淺述企業(yè)中的成本控制管理

付芝聞

摘 要 控制企業(yè)的成本是維持現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。本文主要從成本的費用分類和形成過程入手，詮釋了成本控制的概念并強調(diào)企業(yè)中成本控制管理的重要性，還指出了企業(yè)中成本控制管理存在的一些問題和提升企業(yè)成本控制管理的措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本 管理

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，各種大小型企業(yè)越來越多，符合中國國情和社會需要的管理制度相繼出臺。一個企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，最基本的就是進行科學的成本控制管理。企業(yè)的成本控制能夠從根本上促進企業(yè)發(fā)展，提高行業(yè)競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，企業(yè)中成本控制的重要性不言而喻。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，越來越多的企業(yè)更加重視成本控制管理，但卻往往只存在于口頭上和理論上，并沒有具體實踐，甚至還有一部分企業(yè)缺乏基本的企業(yè)財務(wù)管理成本控制意識。獲取合理的利潤是企業(yè)經(jīng)營的目的，也是其生存的根本，隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷全球化、市場化，企業(yè)間的競爭日益激烈。而加強成本控制管理是增加企業(yè)盈利的重要途徑之一，是企業(yè)在風云變幻的市場環(huán)境中立于不敗之地的重要保障。因此，如何進行科學有效的成本控制管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)中的成本控制含義及管理的重要性

（一）企業(yè)成本控制的含義

成本控制是一種能夠提高企業(yè)盈利水平和市場競爭力，并且拓展市場占有率的有效方式，其根本就是把企業(yè)的每一分錢花到最需要它的地方。現(xiàn)階段，我國企業(yè)成本控制中的粗放管理已經(jīng)成為最令人頭痛的問題。企業(yè)要想在現(xiàn)代化社會中發(fā)展，并獲得優(yōu)勢，最主要的就是做好成本控制工作。在開展生產(chǎn)活動的同時，對未來的收益和風險等進行合理的評估，從而制定出最科學的成本方案并對其進行合理的管理，進而推動企業(yè)發(fā)展。成本控制可以從兩方面入手：成本的形成過程和成本的費用分類。

1.成本的費用分類。企業(yè)活動的每一個過程都需要進行成本控制，那么成本都分為哪些部分呢？首先，從成本控制的用途和構(gòu)成，可以分為原材料的成本控制、制造費用的成本控制、工資成本費用以及管理費用幾個方面。從一個企業(yè)的發(fā)展來看，成本中的人工費用雖然大，但有利于企業(yè)的發(fā)展，要合理使用人工費用，比如組織員工統(tǒng)一培訓、外出旅游等，建立良好的領(lǐng)導與員工關(guān)系，培養(yǎng)員工凝聚力，才能使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。與此同時，一些企業(yè)過于注重成本管理，成本管理費用過高，不但起不到合理控制成本的作用反而導致成本增加。

2.成本的形成過程。企業(yè)的成本在項目運作的各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生。企業(yè)成本控制可以分為生產(chǎn)前的控制、生產(chǎn)過程的控制以及流通環(huán)節(jié)的成本控制三個階段。生產(chǎn)前的成本就是用于產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)的成本。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，各企業(yè)為了研究出具有市場競爭力的產(chǎn)品，過于重視生產(chǎn)前的控制，成本也越來越高，時常造成不必要的浪費。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對成本的控制主要是對人力、保存、運輸?shù)瘸杀具M行控制。在生產(chǎn)前設(shè)計中應(yīng)該制定好相關(guān)方案，并進行嚴格的監(jiān)督和檢查。產(chǎn)品流通所產(chǎn)生的成本占整個項目成本的一半，包括包裝、物流等，是影響產(chǎn)品定價和市場競爭力的重要階段。

（二）企業(yè)中成本控制管理的重要性

1.有利于提高企業(yè)經(jīng)營利潤。企業(yè)的經(jīng)營利潤是所有企業(yè)努力的最終目標。目前市場競爭激烈，企業(yè)如果能夠科學合理地對成本進行有效的控制，那么企業(yè)必將在競爭激烈的市場中獲得更加有力的地位，并且贏得更多利潤。如今同一類型的產(chǎn)品很多，價格成了影響銷量及企業(yè)收益的決定性因素。合理的成本控制可以有效節(jié)約成本，使產(chǎn)品的價格在競爭中取得優(yōu)勢，并且能夠明顯提升市場競爭力，從而促使企業(yè)獲得收益。

2.對股東的經(jīng)濟利益造成影響。現(xiàn)在市場中最常見的公司類型就是有限責任制和股份制，股東是企業(yè)的重要組成部分，他們投入了大量的資金和精力來促進企業(yè)建成和發(fā)展，相應(yīng)地，企業(yè)也要給股東一定的回報。由此可見，企業(yè)的成本控制管理能夠最大限度保障企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而保障股東的經(jīng)濟利益。

二、企業(yè)中成本控制管理存在的一些問題

（一）缺少成本控制機制

企業(yè)發(fā)展中對成本的預(yù)算是影響成本控制管理的重要因素。我國的一些企業(yè)不具備完善的成本預(yù)算機制，缺乏專業(yè)的預(yù)算人才。在材料的價格、資金流動的問題上不能進行正確的預(yù)測，這就對成本控制管理造成了一定影響。

（二）成本管理缺少市場觀念

更多的企業(yè)追求低成本、高產(chǎn)量的經(jīng)營理念，并且一味地通過盡可能減少成本來提高經(jīng)營收益，這種做法不但不能得到消費者的認可，還會造成存貨堆積，增加管理存貨成本。因此，成本控制的管理者不能盲目控制成本，要在不斷的實踐中積累經(jīng)驗，對成本的控制進行正確的判斷。

（三）缺少企業(yè)文化

積極向上的企業(yè)文化可以有效地提升企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)在人員上的花銷是企業(yè)成本的重要支出。一個企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，必將擁有一個團結(jié)一致、一心為企業(yè)著想的員工組織，一個好的員工就是企業(yè)的資本。對企業(yè)人員進行統(tǒng)一的培訓，提升員工的專業(yè)水平，從而實現(xiàn)對人員費用的控制管理。

（四）缺少成本監(jiān)督機制

絕大多數(shù)的企業(yè)比起對成本的監(jiān)督更加注重對價格、人員的監(jiān)督。沒有形成成本監(jiān)督的概念，對生產(chǎn)中的邊角余料和廢棄物的管理不嚴格，沒有全面的控制成本的機制，一定程度上造成了成本的浪費，增加了企業(yè)成本控制的難度。

三、提升企業(yè)成本控制管理的措施

（一）合理的資金管理

資金是企業(yè)的根本，做好資金管理工作是管理成本控制的基礎(chǔ)。資金管理就是企業(yè)財務(wù)管理，資金的管理方法、方式多種多樣，只有在工作中進行合理的資金管理，才能更好地控制企業(yè)的成本投入，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟收益。

（二）建立規(guī)范的預(yù)算體制

建立規(guī)范的預(yù)算體制，有利于合理控制企業(yè)成本，避免不必要的成本浪費。嚴格按照企業(yè)的發(fā)展方向建立預(yù)算體系，不僅是對成本的預(yù)算，還具有明確銷售目標、利潤目標等作用，進而增加企業(yè)的市場競爭力。

（三）加強成本控制管理信息化建設(shè)

加強成本管理的信息化建設(shè)，有利于實時獲得市場變化的最新消息，并保證成本信息的準確性，有利于企業(yè)的發(fā)展和獲得更大的經(jīng)濟收益。積極地推進對成本控制管理的信息化建設(shè)，最大限度地發(fā)揮成本控制在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

（四）完善成本監(jiān)督機制

不僅是在生產(chǎn)前的設(shè)計和計算中要加強對成本的監(jiān)督，還要培養(yǎng)員工的成本監(jiān)督意識，企業(yè)中的每個員工都要在各個環(huán)節(jié)中對成本進行科學合理的監(jiān)督。上到管理人員，下到技術(shù)人員，都要真正地為企業(yè)發(fā)展著想，最大限度地減少成本浪費是每個員工的責任。

（五）增強企業(yè)領(lǐng)導和員工的成本控制意識

企業(yè)的領(lǐng)導要在實踐中獲取先進的管理理念，并將所學到的知識應(yīng)用到企業(yè)的管理之中。企業(yè)的領(lǐng)導應(yīng)該起到帶頭作用，要特別重視對成本的控制管理，從而影響員工的成本控制管理理念。

四、結(jié)語

我國企業(yè)對成本控制管理還處于發(fā)展階段，還存在著很多的問題急需解決，要結(jié)合市場的動態(tài)變化，在實踐中不斷改進和完善企業(yè)成本控制管理制度。同時，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本控制氛圍，充分培養(yǎng)員工的對成本控制的健康理念，增強企業(yè)領(lǐng)導和員工的成本控制意識，并加強成本控制的信息化建設(shè)，進而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（作者單位為重慶市氣象局）

參考文獻

[1] 俞紅梅.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿(mào)，2012（09）：91-92.endprint