企業管理創新對經濟效益的影響探究

陳志強

【摘要】隨著社會的發展，企業間的競爭越來越激烈，企業如果要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高自身的經濟效益，就要打破原有的企業管理理念，革新舊的生產技術、具備國際化的視野，對組織結構的缺陷進行完善，本文就從上述幾個方面入手，探討了實現企業創新管理對提高企業經濟效益的影響，以提高企業的管理水平，提高企業的經濟效益，確保企業在激烈市場中生存。

【關鍵詞】創新管理 企業管理 經濟效益

創新管理型企業與普通企業相比，經濟效益往往比較高，經濟效益增長速度比較快，這主要是由于企業從思想、技術、產品、市場和組織上都進行了創新管理，在形成創新化的企業文化的同時，企業自身的生產技術和經營水平也在不斷上升，塑機企業中優質的人才為企業創新管理注入了新的活力，創新組織機構的建立有利于企業管理水平的提升，這些因素，無疑影響著企業經濟效益的提高，為企業盈利做出了貢獻，所以，要想實現企業經濟效益的提升，就需要注重實施創新的管理目標。

一、加強思想創新管理，有利于形成創新的企業文化

要深化思想創新的管理理念，建立創新的企業文化氛圍，從而促進新思想、新技術的產生，做好思想創新管理就必須做到以人為本，根據相關的企業員工自身的特點，培養企業員工的創新意識，結合企業自身特點和當地文化氛圍建立創新化的企業文化，提升企業經營目標和價值觀，從而有利于企業經濟效益的提高，同時，要將思想創新滲透于員工的工作生活中去，鼓勵員工的創新的意見，為企業的技術創新打下了理論基礎，加大文化資源的投入，建立員工的創新意見，幫助員工不斷提升自身業務水平，擴展員工的創新思維，開辦創新獎項，創辦企業刊物，當然這些措施，也是有利于員工開展創新活動的積極性的提高。

二、企業管理創新過程介紹和現狀的論述

（一）企業管理創新概述

企業管理創新對于企業正常運行具有重要的作用，不僅可以提高企業的管理水平和運行效率，而且可以提高企業的經濟效益，企業是一個復雜的關系，因此在分析企業問題的時候，是不可以用片面的眼光來分析企業的，在控制問題上，系統任何一個微小的變動都是會引起巨大的影響的，無論是積極影響還是消極影響，例如，一個公司的突然倒閉很可能只是因為一個很小的問題，因此企業管理創新的過程都會改變企業的運行方式，因此，企業管理創新對企業具有多方面的影響，企業管理創新不僅在企業的正常運行有著重要的實際作用，還一直是我國理論討論的熱點，那么企業倒閉，企業運營產生問題都應該從企業管理創新上找到相關原因，無論是表現良好的企業還是績效很差的企業都應該時時刻刻注意企業管理的創新，只有這樣才能使的企業長久發展。

（二）企業管理創新的發展過程

目前，企業管理創新大體是經歷了兩個階段，一個是早期的科學企業管理制度時期，在管理科學時期的時候，基本認識是管理的決策，當然決策人不應該是經濟人而是管理人，管理人是組織中的人，管理者要利用組織克服對決策合理性的制約，從而實現合理性，這一時期，管理創新以管理行為為核心的，注重決策的有效性和科學性，采用數學模型和計算機工程，代表性模型有：決策理論模型、盈虧平衡點模型，庫存模型等方面的內如，另一個企業管理的創新發展時期最早是起步于二戰時期的，由于各種先進科學的引入，使的企業管理更加多樣化，管理理論和管理實踐更是不斷創新，那么系統化、權變化有了一定的提出和推廣，當然管理內涵也是比較豐富的，企業是由追求利潤的最大化來完成的，人由勞動專變為人力資源和人力資本的，管理組織管理、正在走向以潛能開發、人力資本價值增高為主體的，當然相關的模式系統也是不斷進行變化的，僅僅是依靠剛性的制度管理轉向以共同愿景聚集企業的向心力，短期激勵轉向長短期激勵的結合，物質激勵轉向情感激勵的。

三、企業管理創新與企業經濟績效的關系

（一）企業管理創新與企業經濟績效的影響

企業管理創新無論從短期利益還是從長期利益上看，都會對企業的經濟績效產生很大的影響，短期來說，企業運行效率更加迅速，一方面可以很快適應市場快速的變化，而另一個方面來說，也是可以能夠使企業的滿足不斷增長利益需求的，從長期來說，會對企業的工作人員，企業文化和企業制度都產生了深遠的影響，在企業管理的創新中，必然會帶動企業制度的變化，能夠使企業在內部形成良好的學習氛圍，這樣為后期的企業管理創新提供了良好的環境條件，另外，需要特別指出的是，企業管理創新還能帶來了很多外部環境的優化，比如，投資者會加大投資力度，吸引更多投資者的目光，因此企業管理創新是一個不斷良性循環的過程。

（二）企業管理創新在實施過程的阻力

企業管理創新過程中存在很多的阻力，一方面，企業高層管理者不愿意制定一系列的企業管理創新控制制度，另外一方面，企業也淡漠企業管理創新的因素，認為企業管理創新沒有什么實際價值，但是為了企業長期持續的健康發展，企業管理創新是不可缺少的，很多的基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到企業管理創新所具有的重要作用，這樣在一定程度上很多一線工人和基層管理創新這個概念，也是不了解企業管理所涉及的過程和目標，因此即使是制定完善的企業管理創新制度，也是很難實施的，當然有的管理者甚至認為企業管理創新對企業發展的一種制約和束縛，會加大企業的工作負擔，這樣就會導致企業管理創新無法在部門之間實現信息的交流和溝通。

四、結語

以上所述，通過對企業管理創新的詳細描述，也同樣詳細的討論了企業管理創新與企業經濟績效之間的關系，包括了積極影響和消極影響，但是在一定程度上為了提高企業管理的創新，那么就需要進行維持企業可持續發展，提出了很多的改進措施，只有在最大程度上切實制定健全的企業管理制度，才能使企業在激烈的市場中處于不敗之地。endprint