企業財務管理與資產經營管理結合的路徑研究

趙伯連

摘 要 想要把企業經營管理好，就必須做到企業財務管理和資產經營管理相結合。企業財務管理和資產經營管理是相輔相成的，缺一不可，兩者相結合能夠加快企業財務部門成為財務管理中心控制點，達到建立資產管理平臺的目的，從而提高企業的盈利水平。隨著經濟的快速發展，企業財務管理和資產經營管理生存的環境錯綜復雜，如果企業財務管理和資產經營管理能夠結合到一起，就能夠有效減少企業的生產經營成本，讓企業得到更豐厚的利潤。本文主要分析了企業財務管理與資產經營管理相結合給企業帶來的經濟利益，并進行了深入探討。

關鍵詞 財務管理 資產經營管理 企業經濟效益

隨著經濟的發展，企業之間競爭激烈，企業需要面對的各方面挑戰日益增加，使得企業財務管理部門在企業中的地位發生了翻天覆地的變化，只有及時改革企業財務管理，使企業財務管理和資產經營管理相結合，企業才能在市場經濟競爭中占有一席之地。如今，企業財務管理是企業管理的重點已經成為各企業之間的共識，這種共識為企業財務管理和資產經營管理工作帶來了較好的工作環境，對企業財務管理工作者的工作能力提出了更高的要求。

一、企業財務管理與資產經營管理相結合的作用

第一，企業財務管理與資產經營管理相結合，能夠使企業的財務管理控制中心變為財務部門，企業財務管理是企業管理的重中之重，一個企業的財務管理能力直接影響到企業的經濟效益，如果企業的財務管理能力很強，那么這個企業的經濟實力一定不容小覷。企業財務管理主要是資產成本管理和收入管理，還包括管理各種財務信息，詳細的財務信息可以為企業管理者決策重大事件時提供參考依據。企業財務管理和資產經濟管理相結合，可以為企業決策層提供基礎信息，為企業投資、吞并其他產業等提供重要的參考依據，方便企業決策層作出有利于企業經濟發展的重大決策。

第二，在市場經濟的競爭中，企業的管理能力、管理水平成為一個企業生存發展，獲得更大利益的重大轉折點。企業想要獲得更好的發展，自身的經濟實力、資產狀況，可以通過良好的管理得到無限挖掘。企業財務管理部門需要明確財務戰略目的，通過各種財務管理方式整合企業的全部資產，與此同時，要提高自身的財務管理水平，這樣企業財務戰略目標才能得以實現。

第三，企業財務各個方面的協調整頓關系和管理關系都需要企業財務管理部門維持，企業財務部門在企業中起著積極作用。企業的資產經營管理在企業中要保證資產不貶值，如果企業資產貶值了，其經濟效益就會受到巨大的打擊。企業想要增強其經濟實力，財務管理和資產經營管理必須完美配合，進而保障企業得到長期有效的發展。

二、加強企業財務管理的決定因素

第一，如今，每個企業部門都擁有一些不同級別的專業技術人員，這些技術人員在企業內部監督上有著重要作用。各級人員應根據自己的職責，完善企業制度建設，如果技術人員在工作過程中出現重大過錯，必須追究責任人，在相關技術人員的檔案上做記號，同時將每個技術人員的記錄作為日后評獎評優的依據。技術人員的考核標準不僅依靠其相關技術知識，還要依靠技術人員為企業作出的貢獻來決定。企業應定期進行考核，如果不這樣做，技術人員的工作水平就難以得到提高，之前受到獎勵的技術人員就會不思進取，認為自己已經是企業的優秀技術人員已經不需要努力了，導致其技術水平、技術能力下降。只有這樣做企業的經濟效益才能得到有效增強。

第二，構建內部控制制度，是為了避免企業財務管理工作和資產經營管理工作出現工作效率低下的情況。內部控制制度是否合理有效，可依據這項制度給企業帶來的實際效益進行判定。預防控制能夠減少企業可能會出現的錯誤，避免給企業造成經濟損失。完善內控制度，構建合理的內控制度能夠確保內控制度的全面性、協調性。企業制定的制度應當涉及企業的各個部門，讓各個部門都有制度可依，根據企業公司的規章制度行事。企業制定的規章制度必須保證能夠在企業內得到有效實施，制定的制度應當少而精，讓員工具體了解規章制度，避免失去制度約束的效果。一個企業是由各個部門組成的，各個部門之間應當做到協調互動，相互制約。內部控制制度的構建應當合理約束員工的工作，一旦員工出現技術方面的錯誤，制定的懲治措施應當嚴格執行，杜絕出現包庇、舞弊現象。

第三，為保證企業的可持續發展，企業財務管理部門和資產經營管理部門需要樹立新的理財意識，在生產經營過程中必須先收取客戶70%的定金，來保證企業的正常資金流通，不能出現不收取客戶定金就進行生產經營的情況，避免給企業帶來不必要的資金損失。在這個過程中，企業財務管理部門應當做好協調企業各種經濟關系的工作。企業在做好生產經營的同時，還應當留意相關企業，在合適的時機進行收購，只有這樣企業才能獲得更好的發展。在當今社會，市場經濟結構無時無刻不在發生變化，這就要求企業財務管理部門和資產經營管理部門在樹立創新意識的同時，還應當及時接受新知識，掌握新技能，以此增強企業的經濟實力。

三、企業財務管理與資產經營管理結合發展的過程

第一，在企業財務管理和資產經營管理的結合發展過程中，大多數企業的經濟效益都得到了顯著提高，但是，少部分企業沒有跟上市場發展大潮，沒有把企業財務管理和資產經營管理兩者進行良好的結合，所以沒有得到很好的發展。企業應當充分考慮財務管理與資產經營管理結合過程中可能會出現的問題，企業管理者要了解企業的真實經營情況。企業應當根據之前的管理經驗，在財務管理和資產經營管理結合的過程中制定管理目標，為兩者結合奠定基礎。

第二，要想企業財務管理和資產經營管理更好地結合，需要一個漫長而又復雜的過程。企業應當在原有的管理方法的基礎上，建立財務管理和資產經營管理相結合的管理制度，根據員工的特長安排合理的崗位。

第三，要想提高企業財務管理和資產經營管理結合的效率，首先要建立企業內部財務管理與資產經營管理的網絡平臺。企業管理應當抓住時機，構建適合企業財務管理與資產經營管理相結合的網絡平臺，這就要求企業各級部門團結一致，合理運用內部機制進行各項經營項目的管理，才能更快地把企業財務管理與資產經營管理結合到一起。endprint

四、企業財務管理與資產經營管理中財務管理的優化與完善

第一，企業應當就每次的活動項目進行經濟分析，構建財務管理、資產經營管理分析系統，定期對企業的經營活動進行詳細深入的分析。

第二，企業想要把財務管理和資產經營管理結合到一起，首先得清楚自身的經濟實力，清楚自身的資產估值有多少?，F在的企業一般都處于多元化的管理狀態，使得企業管理者并不能準確地了解自己企業的財務狀況，這時企業可以通過構建網絡平臺來幫助自己開展工作。另外，企業還可以通過建立企業財務經營管理和資產經營管理結合的管理系統，充分發揮企業的運營能力。以企業財務管理部門的工作方式，使企業流動資金的使用情況及時呈現到管理系統中，監管資產經營管理部門做好變更記錄。企業財務管理和資產經營管理的結合，能夠增強資產經營管理部門的管理能力，合理運用流動資金，使得企業更好地發展。

五、結語

隨著市場經濟的快速發展，企業的經營方式發生了翻天覆地的變化。如今，企業財務管理和資產經營管理的運營理念是把資金變為流動資產，再把流動資產變為資金，為了使企業保持可持續性經濟收益，企業的財務管理和資產經營管理需要時刻注入新鮮血液，保證企業更好地運營。企業財務管理是否符合企業制定的規章制度與企業能否正常運營有著密切的關系，所以企業各級部門應與企業財務管理和企業資產經營管理部門和諧相處，使企業財務管理與資產經營管理相結合，增強企業的經濟實力，達到資產估值最大化的目標，使企業得到更好的發展。

（作者單位為上海奉賢發展<集團>有限公司）

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