprint