電力公司財務集約化管理的現狀及改進對策

王磊

摘 要 財務集約化管理能夠融合分散的企業資金，提高資源的利用效率，有助于防范外部財務風險。本文針對電力公司財務集約化管理的現狀及改進對策進行研究，論述了電力公司財務集約化管理的意義，電力公司財務集約化管理的現狀，以及電力公司財務集約化管理的改進對策。

關鍵詞 電力公司 財務集約化 管理 對策

一、前言

電力改革之后，電力市場的競爭越來越激烈，電力企業唯有提高企業生產效益，建立完善的財務集約化管理模式，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。財務集約化管理主要是對生產要素中的財力、物力進行管理，對生產要素進行整合，從而去優化資源配置，提高電力企業的整體效益。財務集約化管理，需要嚴格控制成本，實現以最低的成本創造最大利益的目標。

二、電力公司財務集約化管理的意義

財務集約化管理能夠利用信息技術、計算機技術、網絡技術等，建立一系列完整的業務流程、審核標準、預算編制等，從而加大對財務管理的監督力度，充分發揮其在電力企業中的效用。[1]傳統的電力企業財務管理模式，對于資金的管理較為分散，經常出現縣、市資金沉淀，省級單位卻要進行資金融資的情況。而利用財務集約化管理，一年的時間便可為電力企業節約上百萬的資金，能夠有效地利用資金，獲得更大的收益。財務集約化管理，對于外部風險具有防御作用，能夠對潛在的風險進行分析，并采取對應的措施進行處理。財務集約化管理是電力企業未來發展的必然趨勢，其能夠提高企業對于資金的利用率，細化企業財務工作的內容，降低企業的財務風險，集約化管理財務人員，提高財務人員的工作積極性，提升工作效率。財務集約化管理，能夠將生產與日常經營進行結合，通過培訓提升工作人員的素質，從而提高財務工作的效率。

三、電力公司財務集約化管理的現狀

（一）未建立完善的財務信息化系統

財務集約化管理能夠促進電力公司的發展，但是由于諸多企業對于財務集約化管理的認識不足，未建立完善的財務信息化系統，使得財務集約化管理無法發揮效用。我國的電力公司普遍存在內部財務控制監督力度不足的現象，雖然企業內部設立了審計部與財務部，但是二者的職能劃分存在問題，工作內容經常會發生沖突，缺乏規范的管理機制。對于財務內部會計審計工作的監督力度不足，容易使得財務管理出現問題，導致發生財務風險。[2]財務集約化管理，需要“六統一、五集中”，會計審計工作是基礎內容，唯有確保會計審計的有效性，才能保證財務集約化管理的順利實施。目前，電力公司的會計審計工作存在會計科目不統一、資產劃分不明確、應收賬款不實等現象，需要及時進行處理。

（二）工作人員綜合素質偏低

電力公司財務工作人員的素質偏低，為樹立正確的財務集約化管理觀念，對于電改未進行充分的理解，仍然采取舊的財務模式開展工作。財務人員的思想與集約化管理的觀念不符合，阻礙財務集約化管理的實施。例如，某電力公司總體員工50人，其中大學畢業生僅10人，其余都是年紀偏大的老員工，資歷較深，權利職位較高，但是思想觀念比較老舊，缺乏新的管理理念，導致電力公司整體員工的綜合素質不高。[3]甚至個別的電力企業，不知道集約化管理的概念，只是從字面對其進行簡單的理解，更無法有效地進行應用。財務集約化管理，若是管理理念存在偏差，會使得經濟業務單向集約，導致會計核算無法掌控前端業務，使得財務工作存在較大的風險性。

（三）財務模式較為分散

電力公司管理層的思想比較落后，財務管理模式比較分散，對于集約化管理沒有徹底執行。例如，某電力公司的財務機構劃分模式是市、縣級電力企業內部設置審計部，市、縣下屬公司分別設立會計審計機構，使得財務管理橫向發展較多，財務管控力度不足，不符合財務集約化管理的扁平式發展。該電力公司財務上報方式為以表匯表、分層級上報，縣級企業編制完報表之后再向市級匯報。此種匯報方式，需要花費大量時間、精力，管理較難統一，工作效率較低，不符合集約化管理的思想。財務管理模式分散，會使得財務管理出現漏洞，容易造成資金浪費，對于風險的把控不合理，影響電力企業的決策，阻礙其未來發展。

四、電力公司財務集約化管理的改進對策

（一）提高整體員工對財務集約化管理的認識

為了確保財務集約化管理在電力公司中發揮效用，需要提高整體員工對財務集約化管理的認識。電力公司可以利用計算機技術，在公司網絡平臺設置財務集約化管理知識模塊，以專欄與宣傳冊的方式進行集約化管理的宣傳，定期對人員進行培訓，提高其對財務集約化管理的理解。企業管理層需要重視財務集約化管理，組織財務工作人員進行集約化管理會計核算流程以及賬務管理方面的學習，并且設置考核機制，通過考核的員工方可上崗。組織企業骨干員工進行專業知識培訓，聘請教授進行授課，從而提高員工對財務集約化管理的認識，提高財務管理人員的專業水平，使得集約化管理制度能夠在企業管理過程中發揮效用。

（二）提高財務人員的綜合素質

提高財務人員的綜合素質，是集約化管理順利開展的關鍵。企業需要招聘具有專業性知識的財務人才，建立強大的財務組織團隊，并且合理地進行人員架構調整。對財務組織團隊進行培訓，支持財務人員進行國家會計考試，對于通過考試的優秀員工給予現金獎勵，從而促進財務人員學習的積極性。實行崗位輪換制度，使得財務人員能夠在不同崗位進行鍛煉，向著財務全能型人才發展，從而去打造綜合素質高、專業技能水平高的財務組織團隊。

（三）集中財務部署

加強集約化會計集中核算管理，提高會計核算集成的效率。將財務集中部署軟件與財務管理平臺進行結合，依據信息化平臺，從而建立集約化會計集中核算體系。集中財務部署，能夠整合電力公司的所有財務數據，并實現數據中心的統一管理。財務集約化管理，可以形成大量的固化集成業務，通過單據模版、控制流程，標準化地管理企業會計核算。

（四）掌握前端業務

電力公司的財務集約化管理，需要會計人員掌握前端業務，通過參加單位的相關活動、組織會議等，了解前端業務只有了解了生產流程、日常經濟活動、財務狀況等，才能更好地參與會計核算、對收支項目進行有效管理。前端業務可以幫助財務人員更好地進行財務核算、資金管理，有助于財務集約化管理的實施。改變電力公司的財務管理層級，取消縣級電力公司下屬單位的財務會計機構，將其財務管理工作上移，從而統一管理各個單位的財務，符合財務集約化管理的基本要求。

五、結語

電力公司財務集約化管理的現狀，主要是未建立完善的財務信息化系統、工作人員綜合素質偏低以及財務模式較為分散。電力公司財務集約化管理的改進對策，主要包括提高整體員工對財務集約化管理的認識，提高會計人員的綜合素質，集中財務部署，以及掌握前端業務。

（作者單位為國網冀北電力有限公司）

參考文獻

[1] 張雯.電力公司財務集約化管理的現狀及改進對策[J].中國市場，2016（01）：54-55.

[2] 王珺.財務集約化的管理在推動電力公司建設發展中的積極作用[J].中外企業家，2016（18）：111.

[3] 聞鵬.芻議電力公司財務集約化管理的推進[J].商，2015（20）：19.endprint