新形勢下大型建筑企業(yè)面臨的主要風險及應對策略

牟小兵　袁媛

摘 要 當前，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢復雜多變，大型建筑企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，各種不確定因素增多。如何應對新的國際國內(nèi)形勢，有效應對各項階段性風險，保持在“穩(wěn)增長”政策取向下有效的投資強度，成為建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的核心問題。筆者對國內(nèi)幾家大型建筑企業(yè)進行了對比研究分析，評估梳理出近期大型建筑企業(yè)需重點關(guān)注和防范的前8項重大風險，并提出了應對措施，以期建筑企業(yè)能夠順應潮流、轉(zhuǎn)變思路，加強風險管理，在未來的市場競爭中占得一席之地。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 風險分析 應對策略

一、建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢分析

國際上，當前世界經(jīng)濟和政治形勢復雜多變，大型建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)增多，各種不確定性因素依然很多。一是受全球債務水平的持續(xù)上升和低利率政策影響，全球金融市場具有較大的不穩(wěn)定性；二是全球基礎(chǔ)設施市場商業(yè)開發(fā)模式（包括BOO、BOT、PPP等）正加速向投融資參與和PPP模式轉(zhuǎn)變，大多數(shù)政府不再以國家主權(quán)借款投資建設項目；三是國際建筑市場競爭日益激烈，低價競爭成為市場競爭的關(guān)鍵要素，建筑企業(yè)在成本方面的比較優(yōu)勢正在迅速削弱，國際經(jīng)營壓力進一步凸顯。與此同時，國際能源交通基礎(chǔ)設施建設市場需求潛力依然巨大，市場空間廣闊，相關(guān)融資政策支持體系日益健全。

國內(nèi)方面，總體上，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展等三大戰(zhàn)略，西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先等“四大板塊”發(fā)展戰(zhàn)略逐步落地，以及中央年初提出的雄安新區(qū)戰(zhàn)略，已經(jīng)并將繼續(xù)撬動規(guī)模龐大的基礎(chǔ)設施建設市場需求，公路鐵路、電力水利、城市軌道交通和水環(huán)境治理等領(lǐng)域的重大項目加速落地，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了歷史機遇。同時建筑企業(yè)發(fā)展也存在以下不利因素：一是建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩問題依然突出；二是新型商業(yè)模式層出不窮，相關(guān)配套政策不甚明朗；三是市場形勢更加復雜，發(fā)展模式將出現(xiàn)重大調(diào)整等。

二、當前面臨的主要風險評估及分析

如何應對新的國際國內(nèi)形勢，有效應對各項階段性風險，保持在“穩(wěn)增長”政策取向下有效的投資強度，成為建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的核心問題。筆者對國內(nèi)幾家大型建筑企業(yè)進行了對比研究分析，評估梳理出近期大型建筑企業(yè)需重點關(guān)注和防范的8項重大風險。

（一）宏觀經(jīng)濟政策風險

“十三五”期間，固定資產(chǎn)投資增速逐步放緩，建筑市場逐漸飽和，產(chǎn)能過剩問題日趨突出，國內(nèi)市場競爭更趨激烈。當前，PPP模式成為國內(nèi)基礎(chǔ)設施市場主要的投資建設模式，PPP項目市場空間巨大的同時也存在地方政府信用風險、資產(chǎn)長周期運營風險等潛在系統(tǒng)性風險。

（二）投資風險

市場需求下降、產(chǎn)品價格降低及競爭環(huán)境惡化等市場環(huán)境的變化，直接導致項目收入情況惡化，不能實現(xiàn)投資預期收益。與此同時，國家貨幣政策變化也會直接影響項目的融資可能和融資成本，進而影響項目的回報水平。征地拆遷、生態(tài)環(huán)境、項目投資法律風險等都會增加項目的投資成本和時間成本。

（三）應收賬款風險

國內(nèi)經(jīng)濟總體放緩，行業(yè)上游企業(yè)資金普遍短缺，相關(guān)風險通過延遲結(jié)算、推遲支付、墊付資金等方式轉(zhuǎn)移至下游企業(yè)，造成建筑企業(yè)應收賬款規(guī)模增長較快。企業(yè)自身方面，行業(yè)競爭急之下，部分企業(yè)為完成考核等硬指標，缺乏資金風險防范意識，采用了較為寬松的信用政策，增加了應收賬款風險。

（四）安全質(zhì)量管理風險

受中標單價、經(jīng)營業(yè)績等因素影響，行業(yè)存在個別基層負責人存在僥幸心理，安全質(zhì)量管理制度執(zhí)行力不強，落實不到位等現(xiàn)象。同時，新形勢下需要安全質(zhì)量管理人員具備更多的知識和能力，現(xiàn)有的知識儲備難以適應新的形勢。

（五）市場競爭風險

傳統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域市場的萎縮及激烈的市場競爭造成中標率下降，傳統(tǒng)市場份額不斷縮小，從而影響企業(yè)的運營和發(fā)展壯大。新業(yè)務開拓難度較大，大部分需要投資帶動或墊資，一旦業(yè)務發(fā)生重大變化，不僅項目可能被停止，還有可能使前期大量資金無法收回。

（六）工程分包管理風險

建設項目點多、面廣，許多項目存在分包、以包代管等現(xiàn)象，項目管理資源配置不足或分包隊伍管理都將對項目履約帶來影響。分包商資質(zhì)審核不嚴、分包管理制度落實不到位、缺乏分包責任追究機制等原因，都會影響項目工期、進度，使項目難以控制，并對企業(yè)社會形象帶來負面影響。

（七）履約風險

建筑企業(yè)的建筑工程承包和投資項目，普遍存在建設周期較長、涉及責任主體眾多、工作間相互關(guān)聯(lián)性強，各種影響項目履約的風險因素復雜多樣，特別是涉及征地拆遷的項目，項目履約極易受到影響。

（八）資金短缺與融資風險

建筑行業(yè)項目流動性強，所需工種和人員較多，材料和設備種類繁雜，PPP項目本身建設運營周期較長，對參與企業(yè)的資金實力和融資能力提出了更高的要求。當企業(yè)遇到資金短缺時，可能選擇利率較高的融資，從而使企業(yè)的融資成本過高，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、主要應對措施

面對復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，各建筑企業(yè)應牢固樹立風險管理理念，靈活運用風險管理思維，持續(xù)加強對未來中長期所面臨風險的全局性、趨勢性研判，合理確定風險偏好和風險承受度，制定風險管理策略和重大風險管理解決方案。一是整合國內(nèi)外資源，形成多層立體的營銷體系，積極開拓海外市場，形成多元化的市場格局和遍布全球的營銷網(wǎng)絡；二是打造一支懂經(jīng)濟、會技術(shù)、熟悉市場規(guī)則的商務人才隊伍和技能熟練、工種齊全的技術(shù)技能人才隊伍；三是著力加強債務風險管理、“營改增”稅收政策應對及PPP項目政策等業(yè)務專項風險研究，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行；四是通過風險評估等方式，準確把握高風險領(lǐng)域和重大項目風險事項，有針對性地制定風險應多策略和方案，有效開展項目履約風險、安全質(zhì)量管理風險、工程分包風險等重大業(yè)務領(lǐng)域風險監(jiān)督檢查，進一步完善業(yè)務風險監(jiān)控機制；五是注重風險管理工作思路的創(chuàng)新，積極探索風險管理的新工具、新方法，增強從業(yè)人員的風險防范意識，形成良好的風險管理文化氛圍。

（作者單位為中電建路橋集團有限公司）endprint