淺述企業中的成本控制管理

付芝聞

摘 要 控制企業的成本是維持現代化企業可持續發展的重要措施。本文主要從成本的費用分類和形成過程入手，詮釋了成本控制的概念并強調企業中成本控制管理的重要性，還指出了企業中成本控制管理存在的一些問題和提升企業成本控制管理的措施。

關鍵詞 企業 成本 管理

目前，我國經濟發展迅速，各種大小型企業越來越多，符合中國國情和社會需要的管理制度相繼出臺。一個企業想要可持續發展，最基本的就是進行科學的成本控制管理。企業的成本控制能夠從根本上促進企業發展，提高行業競爭力和企業的經濟效益。由此可見，企業中成本控制的重要性不言而喻。隨著市場經濟體制的逐步完善，越來越多的企業更加重視成本控制管理，但卻往往只存在于口頭上和理論上，并沒有具體實踐，甚至還有一部分企業缺乏基本的企業財務管理成本控制意識。獲取合理的利潤是企業經營的目的，也是其生存的根本，隨著經濟發展不斷全球化、市場化，企業間的競爭日益激烈。而加強成本控制管理是增加企業盈利的重要途徑之一，是企業在風云變幻的市場環境中立于不敗之地的重要保障。因此，如何進行科學有效的成本控制管理已經成為現代企業管理的重要內容。

一、企業中的成本控制含義及管理的重要性

（一）企業成本控制的含義

成本控制是一種能夠提高企業盈利水平和市場競爭力，并且拓展市場占有率的有效方式，其根本就是把企業的每一分錢花到最需要它的地方。現階段，我國企業成本控制中的粗放管理已經成為最令人頭痛的問題。企業要想在現代化社會中發展，并獲得優勢，最主要的就是做好成本控制工作。在開展生產活動的同時，對未來的收益和風險等進行合理的評估，從而制定出最科學的成本方案并對其進行合理的管理，進而推動企業發展。成本控制可以從兩方面入手：成本的形成過程和成本的費用分類。

1.成本的費用分類。企業活動的每一個過程都需要進行成本控制，那么成本都分為哪些部分呢？首先，從成本控制的用途和構成，可以分為原材料的成本控制、制造費用的成本控制、工資成本費用以及管理費用幾個方面。從一個企業的發展來看，成本中的人工費用雖然大，但有利于企業的發展，要合理使用人工費用，比如組織員工統一培訓、外出旅游等，建立良好的領導與員工關系，培養員工凝聚力，才能使員工更好地為企業服務。與此同時，一些企業過于注重成本管理，成本管理費用過高，不但起不到合理控制成本的作用反而導致成本增加。

2.成本的形成過程。企業的成本在項目運作的各個環節中產生。企業成本控制可以分為生產前的控制、生產過程的控制以及流通環節的成本控制三個階段。生產前的成本就是用于產品設計和研發的成本。隨著中國經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，各企業為了研究出具有市場競爭力的產品，過于重視生產前的控制，成本也越來越高，時常造成不必要的浪費。在產品的生產過程中，對成本的控制主要是對人力、保存、運輸等成本進行控制。在生產前設計中應該制定好相關方案，并進行嚴格的監督和檢查。產品流通所產生的成本占整個項目成本的一半，包括包裝、物流等，是影響產品定價和市場競爭力的重要階段。

（二）企業中成本控制管理的重要性

1.有利于提高企業經營利潤。企業的經營利潤是所有企業努力的最終目標。目前市場競爭激烈，企業如果能夠科學合理地對成本進行有效的控制，那么企業必將在競爭激烈的市場中獲得更加有力的地位，并且贏得更多利潤。如今同一類型的產品很多，價格成了影響銷量及企業收益的決定性因素。合理的成本控制可以有效節約成本，使產品的價格在競爭中取得優勢，并且能夠明顯提升市場競爭力，從而促使企業獲得收益。

2.對股東的經濟利益造成影響。現在市場中最常見的公司類型就是有限責任制和股份制，股東是企業的重要組成部分，他們投入了大量的資金和精力來促進企業建成和發展，相應地，企業也要給股東一定的回報。由此可見，企業的成本控制管理能夠最大限度保障企業的經濟收益，從而保障股東的經濟利益。

二、企業中成本控制管理存在的一些問題

（一）缺少成本控制機制

企業發展中對成本的預算是影響成本控制管理的重要因素。我國的一些企業不具備完善的成本預算機制，缺乏專業的預算人才。在材料的價格、資金流動的問題上不能進行正確的預測，這就對成本控制管理造成了一定影響。

（二）成本管理缺少市場觀念

更多的企業追求低成本、高產量的經營理念，并且一味地通過盡可能減少成本來提高經營收益，這種做法不但不能得到消費者的認可，還會造成存貨堆積，增加管理存貨成本。因此，成本控制的管理者不能盲目控制成本，要在不斷的實踐中積累經驗，對成本的控制進行正確的判斷。

（三）缺少企業文化

積極向上的企業文化可以有效地提升企業員工的凝聚力，企業在人員上的花銷是企業成本的重要支出。一個企業想要獲得可持續發展，必將擁有一個團結一致、一心為企業著想的員工組織，一個好的員工就是企業的資本。對企業人員進行統一的培訓，提升員工的專業水平，從而實現對人員費用的控制管理。

（四）缺少成本監督機制

絕大多數的企業比起對成本的監督更加注重對價格、人員的監督。沒有形成成本監督的概念，對生產中的邊角余料和廢棄物的管理不嚴格，沒有全面的控制成本的機制，一定程度上造成了成本的浪費，增加了企業成本控制的難度。

三、提升企業成本控制管理的措施

（一）合理的資金管理

資金是企業的根本，做好資金管理工作是管理成本控制的基礎。資金管理就是企業財務管理，資金的管理方法、方式多種多樣，只有在工作中進行合理的資金管理，才能更好地控制企業的成本投入，確保企業獲得最大的經濟收益。

（二）建立規范的預算體制

建立規范的預算體制，有利于合理控制企業成本，避免不必要的成本浪費。嚴格按照企業的發展方向建立預算體系，不僅是對成本的預算，還具有明確銷售目標、利潤目標等作用，進而增加企業的市場競爭力。

（三）加強成本控制管理信息化建設

加強成本管理的信息化建設，有利于實時獲得市場變化的最新消息，并保證成本信息的準確性，有利于企業的發展和獲得更大的經濟收益。積極地推進對成本控制管理的信息化建設，最大限度地發揮成本控制在企業發展中的積極作用。

（四）完善成本監督機制

不僅是在生產前的設計和計算中要加強對成本的監督，還要培養員工的成本監督意識，企業中的每個員工都要在各個環節中對成本進行科學合理的監督。上到管理人員，下到技術人員，都要真正地為企業發展著想，最大限度地減少成本浪費是每個員工的責任。

（五）增強企業領導和員工的成本控制意識

企業的領導要在實踐中獲取先進的管理理念，并將所學到的知識應用到企業的管理之中。企業的領導應該起到帶頭作用，要特別重視對成本的控制管理，從而影響員工的成本控制管理理念。

四、結語

我國企業對成本控制管理還處于發展階段，還存在著很多的問題急需解決，要結合市場的動態變化，在實踐中不斷改進和完善企業成本控制管理制度。同時，在企業內部形成良好的成本控制氛圍，充分培養員工的對成本控制的健康理念，增強企業領導和員工的成本控制意識，并加強成本控制的信息化建設，進而保障企業的經濟效益。

（作者單位為重慶市氣象局）

參考文獻

[1] 俞紅梅.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿，2012（09）：91-92.endprint