礦山企業管理信息化問題研究

張宇

【摘要】隨著社會的發展，信息化管理開始融入各類企業中，礦山企業也不例外。為了進一步提高礦山企業的信息化管理水平，文章在了解礦山企業管理信息化現狀的基礎上，找出了目前礦山企業信息化管理過程中存在的問題.并提出了相應的解決措施，希望能給相關企業提供一定的參考。

【關鍵詞】礦山企業 管理 信息化問題 研究

長期以來，礦山企業的管理模式一直都是相對較為粗獷和落后的，很少涉及到信息化方面。然而，隨著中國經濟的快速發展，信息化管理方式開始應用于各個行業，因此，礦山企業也要改變自身的管理方式，通過是用信息化的模式來優化企業的管理，促進各項問題的解決。

一、礦山企業管理信息化現狀

目前，對于礦山企業來說，其最主要的發展手段和戰略目標基本都是通過信息化方式來完成的。由于國外互聯網起步早，發展速度也較快，因此，在國外，礦山企業很早就開始運用信息化的管理方式來獲取信息，這種管理方式的優越性也得以體現。通過信息化的管理方式，礦山企業極大的提高了自身的生產效率，也正是因為信息化的精準分析，使得企業的成本大幅下降，為企業節約了大量資金，進而促進了礦山企業的可持續發展。但是，在中國，由于信息化系統的不完善，相關技術人員也較為缺乏，再加上信息化技術的相對較為落后，使得大多數礦山企業都無法嫻熟的運用該技術促進企業的進一步發展。在信息時代，互聯網的快速發展，為礦山企業的信息化管理奠定了技術支撐。目前，礦山企業為了加強自身信息化管理，開始著手研發信息管理系統，該系統以數據庫為核心，可以實現企業內部信息的資源共享，同時，還能進一步拓展電子商務等項目，為礦山企業創造了豐厚的利潤，而且還提高了企業的技術水平，是企業更具競爭力。

二、礦山企業管理信息化發展中存在的問題

（一）管理信息系統性能較差

對于企業來說，要想實現信息化管理，信息化管理系統是非常重要的。信息化管理系統必須要兼具聚柔性、開發性、可擴展性等功能，這些功能使信息化管理方式不僅能夠符合企業的個性需求，還能進一步適應當前企業的新環境、新情況和新變化。但是，由于礦山企業是非常特殊的，因此，大部分軟件公司所開發的系統都只能處理簡單的數據，并不符合礦山企業的信息化管理需求。面對這種情況，礦山企業要結合自身實際情況，開發出能夠精準分析銷售、勞資、財務等數據的信息化管理系統，這樣才能促進企業的長足發展，也能使企業的發展更加信息化。所以，礦山企業的實際需求對信息化管理系統提出了更高的要求。

（二）礦山企業業務流程落后

企業實行信息化管理，不僅僅是實現業務流程的自動化，也會從根本上影響到整個企業的業務流程、管理制度、組織機構等方方面面。可以說，牽一發而動全身。在我國，大部分礦山企業的業務流程都比較落后，而信息化管理代表著先進的管理方式，所以，堅持用先進的管理方式來指導落后的業務流程，這是非常不科學的，也不會起到較好的效果。從目前的情況來看，礦山企業的業務流程非常繁瑣，各個部門之間的關系也較為松散，業務特征非常不明顯，所以，導致處理問題時出現效率低、速度慢、工作方法落后等問題。在這種情況下，礦山企業要想實現信息化管理，難度非常大，要做大量的具體工作。

（三）缺乏與信息化建設相適應的企業“軟件工程”

對于礦山企業來說，要想實現信息化管理，不僅僅需要“硬件工程”，“軟件工程”也是必備的條件，都需要符合企業的要求。“硬件工程”主要指的是先進的生產技術、管理模式、信息化平臺和人才條件等，這些都要與企業的要求相呼應，而“軟件工程”則主要包括企業的文化和制度，這些都是軟實力，需要長時間積累才能形成。對于大多數礦山企業來說，它們基本上都具有完善自身“軟件工程”的能力，也能夠根據市場需求及時調整自身政策，但是，這些企業的技術水平都普遍較低，對這方面的投入也相對較少，同時，在企業改革之時，也缺乏與之相適應的企業文化和制度，不利于企業信息化管理工作的開展，也會影響企業的進一步發展。

三、礦山企業管理信息化實施策略

（一）切實做好礦山企業管理信息化規劃方案

做好企業信息化管工作，系統性是非常重要的，必須要有一個整體的規劃，同時，還要制定相應的方案，對其進行進一步完善。在制定方案過程中，礦山企業首先要堅持自主，了解并尊重自身發展的客觀規律及特點，并做到實事求是、切合實際；然后，要加強與軟件開發商的溝通，開發出適合企業發展需求的信息管理軟件，切忌將所有權力交給軟件開發公司，自己對此不聞不問，這種行為是非常不負責的。最后，礦山企業的信息化管理系統要注意以下五點，一是，注重礦產資源的信息管理。對于礦山企業的信息化管理系統來說，不僅要準確的記載所有的礦山資源信息，還要能反映出相關信息，并對其進行綜合利用。二是，注重采購管理信息化。在這個過程中，礦山企業要充分了解市場行情及占有率，這樣才能對采購成本進行有效控制。三是，注重銷售管理信息化。實施銷售管理信息系統，有利于企業更好的了解市場價格和行情，可以有效避免企業出現較大波動，使礦山企業更加健康和穩定的發展。四是，搞好礦山安全管理信息化。保證礦山企業的安全穩定運行，不僅是企業生存的底線，而且還能使安全管理更加規范化、高效化、全面化。五是，重點抓好財務管理信息化。財務管理信息化是企業管理信息化的核心，對礦山企業來說也是非常重要的，所以，礦山企業要實行全面預算、集中結算、動態核算為軸心的財務管理制度，進而推動礦山企業財務管理的信息化。

（二）實施礦山企業電子商務系統

目前，電子商務系統已經成功應用到各個領域，但是對于礦商企業來說，還是一片空白。因此，要想更好的促進礦山企業的信息化管理，實施礦山企業電子商務系統是非常有必要的，也是行業趨勢。對于我國的礦山企業來說，可以對國際上某些礦山企業所建立的電子商務系統進行參考，然后再結合自身企業的實際情況，建立適合企業發展的信息化系統。要想建立這樣的電子商務系統，難度是可想而知的，最好由行業權威機構牽頭。而且在建立過程中，還會遇到各種困難，這就需要技術人員不斷突破難點，完成系統的建立。一旦建立這樣的平臺，對于礦山企業的發展是非常有好處的，使企業朝著更加科學、合理和公平的方向發展。

（三）完善礦山企業文化和管理制度

在企業發展過程中，企業文化和管理制度是非常重要的，而且還具有長期性和全面性的特點，所以更要重視這方面管理。礦山企業要想推行信息化管理，完善企業文化和管理制度是基礎工作，是首先要做的事情。這是因為，首先，對于礦山企業而言，信息化管理的主導地位不容忽視，同時，這也是企業改革的戰略理念，影響著企業發展的方向；其次，進一步完善礦山企業的文化和管理制度，是企業信息化管理戰略的制度支撐，有利于企業信息化管理的建設；最后，礦山企業全體領導和職工要堅定信心，統一思想，嚴格遵守信息化建設的要求，主動承擔，積極作為，為企業信息化管理作出貢獻。

（四）加強培訓，提高企業人員的信息化管理水平

目前，礦山企業員工的信息化水平都不高，這是普遍存在的現象，影響著企業信息化管理工作的順利推進。為此，礦山企業要高度重視，通過加強培訓、鼓勵員工等方式，提高辦公室、宣傳及相關工作過人員的信息化技術水平和業務能力。在培訓過程中，要選擇適合該類人群的內容，以網站建設、維護、推廣以及信息安全技術為主。另外，還可以實行“服務外包”的政策，將計算機維護的工作外包給相關公司，這樣可以更專業的維護礦山企業的信息化系統，使其更穩定高效的運行。

四、結束語

當前是信息化時代，為適應時代發展的需求，迎接更高的挑戰，從根本上促進我國礦山企業的長足發展，就必須要實行信息化管理方式。我們可以看到，國外大多數礦山企業都建立自身的網站，通過信息化的方式來運行自身企業。與此相比，我國礦山企業的信息化水平則較低，且十分落后，對我國礦業的發展也非常不利。況且，當前，礦山企業的信息化已經不單單是辦公軟件的自動化，而是一種新型的管理手段，需要我們及時轉變思想觀念，這樣才能從根本上適應經濟一體化的形勢。同時，礦山企業實行信息化的管理方式，也是市場競爭的必然選擇，對企業自身也有好處。當前，由于我國礦山行業的自身不足，在實行信息化管理的過程中還存在很多問題，但是只要礦山企業認真分析，堅持自主規劃，提高自身人員的技術水，就一定能夠實現企業信息管理的信息化，最終促進企業的發展。endprint