淺析變電站工程建設(shè)管理

竇磊

【摘要】在變電站工程建設(shè)過程中，由于工程施工單位出現(xiàn)施工順序錯誤的情況，經(jīng)常導(dǎo)致施工安全問題和施工質(zhì)量問題，這些問題的出現(xiàn)，不僅關(guān)系到變電站工程建設(shè)的質(zhì)量和成本，還直接影響工程的施工進度。基于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對變電站工程建設(shè)管理進行分析探討，以期對相關(guān)工作人員提供幫助。

【關(guān)鍵詞】變電站 工程建設(shè) 管理

一、變電站工程建設(shè)管理工作的意義

當前，我國變電站工程項目頻繁發(fā)生安全事故，造成重大的經(jīng)濟損失的和嚴重的社會影響，使人們逐漸意識到變電站工程建設(shè)管理工作的重要性。據(jù)相關(guān)案例調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的變電站工程建設(shè)安全事故均與工程質(zhì)量安全控制的成效有關(guān)，尤其是影響范圍較大的變電站安全事故。從外在角度分析，工程建設(shè)質(zhì)量是評定變電站施工工程建設(shè)水平的關(guān)鍵點；從內(nèi)在角度分析，變電站工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，基于此，作為保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，變電站工程建設(shè)管理工作對于變電站工程建設(shè)項目來說具有重要意義。

二、變電站工程建設(shè)特點

（一）建設(shè)周期長工期較緊張

在變電站工程建設(shè)過程中，由于其項目自身的特點，導(dǎo)致其工程建設(shè)速度緩慢，尤其是當前我國對電網(wǎng)建設(shè)的審批越來越嚴格，以致于變電站工程建設(shè)周期較長。通常情況下，變電站建設(shè)項目從提出到建成使用，需要兩到三年的時間，但隨著人們的供電需求不斷提升，對變電站工程建設(shè)速度要求不斷提升，導(dǎo)致工期出現(xiàn)緊張問題。

（二）工程質(zhì)量要求較高

變電站的正常運行是保證電力正常供應(yīng)的最基本因素，一旦變電站發(fā)生安全故障，將導(dǎo)致停電現(xiàn)象發(fā)生，從而影響人們的正常生活和工作，因此，變電站的整體建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要。在實際的工程建設(shè)過程中，電氣設(shè)備的質(zhì)量和安裝調(diào)試是工程質(zhì)量的核心，而安裝調(diào)試質(zhì)量則與施工質(zhì)量管理工作息息相關(guān)。同時，在工程建設(shè)完成后，竣工驗收工作也需要監(jiān)督管理為人員來完成，以保證變電站安全穩(wěn)定的運行。

（三）應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜

變電站在建設(shè)過程中，由于工程涉及的相關(guān)專業(yè)較多，導(dǎo)致各專業(yè)間需要良好的配合，同時又因為項目自身的自動化程度較高，因此，在建設(shè)中需要應(yīng)用大量復(fù)雜的技術(shù)，以此來保證橫向與縱向的銜接緊密。

三、變電站工程建設(shè)管理分析

（一）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是變電站工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，也是保證整體工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵點，因此，必須加強質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的工作落實，并采取有效的管理方法，以此來保證項目質(zhì)量符合標準，其具體措施可以從以下幾個方面進行：

首先，在施工準備階段進行事前質(zhì)量控制，例如，在材料方面主要包括對各種構(gòu)配件、半成品以及原材料的質(zhì)量控制；在施工方面主要包括施工機械的質(zhì)量審查、質(zhì)保體系審查、施工方法、施工工藝、施工技術(shù)、施工材料、施工計劃以及施工組織等；在設(shè)計方面主要包括施工方案、設(shè)計圖紙、設(shè)計交底以及技術(shù)交底等；在施工人員方面主要包括施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、開工審批以及現(xiàn)場施工人員分配等。

其次，在施工過程中進行事中控制，主要目的是對整體工程項目施工過程進行控制。在控制過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)做好各施工工序的質(zhì)量監(jiān)督和隱蔽工程質(zhì)量，具體從以下幾點進行：第一點，物資，對變電工程施工過程中所選用的材料應(yīng)選擇良好的供應(yīng)商，以保證施工材料供應(yīng)及時，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量；第二點，合理規(guī)劃材料的使用，避免造成材料的浪費，節(jié)約工程成本，例如，可以通過建立相應(yīng)的材料管理制度進行統(tǒng)一管理；第三點，在施工過程中，嚴格要求工作人員按照相關(guān)質(zhì)量標準進行施工操作，同時樹立質(zhì)量意識和安全意識，以確保工程的整體質(zhì)量符合標準。

最后，在工程竣工時進行事后控制，其主要包括工程質(zhì)檢控制、合格控制以及驗收工作等，以此來確定建筑是否能正常使用，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時要求施工人員進行返工。

（二）安全管理

對于所有工程建設(shè)來說，施工安全始終是管理工作的重點，脫離安全的工程建設(shè)是不可行的，因此，在變電站工程建設(shè)過程中，應(yīng)從以下幾個方面加強安全管理工作：

第一點，建立安全體系，堅持以預(yù)防為主、綜合治理以及安全第一為建設(shè)原則，對工程安全建設(shè)目標進行詳細劃分，制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，貫徹落實電力工程安全規(guī)程，同時建立完善的安全保障體系，加大對安全的控制力度，落實安全責(zé)任制，將施工中存在的安全隱患扼殺在萌芽，保證施工安全。

第二點，加大安全投入力度，例如，對變電站工程建設(shè)中的危險系數(shù)較高的施工作業(yè)，配備安全有效的防護措施，如安全帽、安全繩索等，在保證施工人員自身安全的前提下進行高危作業(yè)，以保證其人身安全。

第三點，加強安全監(jiān)督，提升施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督力度，同時對現(xiàn)場的安全防護做出判斷評價，找出存在的不合理之處并進行改進，以避免出現(xiàn)安全事故。

（三）進度管理

在變電站施工進行過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)出進度管理觀念，制定系統(tǒng)的管理措施和方法，以此來保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為保證施工工程按照預(yù)期進度開展，管理人員應(yīng)從對下幾點對進度進行控制管理：

其一，在變電站施工前，應(yīng)做好相關(guān)的準備工作，例如，施工人員的配備、設(shè)計圖紙的檢查以及施工材料的審核等，并要求相關(guān)的施工單位提供相對應(yīng)的進度設(shè)計方案，根據(jù)制定的進度方案進行施工，避免延誤工期情況出現(xiàn)。

其二，加強對施工設(shè)備供應(yīng)商的管理工作，督促其按時交貨，避免出現(xiàn)因施工設(shè)備不到位而影響正常施工進度的情況發(fā)生，保證工程建設(shè)順利進行。

其三，積極配合施工人員解決實際施工過程中遇到的問題，防止因問題處理不當或不及時而引起延誤工期情況發(fā)生。例如，采取相應(yīng)的有效措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，提升非重要施工環(huán)節(jié)的施工速度，將節(jié)省出的時間投入到重要施工環(huán)節(jié)，以此來控制施工進度。

四、結(jié)論

綜上所述，在變電站工程建設(shè)過程中，為保證工程建設(shè)順利進行，應(yīng)加強工程建設(shè)管理工作的執(zhí)行力度，同時提升其管理水平，通過加強安全管理、進度管理以及質(zhì)量管理工作，為變電工程建設(shè)營造量好的施工環(huán)境，以此來保證工程的整體質(zhì)量符合標準，同時降低重大安全事故的發(fā)生幾率，促進電力事業(yè)發(fā)展。endprint