論述如何做好房地產工程經濟管理創新工作

賀依

摘 要 如今社會上各行各業的發展速度不斷加快，企業之間的競爭也日趨激烈，尤其是建筑行業。在這種競爭激烈的大背景下，建筑企業想要尋求更好的發展，就必須加強對自身的管理，讓經濟管理變得有序高效。本文旨在從建筑工程中經濟管理存在的問題出發，探索如何讓經濟管理變得有效。

關鍵詞 房地產 工程 經濟管理 創新措施

一、引言

建筑工程牽扯眾多，不僅包含工程的前期規劃、設計，還包含中期的施工過程，更包含后期的銷售環節，這就對企業的經濟管理提出了巨大的挑戰。企業想要在激烈的競爭形勢下尋求更好的發展，就必須加強對自身的經濟管理，追求成本質量最優化以及利潤空間最大化。

二、存在的問題

（一）缺乏全面的管理意識

第一，重結果，輕過程。這主要是指企業只重視自己最終能夠獲得多少經濟收益，卻不在乎在建設過程中自己付出了多少，以及這些付出是否得到了相應的經濟回報。

第二，目光短淺。企業在對經濟進行管理時，常常會被眼前的利益蒙蔽雙眼，難以看清前路，無法制定可以讓企業長期獲得豐厚回報的規劃。因此，他們對經濟的管理大多也只是流于形式，只關注在此項目下企業能夠獲得豐厚的回報，而不考慮這種管理是否有利于企業的長遠發展。

第三，因小失大。利益是企業追求的最高目標，很多企業在項目管理時只關注自己能夠獲得多少經濟利益，卻不在乎利益之后自己得到了什么樣的聲譽。一味地擴大自己的工程業務，卻不顧經濟的循環發展，造成了利益的短時性。[1]

（二）獎懲制度不合理

雖然很多建筑企業已經認識到了經濟管理的重要意義，但是在管理的過程中卻出現了用力過猛或者力度不夠的現象，如統一問責。如果一個人出現了差錯，則整個管理部門都要接受懲罰。該制度的出發點是想督促員工之間相互監督，減少個人問題造成的經濟損失。但同時也引起了員工的恐慌，錯誤不可避免，但要問責整個團隊，則會顯得懲罰過重。長此以往，員工在工作時就會出現“無甚所謂”的心態，得過且過。

（三）成本管理有“空子”

這里的管理不只包括財務的支出，還包含對成本的前期預算、后期核對等。

首先，前期預算。預算的目的是對企業財政制定相應的規劃，明確工程的哪一環節需要財政支出，需要支出多少。只有將預算工作做得精確到位，企業才能對工程進行合理的成本投資，從而保證企業其他項目的正常運轉。但是，很多企業都對此不夠重視，認為經濟管理等于財政支出，沒有合理地分配企業財政，導致企業出現某個工程成本不足或過豐現象，造成成本的濫用。

其次，過程管理。在工程進行時，經常會有需要資金的地方，很多企業在此過程中只是對支出進行登記，并不考察支取行為是否正確，支取金額是否合理。這樣就使得很多投機分子利用莫須有的名義購買材料，從中謀取私利。

最后，成本結算。很多企業在管理經濟的過程中，只關注較大項目的財政情況，對于一些細微之處的財政情況則過于忽略。積少成多，忽略的小成本過多，最終也會使得企業財政出現偏差。[2]

（四）會計核算

第一，核算方式。建筑工程是一個時間跨度大、涉及內容繁多的工作。這也就對企業的會計核算能力提出了巨大的挑戰。但是在這種大挑戰的環境下，很多企業仍在沿用舊有核算方式，不僅耗時耗力，還不能保證核算的精確性和有效性。

第二，人員素質。在有些企業，經濟管理人員的專業素養不高，很難適應新的會計核算方式，這也是造成企業經濟管理低效性的重要因素之一。

三、創新措施

（一）成本管理體系化

企業出現經濟問題的主要原因之一就是管理分工不明確，造成管理漏洞，也為投機分子提供了謀取私利的“空子”。因此，企業一定要將經濟管理體系化，讓管理落實到每一個參與人員的身上，實現全員管理。

企業要將管理體系化，首先就必須明確個人的任務內容，將任務明確下放給員工，讓其明白自己負責項目的哪一個環節，只有這樣才能保證管理的有序性和有效性。舉個簡單的例子，某房地產公司實行某項目經濟管理分配制度，任命財政部門的經理為總負責人，下設各分負責人，分負責人的下面還設有各項目點的組長。這樣層層管理不僅保證了該項目經濟的有序性，還促進了企業的經濟發展。[3]

（二）責權結合

在將成本管理體系化之后，企業還要對其實行合理的責權制度。

第一，獎勵制度。對于管理工作做得好的員工，企業要對其進行適當的激勵，如人前表揚、獎金發放等。這樣不僅能夠讓員工感受到公司對其的認可，從中找到歸屬感，還能激勵員工奮勇爭先，促進經濟管理的有序高效進行。

第二，問責制度。對于在工作中存在漏洞的員工，公司要依據制度，對其作出相應的懲罰，如罰款、降職等。這樣不僅能夠讓員工感受到危機意識，在今后的工作中更加嚴肅認真，還能激發企業其他員工的警惕意識，減少管理出現錯誤的可能。

第三，監督管理。除了對員工實行獎懲制度外，企業還要將工作監督下放到每一個員工的身上，實行全員監督，相互促進。

（三）成本控制

首先，意識提升。對于成本控制的重要性，企業領導人一定要有一個全面的認識，要加強對成本的控制管理，促進企業的可持續發展。

其次，成本的全過程把控。對于成本，企業要先對其進行合理的規劃，做好預算，明確工程中都有哪一個環節需要財政支出，支取金額的大概范圍是多少。在工程進行的過程中，企業還要嚴格把控，檢查財政支出是否師出有名，支取金額是否符合市場現狀，并將這些記錄在案。在工程完結的時候，企業更要切實核對好每一筆財政的支取記錄，保證正確無誤，以便在之后的工程建設中形成參數對比。

最后，監督反饋。在工程進行的過程中，財政支取的次數和金額都相對較大，這對經濟管理人員來說是個巨大的考驗，很容易出現失誤。因此，企業要對此制定相應的監督機制，一旦發現工作失誤，監督人員立即反饋給企業，從而及時采取補救措施。[3]

四、結語

建筑行業日趨成為我國經濟發展的重要命脈，但同時我們也應該看到，在行業競爭愈發激烈的大背景下，建筑企業想要獲得更好的發展，就必須加強對自身的管理，尤其是經濟管理。企業不僅要從制度入手，將管理變得制度化、體系化，更要優化其財政計算技術，以促進企業的可持續發展。

（作者單位為恩施自治州眾信房地產有限責任公司）

參考文獻

[1] 吳偉楊.房地產工程項目經濟管理創新之我見[J].建筑工程技術與設計，2015 （1）：537.

[2] 張棟梁.建設工程經濟管理創新策略[J].經濟管理（文摘版），2015（3）：68.

[3] 游向軍.探討房地產工程項目經濟管理創新[J].港澳經濟，2013（29）：101.

[4] 齊曉丹.房地產經濟管理中存在的問題及對策[J].科技創新與應用，2015（26）：275.endprint